【正文】 立進一步變革的思路，理順各種問題提供指導(dǎo)思想。 （三）對企業(yè)經(jīng)營績效的影響 組織文化不僅與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有著密切的關(guān)系，還對企業(yè)的持久發(fā)展有著重大的影響。 ? 二、組織文化具有以下五方面功能： ? 1）自我內(nèi)聚功能 ? 組織文化通過培育組織成員的認(rèn)同感和歸屬感，建立起成員與組織之間的相互依存關(guān)系，使個人的行為 、思想、感情、信念、習(xí)慣與整個組織有機地統(tǒng)一起來，形成相對穩(wěn)固的文化氛圍，凝聚成一種無形的合力與整體趨向，以此激發(fā)出組織成員的主觀能動性，指向組織的共同目標(biāo)而努力。 ? 3） 自我調(diào)控功能 ? 組織文化作為團體共同價值觀 ， 并不對組織成員具有明文規(guī)定的具體硬性要求 ， 而只是一種軟性的理智約束 ， 它通過組織的共同價值觀不斷地向個人價值觀滲透和內(nèi)化 ， 使組織自動地生成一套自我調(diào)控機制 ， 以 “ 看不見的手 ”操縱著組織的管理行為和實務(wù)活動 。 ? 5） 自我延續(xù)功能 ? 正如任何文化都有歷史繼承性一樣 ， 組織文化一經(jīng)內(nèi)化形成之后 ， 也會具有自己的歷史延續(xù)性而持久不斷地起著應(yīng)有的作用 ， 并且不會因為組織領(lǐng)導(dǎo)層的人事變動而立即消失 。 第三節(jié) 塑造組織文化的主要途徑 ? 一 、 選擇價值標(biāo)準(zhǔn) ? 由于組織價值觀是整個組織文化的核心和靈魂，因此選擇正確的組織價值觀是塑造組織文化的首要戰(zhàn)略問題。 ? 2．要把握組織價值觀與組織文化各要素之間的相互協(xié)調(diào)。 TCL的 價值觀 是忠誠守信 ,公平公正 ,知行合一 ,整體至上 。 ? 程度 ， 使之與本組織員工的基本素質(zhì)相和諧 ，過高或過低的標(biāo)準(zhǔn)都很難奏實效 。 ? 娃哈哈“家”文化的主要內(nèi)容 ? 娃哈哈宗旨： 娃哈哈 健康你我他歡樂千萬家 ? 娃哈哈精神： 勵精圖治艱苦奮斗 勇于開拓 自強不息 ? 娃哈哈經(jīng)營哲學(xué)： 凝聚小家發(fā)展大家 報效國家 ? 娃哈哈座佑銘： 先將誠信施于人 才能取信于人 ? 娃哈哈工作要求： 認(rèn)真 嚴(yán)格 主動 高效 ? 娃哈哈行為準(zhǔn)則： 忠誠 創(chuàng)新 負責(zé) 親情 ? 娃哈哈工作作風(fēng)： 拉得出打得響 過得硬 ? 娃哈哈人才觀： 唯德唯才有用即才 人皆為才 ? 娃哈哈團隊意識： 道相同 心相通 力相聚 情相融 ? 娃哈哈核心價值觀： 敬業(yè)愛崗能上能下 崇尚科學(xué) 精益求精 ? 一旦選擇和確立組織價值觀和組織文化模式之后 ， 就應(yīng)該把基本認(rèn)可的方案通過一定的強化灌輸方法使其深入人心 ， 具體的做法包括： ? 1． 充分利用一切宣傳工具和手段 ， 大張旗鼓地 宣傳組織文化 的內(nèi)容和要求 ， 使之家喻戶曉 ， 人人皆知 ， 以創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍 。 ? 3． 培訓(xùn)教育 。 ? 在經(jīng)過群眾性的初步認(rèn)同實踐之后，應(yīng)當(dāng)將反饋回來的意見加以剖析和評價，詳細分析和仔細比較實踐結(jié)果與規(guī)劃方案的差距，必要時可吸收有關(guān)專家和員工的合理化意見。 ? 在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上 ， 進行綜合的整理 、 歸納 、 總結(jié)和反思 ， 采取去粗取精 、 去偽存真 、 由此及彼 、 由表及里的方法 ， 刪除那些落后的 、 不為員工所認(rèn)可的內(nèi)容與形式 ， 保留那些進步的 、卓有成效的 、 為廣大員工所接受的形式與內(nèi)容 。 ? 把經(jīng)過科學(xué)論證的和實踐檢驗的組織精神 、組織價值觀 、 組織文化 ， 予以條理化 、 完善化 、格式化 、 再加以必要的理論加工和文字處理 ,用精練的語言表達出來 。 因此 ， 建立某種獎優(yōu)罰劣的規(guī)章制度還是有一定必要的 。 ?四、鞏固落實 ? 組織文化應(yīng)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化 ， 不失時機的調(diào)整 、 更新 、 豐富和發(fā)展 。 ?五、豐富發(fā)展 ? 任何事物都是發(fā)展的，企業(yè)文化也處于不斷變化和發(fā)展的過程中。 ? 隨海爾發(fā)展的不同階段，及時調(diào)整企業(yè)文化理念是海爾的一貫做法。 比如海爾抓質(zhì)量管理，海爾從創(chuàng)業(yè)初期就開始抓質(zhì)量管理，當(dāng)時海爾提出一個價值觀： 有缺陷的產(chǎn)品就是廢品 。 ? 所以產(chǎn)品質(zhì)量成了關(guān)鍵，在這種情況下，很多企業(yè)開始抓產(chǎn)品質(zhì)量，但是海爾又提升了一步：從抓產(chǎn)品本身的質(zhì)量這種狹義的質(zhì)量提升到一種廣義的質(zhì)量， 延升到服務(wù) 。海爾當(dāng)時在全國第一家提出了 星級服務(wù) 。 所以我想說的是，企業(yè)的理念一定要根據(jù)市場的變化不斷地提出新的理念。 （ 一 ） 管理者的倡導(dǎo)： 在日常工作中不僅言傳 ， 而且身教 借助重大事件的成功處理 ， 促進企業(yè)成員對重要價值觀念和行為準(zhǔn)則的認(rèn)同迅速融入特定的文化氛圍中 。 預(yù)社會化：是只指企業(yè)在招募新員工時不 僅提出相應(yīng)的技能和素質(zhì)要求 ， 而且注意分析應(yīng)聘者的行為特征 ， 判斷影響應(yīng)聘者外顯行為的內(nèi)在價值觀念與企業(yè)文化是否一致 ， 從而保證新聘員工接受組織文化 ， 并迅速融入特定的文化氛圍中 。 ? MI： 理念識別 ， 即對企業(yè)理念、宗旨、價值觀等“精神文化”的識別 ? BI： 行為識別，即企業(yè)及企業(yè)員工、管理者等的辦事風(fēng)格、工作風(fēng)格和行為特征 ? VI： 視覺識別，即公司的徽標(biāo)飾物、商標(biāo)品牌等 結(jié) 語 在激烈的市場競爭中，企業(yè)一定要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能不斷提升核心競爭力，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 08:16:4508:16:4508:162/13/2023 8:16:45 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 08:16:4508:16:4508:16Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 13日星期一 上午 8時 16分 45秒 08:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 13日星期一 8時 16分 45秒 08:16:4513 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :16:4508:16Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :16:4508:16:45February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 8時 16分 :16February 13, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 8時 16分 45秒 上午 8時 16分 08:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 08:16:4508:16:4508:162/13/2023 8:16:45 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 08:16:4508:16:4508:16Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 :16:4508:16:45February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 8時 16分 :16February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 8時 16分 45秒 上午 8時 16分 08:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