企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理知識(shí)-閱讀頁(yè)
2025-02-04 21:12本頁(yè)面
【正文】 （店長(zhǎng)）創(chuàng)新?通過(guò)文員支持，減少工作任務(wù)?通過(guò)文員支持，減少工作任務(wù)目前的 建議的TCQ011129BJ(GB)麥當(dāng)勞的組織設(shè)計(jì)杠桿 贏的模式 關(guān)鍵工作 設(shè)計(jì)的杠桿組織結(jié)構(gòu)員工管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格戰(zhàn)略戰(zhàn)略價(jià)值觀核心技能核心技能遠(yuǎn)景?集中采購(gòu)以控制脂肪含量?必須有漢堡包大學(xué)的學(xué)位?內(nèi)部提拔以建立必須的經(jīng)驗(yàn)?經(jīng)常的檢查?能否擴(kuò)展特許權(quán)是根據(jù)是否在檢查中獲得較高得分?眾多程序化的機(jī)制，目的是培養(yǎng)雇員的熱情和忠誠(chéng)?對(duì)如何經(jīng)營(yíng)有一往無(wú)前的、苛刻的態(tài)度TCQ011129BJ(GB)結(jié)構(gòu)的選擇 戰(zhàn)略指導(dǎo) 希望的行為 結(jié)構(gòu)的選擇整個(gè)組織的更高的一致性?集權(quán)?小的控制跨度，眾多的層級(jí)?職能型結(jié)構(gòu)快速適應(yīng)變化的或復(fù)雜的環(huán)境，或更積極地回應(yīng)市場(chǎng)?分權(quán)?更少的總部員工?扁平的結(jié)構(gòu)?業(yè)務(wù)單位的結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略指導(dǎo)（地理的 /產(chǎn)品的 /市場(chǎng)區(qū)割的）快速的技術(shù)創(chuàng)新 ?集中化的技術(shù)員工，以追求知識(shí)的經(jīng)濟(jì)性?分散化的任務(wù)隊(duì)伍，以追求專注、進(jìn)取心削減成本 ?只在整合是十分必要的那些層級(jí)上集中員工?更扁平的結(jié)構(gòu)；很寬的控制跨度TCQ011129BJ(GB)174。變革三角形 需要怎樣的變革？ 客戶應(yīng)如何進(jìn)行變革？變革的進(jìn)程中包括哪些階段？我們?nèi)绾螢樽兏锏倪M(jìn)程創(chuàng)造動(dòng)力？存在哪些組織方面的挑戰(zhàn)？組織績(jī)效中存在什么差距？人事（Staffs)一線績(jī)效的改進(jìn)一個(gè)單位一個(gè)單位地，團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向地解決問(wèn)題最高管理層營(yíng)運(yùn)自上而下地設(shè)定方向流程設(shè)計(jì)、設(shè)定目標(biāo)、溝通，等等跨職能發(fā)動(dòng)以新的突破業(yè)績(jī)的方式聯(lián)系活動(dòng)與信息TCQ011129BJ(GB)GE “WORKOUT!” 自下而上的績(jī)效改進(jìn)?Town meetings:25天的互動(dòng)式授課?“品牌名 ”[Brand name]質(zhì)量流程?營(yíng)運(yùn)：一個(gè)單位一個(gè)單位的重新設(shè)計(jì)自上而下地設(shè)定方向 /形成文化?任何業(yè)務(wù)不是第一就是第二?速度、簡(jiǎn)潔、自信?Delayering?最佳實(shí)踐研討班核心流程再設(shè)計(jì)?識(shí)別跨職能事務(wù)的項(xiàng)目小組?制作流程圖 [Process mapping ]TCQ011129BJ(GB)三個(gè)維度的平衡是關(guān)鍵要求.激動(dòng)人心的遠(yuǎn)景.顧客 /股東 /員工三位一體.清晰的業(yè)績(jī)目標(biāo).具備業(yè)績(jī)上的勝利.建造必要的知識(shí)與技能.擴(kuò)展的期望.了解不連貫性.清晰地理解所建立的流程.消除舊的系統(tǒng) /結(jié)構(gòu)流程維度 過(guò)度依賴造成的潛在風(fēng)險(xiǎn).缺乏承諾.混淆.憤世嫉俗.力量不夠?qū)Ｗ?被管理層忽視或低估.喪失了跨職能的機(jī)會(huì).過(guò)分復(fù)雜.超出了現(xiàn)有的技能與能力TCQ011129BJ(GB)5種業(yè)績(jī)變革途徑縱覽 A B C D E描述 結(jié)構(gòu)化的流程驅(qū)動(dòng)的問(wèn)題解決（服從）分權(quán)的機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新價(jià)值驅(qū)動(dòng)的適應(yīng)性改進(jìn)跨職能的流程再造自上而下的技能驅(qū)動(dòng)的建造 /改進(jìn)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)例 TOP（ Total Operational performance)/AVA突破 TQM CPR(Core process redesign)公司技能小組合適的時(shí)機(jī)迫切需要步進(jìn)式變革”按資論賞 “的文化有變革準(zhǔn)備的、彈性組織接近理論極限；業(yè)績(jī)倫理 和 能力到位需要跨職能再造需要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新基礎(chǔ)典型目標(biāo) 壓縮成本 40%（強(qiáng)迫的）推進(jìn)到每個(gè)團(tuán)隊(duì)；較典型的，如對(duì)質(zhì)量、成本的高要求持續(xù)改進(jìn) 更快、更便宜、更好 持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)TCQ011129BJ(GB)176。 ”?追求完善的承諾?挑戰(zhàn)當(dāng)前權(quán)威的勇氣?超越界限的進(jìn)取心?他們自己與他人的動(dòng)機(jī)?關(guān)心人們是如何被對(duì)待的及能夠去工作的?身處幕后?一種對(duì)他們自己及其處境的幽默感TCQ011129BJ(GB)?首席工程師 關(guān)注者 構(gòu)建者 質(zhì)量控制者 狂熱的鼓吹者 [devil’s advocator]解決問(wèn)題?構(gòu)建問(wèn)題，然后讓小組去解決?使團(tuán)隊(duì)專注于行動(dòng)與工作 — 而非過(guò)程、談話及檢查?保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)非常都投入?準(zhǔn)備簡(jiǎn)短、高效的會(huì)議?傾聽(tīng)TCQ011129BJ(GB)輿論共識(shí)的制造者制造輿論共識(shí)?盡早并經(jīng)常性地同關(guān)鍵經(jīng)理人員們討論?理解關(guān)鍵經(jīng)理人員的動(dòng)機(jī)?直接闡述問(wèn)題與憂慮?讓關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)成員參與到重要的討論中來(lái)?準(zhǔn)備清楚、簡(jiǎn)明的書(shū)面材料TCQ011129BJ(GB)為什么組織同你的項(xiàng)目有關(guān)？組織的核心框架助理顧問(wèn)在組織工作中的角色進(jìn)一步的資源附錄 HPO告示 7S 框架 組織變革三角型 驅(qū)動(dòng)因素TCQ011129BJ(GB)我們希望你從這本文件中得到什么1。尊重與理解人們是一切變革的中心3
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