生產(chǎn)管理與生產(chǎn)管制概論-閱讀頁
2025-02-04 16:47本頁面
【正文】 物料管理: 216。造成零組件 ,半成品大量庫存216。統(tǒng)一采購困難68 D（ 4）管理重點(diǎn) (改善重點(diǎn) )在于 : ① 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)（看板管理）② 縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間（ JIT）③ 外包管制④ 物料計(jì)劃的配合（ MRPⅡ）⑤ 減少異常（走動管理）⑥ 降低成本（零庫存）⑦ 彈性及精益生產(chǎn)（主動供料） 694. 多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立 A252。建立多種少量 ,短交期的生產(chǎn)管理體制252。產(chǎn)銷供應(yīng)鏈的改變與彈性應(yīng)變力 目標(biāo)704. 多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立 B(1) 企業(yè)的工作型態(tài)是分工合作的 ,所有的工作必須在全員的同心協(xié)力下完成,因此管理功能的有效發(fā)揮 ,就不能將之分割獨(dú)立來進(jìn)行 ,例如 : 「品質(zhì)管制的工作又豈是品管單位的職責(zé)而已 ?」所有業(yè)務(wù)、工程、生管、物管、采購、倉儲與現(xiàn)場各相關(guān)單位的配合 ,才能發(fā)揮整體的力量 ,這也就是所謂制度面的整合 ,達(dá)到分工后的合作 . 應(yīng)有的認(rèn)識 (觀念 )71 C客 戶工程 / 開發(fā)業(yè) 務(wù)生 管物 管采 購現(xiàn) 場倉 儲協(xié)力廠72 D(2) 經(jīng)營體質(zhì)的改善 任何一制造業(yè)不外兩種體系 ,即生產(chǎn) (產(chǎn) )與行銷 (銷 ),而產(chǎn)銷平衡的問題 ,重點(diǎn)在 “產(chǎn)能是否充分發(fā)揮 (運(yùn)用 )?”所以應(yīng)先針對生產(chǎn)體系進(jìn)行合理化 (產(chǎn)與銷先行分開處理 ),在合理化過程中 ,同時改善品質(zhì) ,提高效率與降低成本 ,從而建立或調(diào)整成新的管理體制 ,合理化之后再尋求產(chǎn)銷協(xié)調(diào) ,于是經(jīng)營體質(zhì)方能稱為改善完成 企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的體質(zhì)是明日競爭的基本條件 .73 E②行銷 ( 銷 )①生產(chǎn) ( 產(chǎn) )③ 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)PDCA74 A 業(yè)務(wù) 生產(chǎn)管理始于營業(yè) ,因此營業(yè)管理的好壞必影響生產(chǎn)管理的好壞 .v 市場的掌握 → 銷售預(yù)測v 客戶的管理 → 對客戶不要一視同仁 (資源分配問題 )重點(diǎn)在爭取 A級客戶 ,穩(wěn)住 B級客戶 ,淘汰 C級客戶 .v 業(yè)務(wù)資料統(tǒng)計(jì)分布 → 例如 : 下單方式(緊急訂單之次數(shù)多寡 ),訂購數(shù)量交貨方式與次數(shù) ,單價 …… 等 .在業(yè)務(wù)單位做好上列事項(xiàng)后 ,便應(yīng)尋求建立產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的作業(yè)模式 .755. 多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點(diǎn) B 生管 / 物管v 生管組織的調(diào)整 : 生管、物管與外包管制應(yīng)于同一單位 (例 :資材處 ),統(tǒng)合管理 .v 生產(chǎn)控制方式的調(diào)整 : 原則上應(yīng)給予制造現(xiàn)場較大的自主權(quán) .v 料況的掌控與進(jìn)度的配合 . (三到位 : 質(zhì)、量與規(guī)格）v 外包管理 : 廠外生產(chǎn)線是廠內(nèi)生產(chǎn)線的延伸 .765. 