企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目-閱讀頁
2025-02-04 21:10本頁面
【正文】 適合的才是最好的 。 ” 企業(yè)文化是企業(yè)認(rèn)定適合的最好標(biāo)準(zhǔn)。 33 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 和 團(tuán)隊(duì)與個人 我們的團(tuán)隊(duì)無邊界。如果做不到為我們共同的利益“舍小我為大我”的集體主義精神，那么我們就無從以集體的力量占領(lǐng)市場、攻克難關(guān)，并將面臨軍心渙散、各自為戰(zhàn)的被動局面。 34 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 和 分享與獨(dú)斷 我們和合融洽的團(tuán)隊(duì)必然是分享知識、思考與成果的學(xué)習(xí)型組織，因此我們鼓勵有效暢通無私的溝通行為。任何含有私心的自我封閉與獨(dú)斷都不符合金三峽文化的精神內(nèi)核。“大道之行也，天下為公。龜兔賽跑的成功者之所以成功，勤奮耐勞的品格是主要的，而不在于其跑步的技能。在快速發(fā)展軌道上，公司需要各種專業(yè)人才，先能力而后忠誠，只要不違背公司基本價值觀，有能力就是公司所需要的人才。忠誠既是員工對企業(yè)的，同樣也是企業(yè)對員工的；對于一個有能力的員工，企業(yè)應(yīng)該給予其歸屬感，通過文化感化員工最終形成對公司的忠誠。先制度而后文化，我們不提倡過分刻板固化的制度化管理，制度應(yīng)該有其柔性與靈活性的處理方式，但我們在大是大非的原則性問題上，絕不容有一絲一毫的妥協(xié)。 37 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 能 勞苦與功高 38 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 能 學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn) 我們主張學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)并重，但絕不能簡單戴著“學(xué)歷主義”或“經(jīng)驗(yàn)主義”的有色眼睛對待新老員工。因此，學(xué)歷或者經(jīng)驗(yàn)均不構(gòu)成金三峽員工發(fā)展的障礙，員工晉升發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)在于良好的人格與可挖掘的潛力。 沒有師帥 ， 再多再好的兵也難以走對方向 、 取得前進(jìn)；更無法形成我們內(nèi)部人才的晉升通道與平臺 。 無論是生產(chǎn)崗位 、 管理崗位還是營銷崗位 ， 都必須嚴(yán)格制定工作流程與崗位規(guī)范 ， “ 沒有規(guī)矩 ， 不成方圓 ”“ 沒有紀(jì)律的部隊(duì) ，無法打勝仗 ” 。 給高層遠(yuǎn)大的目標(biāo)再與其經(jīng)濟(jì)相結(jié)合；培養(yǎng)中層解決問題的能力 ， 充分授權(quán)給他們 ， 營造團(tuán)隊(duì)氛圍；對普通員工通過職業(yè)通道的設(shè)計 ， 跟蹤培養(yǎng) ， 不斷提升素質(zhì) ， 尊重他 ， 使他對企業(yè)有歸屬感 ， 有競爭和危機(jī)意識 。制度為剛，文化為柔。二者的結(jié)合方能使企業(yè)軀魂合一，剛?cè)岵?jì)，形神兼?zhèn)?。制度也是一種文化，而文化則需要制度落實(shí)。制度提供了規(guī)則以及充分的可預(yù)見性，保障了秩序、計劃與目標(biāo)。從計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)到控制的一系列管理行為均必須由科學(xué)健全嚴(yán)格的管理制度所規(guī)范，其將支撐起金三峽的發(fā)展架構(gòu)。 我們還將致力于通過科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)的架設(shè) ， 為企業(yè)構(gòu)造作為組織管理和決策過程基礎(chǔ)的正式信息交流渠道和非正式渠道 。 為增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)付外部環(huán)境變化的靈活性 ， 我們應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行組織再造 ， 以使我們永遠(yuǎn)不處于安于現(xiàn)狀 、 不思進(jìn)取的局面 。我們認(rèn)為在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為中，應(yīng)當(dāng)上下不相侵，左右不相擾以徹底確保領(lǐng)導(dǎo)指揮功能的順利實(shí)施。 “天下治者，賞罰而已”“賞不空行，罰不虛設(shè)”。 “道之以德，齊之以禮，有恥且格”。在溝通時，必須有德有禮，既充滿正氣，又互相尊重。 公司管理控制系統(tǒng)進(jìn)一步完善的中短期目標(biāo)是：建立健全預(yù)算控制體系、成本控制體系、質(zhì)量管理和保證體系、業(yè)務(wù)流程體系、審計監(jiān)控體系、文檔體系以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對關(guān)系公司生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實(shí)行有效的控制，建立起集團(tuán)公司的規(guī)范運(yùn)作模式。 金三峽將通過企業(yè)文化體系的建構(gòu) 、 完善 、 固化 ， 使金三峽哲學(xué)深入人心 。 如有特殊情況 ， 可以根據(jù)總經(jīng)理提議 ， 董事會批準(zhǔn) ， 對局部內(nèi)容進(jìn)行修訂和調(diào)整 。 企業(yè)文化責(zé)任部門是企業(yè)文化修訂與調(diào)整的執(zhí)行機(jī)構(gòu) 。 公司所有規(guī)章制度都必需在其核心思想的指導(dǎo)下建立 ， 任何與其相左的制度都 要調(diào)整和修改 。 廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司 二 00三年三月 53 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 重要聲明 本文件的知識產(chǎn)權(quán)為廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司所有，并受中華人民共和國法律保護(hù)。 本文件屬于公司高度機(jī)密，只用于 XXX公司內(nèi)部使用，任何人未經(jīng)廣州經(jīng)盛公司同意，不得私自透露本文件內(nèi)容給第三方。 , February 12, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :58:4909:58Feb2312Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :58:4909:58:49February 12, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 2月 12日星期日 9時 58分 49秒 09:58:4912 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :58:4909:58Feb2312Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :58:4909:58:49February 12, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 2月 12日星期日 9時 58分 49秒 09:58:4912 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 12, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :58:4909:58Feb2312Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 12日星期日 上午 9時 58分 49秒 09:58: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 12日星期日 9時 58分 49秒 09:58:4912 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)
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