成本管理期間費(fèi)用的核算(ppt48頁)-閱讀頁
2025-02-05 01:53本頁面
【正文】 此這里的應(yīng)繳稅金不包括增殖稅。即在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標(biāo)成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。 如標(biāo)準(zhǔn)成本、國內(nèi)外同類產(chǎn)品的先進(jìn)成本水平、企業(yè)歷史最好的成本水平等。 目標(biāo) 成本 = 按上年預(yù)計平均單位 成本計算的計劃年度 可比產(chǎn)品成本總 額 (1 計劃期 預(yù)計成 ) 本降低率 向下 （四）直接測算法 計算公式如下 : ∑上年預(yù)計平均單位成本計劃期產(chǎn)量 三、目標(biāo)成本的分解 企業(yè)總體目標(biāo) 成本的分解 各產(chǎn)品目標(biāo) 成本的分解 （一）企業(yè)總體目標(biāo)成本的分解 可采用 “倒扣測算法” 確定 ,計算過程 : 是指將總體目標(biāo)成本值進(jìn)行分解 , 落實到企業(yè)內(nèi)部個產(chǎn)品、個單位、各部門的過程。 某產(chǎn)品目標(biāo) 銷售利潤率 = 該產(chǎn)品的基期 銷售利潤率 計劃期目 標(biāo)利潤預(yù)計 完成百分比 ﹖ 只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃 。計劃期要求兩種產(chǎn)品的銷售利潤率均增長 3%，預(yù)計銷售收入分別為 60萬元、90萬元，銷售稅金分別為 6萬元、 9萬元。 按計劃比重確 定的基期加權(quán) 平均銷售利潤率 = 25% 40%+20% 60% =22% 計劃期目標(biāo) 銷售利潤率 =22%+3%=25% 甲產(chǎn)品計劃 銷售比重 = 60 60+90 =40% 基期甲產(chǎn)品銷售利潤率 計劃期銷售利潤率的 預(yù)計增長百分比 計劃期總體目標(biāo)成本 = （ 60+90） （ 6+9） 150 25%= 計劃期目標(biāo)利潤預(yù)計完成百分比 = 25% 22% 100% =% 甲產(chǎn)品目標(biāo) 銷售利潤率 =25% %=28% 乙產(chǎn)品目標(biāo) 銷售利潤率 = 20% %=23% 驗算 : (22%+3%)=28% 40%+23% 60%=25% 甲目標(biāo)成本 =60660 = 乙目標(biāo)成本 90990 = 甲產(chǎn)品基期銷售利潤率 計劃期總體的目標(biāo) 銷售利潤率即可 則 : 企業(yè)加權(quán)平均的銷售利潤率 =% 40%+22% 60% =25%=25% (2)各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率不隨企業(yè)利水平同比例變化。 產(chǎn)品功能與產(chǎn)品成本密切相連。 (二 )各產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解 (1)利用功能評價系數(shù)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本 對于產(chǎn)品由各種零部件裝配而成的裝配式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè) . 功能評價系數(shù) 某一零部件得分 全部零部件得分合計 則 :依據(jù)功能評價系數(shù)就可將產(chǎn)品目 標(biāo)成本分解為零部件的目標(biāo)成本。 （ 2）利用歷史成本構(gòu)成百分比分解產(chǎn)品目標(biāo)成本 是依據(jù)歷史成本資料計算的各零部件成本占產(chǎn)品總成本的比重分解產(chǎn)品目標(biāo)成本。 見 P161 例 7 對于產(chǎn)品需要經(jīng)過許多相互聯(lián)系的加工步驟 ,前一步驟生產(chǎn)出來的半成品是后一步驟的加工對象 ,最終形成產(chǎn)成品的連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè) . 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 ,預(yù)計單價為 2023元 ,銷售量為 3000元 ,稅率為10%,成本利潤率為 20%. 要求： (1)預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。 以教材 P180計算分析題 2 題資料為例說明： （ 3）若該產(chǎn)品由三個工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標(biāo)
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