多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點(diǎn) C 制造現(xiàn)場： 合理化是現(xiàn)場不應(yīng)停止的工作 ,合理化的指導(dǎo)原則不外下列幾點(diǎn) :q 盡可能降低非生產(chǎn)時間 ,增加生產(chǎn)時間 (非指增加加班時間 ).q 制程品質(zhì)穩(wěn)定 (只有制造出能賣的產(chǎn)品才不會造成工時的浪費(fèi) ).q 降低成本 .q 提高作業(yè)效率簡言之 ,就是要消滅績效 “三不 ”:不均衡、不合理、不節(jié)省 .77 D 工程開發(fā)q 確保開發(fā)品質(zhì) : 例如 : 設(shè)計(jì)品質(zhì)與模具品質(zhì)之掌握 .q 掌握開發(fā)進(jìn)度 : 設(shè)計(jì) (開發(fā) )人員之進(jìn)度與分包商的進(jìn)度管理，在開發(fā)階段， QC及生產(chǎn)就應(yīng)參與，同步完成控制計(jì)劃（ QC工程表）q 減少量產(chǎn)時的設(shè)計(jì)變更 （做好量試，努力做前仆型開發(fā)）78 E 管理者應(yīng)具備的能力 :(1) 有能力將工作設(shè)計(jì)成日常管理 (80%) 的作業(yè)方式 ,然后將這些作業(yè)分層授權(quán)部屬去完成.(2) 有能力將剩余 20% 非日常管理作業(yè) ,由管理者親自去解決 .796. 排 程 研 究 制造業(yè)為能在一定時間 (on time)內(nèi)、一定數(shù)量 (quantity)之產(chǎn)品依照客戶指定之品質(zhì)(quality)交予客戶 ,所以必須透過生產(chǎn)排程管理系統(tǒng)來達(dá)成。 生產(chǎn)管理重點(diǎn) :生產(chǎn)計(jì)劃 (又 n20， 10,000Q1,000,000) n:產(chǎn)品類別 Q:產(chǎn)品數(shù)量 制造業(yè)的分類81B. 重復(fù)性生產(chǎn) :家電產(chǎn)品如電視機(jī)工廠、洗衣機(jī)工廠及腳踏車工廠 …等等。 生產(chǎn)管理重點(diǎn) :生產(chǎn)排序 (又 100≦ n2,000, 1Q1,000) n:產(chǎn)品類別 Q:產(chǎn)品數(shù)量 制造業(yè)的分類83生產(chǎn)排程管理之作業(yè)流程(設(shè)計(jì)及生產(chǎn)部門之展開) 計(jì)算訂購量及應(yīng)生產(chǎn)量合分單處理經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量及派工量（派工生產(chǎn)） 采購部門 原物料、零組件采購(加工生產(chǎn))(加工生產(chǎn) )客戶訂單銷售部門生產(chǎn)管制部門制造部門(依制造批號生產(chǎn) )倉儲部門 (成品入庫 )(出貨 )84 如何將一組作業(yè)單 (制造命令單 )依照預(yù)定目標(biāo) ,有條理地安排到各個機(jī)臺 ,以便準(zhǔn)時將產(chǎn)品送達(dá)顧客手中。馬達(dá) )XLj XLj XLji94 如何做好排程工作排程周邊環(huán)境的匹配A. 有效合理的預(yù)測以維持物料規(guī)劃系統(tǒng)的穩(wěn)定性 ,差異性分析的必要性 .B. 材料單 (BOM）及加工過程（ Routing)的正確性，設(shè)計(jì)部門及生技部門將相關(guān)資訊準(zhǔn)備周全。 D. 及時的回饋系統(tǒng)以維護(hù)排程派工系統(tǒng)的完整性。不節(jié)省 ) (節(jié)省 成品庫存變化◎ Booking rate = Shipping rate (供給配合需求 ) (下單 100臺 =送貨 100臺 )◎ Level production rate = Production plan/ No. of period98 訂單的安排 (大日程計(jì)劃 )Maketoorder:訂單生產(chǎn) (如 :模具業(yè) )⊕ Production plan = Sales plan177。半成品庫存變化 177。 105 1. 替代過程及機(jī)臺 2. 動態(tài)排程方法 3. Matchup Schedule(補(bǔ)單 ) 4. Net Change or Regenerate (尾數(shù)變更或重排程 ) 可能用來維持排程穩(wěn)定性的工具包含下列各項(xiàng)：106 緊急訂單的影響 (A) 緊急訂單對排程的沖擊 ,即代表產(chǎn)能不足及可能造成其他訂單的延誤 ,故對每一緊急訂單如能事先模擬其對現(xiàn)有排程之沖擊 ,再決定一排程方式 ,以使其影響最少 ,為一重要研究課題。 二元樹 一個有限點(diǎn)的集合167。 右子點(diǎn) …… 同機(jī)器下一作業(yè)113演講完畢，謝謝觀看
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