【正文】 6S的意義。擬訂方針目標如這個月或這一周或這一天只做一件事情，這件事情就是整理，只要區(qū)分哪些是非必需品，哪些是需要的東西，放在什么位置，可以隨時找得到。第十章 5．時間性 (Timetable)推行 6S，要有一定的時間性，目標一定得實現(xiàn)，決定由誰做，做到什么程度，還必須明確在何時完成?？傊?，在一步步的推動過程中，就是要明確方針、目標，并根據(jù)實際的情況，用 SＭＡＲＴ五個原則來實施管理，推動企業(yè)一步步地往前走，企業(yè)自然也相應地會有所提升。方法手段結果 步驟 目標 內(nèi)容 31/101/1130/111/1231/12導入培訓 建立組織 擬訂計劃 設計視板 宣傳造勢 劃分區(qū)域 落實推進 第十章 擬訂方針目標第十一章 宣傳策劃●有獎競賽●口號征集●有獎征文等等這些都可以依據(jù)公司的具體情況而定。全員 6S訓練， 6S活動的概要及目的；6S的實施方法；6S的評比方法；進行教育培訓，首先掌握一個原則叫做Ｐｌａｎ計劃，可以根據(jù)實際的情況編制年度、季度、月度、或臨時項目等各種計劃。對于管理人員應該做管理人員的培訓，對于操作員、作業(yè)員，應該做操作員作業(yè)員這一類的培訓，對于新進員工，應該安排新進員工的培訓，這就是量身定做，教材，教具一定要齊備。6S推動的教育培訓也在計劃里面，一定要有合適的學習環(huán)境，參與啟發(fā)互動，讓每個參與者或者每個學員都能保持濃厚的興趣。第十二章 教育與培訓考核檢查 (Ｃｈｅｃｋ )有培訓就要有考核，考核的目的是提高學員重視的程度，獎優(yōu)、罰劣，向優(yōu)秀的成員頒發(fā)證書，通報表揚，對于不及格的要進行補考，要考到及格為止。按照ＰＤＣＡ這四個步驟可以配合標語，新聞，報刊，競賽等宣傳形式，必要時還可以外聘顧問來授課。? 整頓戰(zhàn)役 （定置場所、量、法、標識、標準）；? 及時調(diào)整 （依據(jù)收集資料、統(tǒng)計、分析，及時調(diào)整）。? 有一個很簡單的答案，就是五現(xiàn)主義的管理者。用四個字來概括，即：視，看，觀，現(xiàn)?！瘳F(xiàn)物：變化的或有問題的實物?！裨恚罕黄毡檎J同的，能說明大多數(shù)事情的根本性的道理。第十四章 五現(xiàn)手法五現(xiàn)主義的思考方法：◆ 仔細觀察現(xiàn)場的現(xiàn)物、現(xiàn)實，發(fā)現(xiàn)問題，并以此作為改善的著眼點；◆ 堅持悲觀主義，做最壞的打算；◆ 預期考慮問題，不如優(yōu)先地去解決問題；◆ 追根溯源，打破沙鍋問到底。 在哪里 發(fā) 生？ 現(xiàn)場認識問題 是什么？怎 樣 ？ 現(xiàn) 物思考判定原因追究 現(xiàn)場 、 現(xiàn) 物、 現(xiàn)實方向、宗旨 原理專業(yè) 知 識 原 則對 策 具體方法、可行性 現(xiàn)場 、 現(xiàn) 物、 現(xiàn)實 、原理、原 則實 施 有效行 動 現(xiàn)場 、 現(xiàn) 物、 現(xiàn)實反省、 評 價效果 節(jié) 省多少 錢 ？效果如何？現(xiàn)場 、 現(xiàn) 物、 現(xiàn)實五現(xiàn)管理的基本流程第十五章 活動評估? 評分標準辦公室評分標準；生產(chǎn)現(xiàn)場評分標準；? 評分用具評分檔案 /評分表 /記錄表評估人臂章評估作業(yè)標準 （路線、時間、填寫方法、上交時間、評估周期、統(tǒng)計方式）生產(chǎn)現(xiàn)場的 6 S評估6S 生產(chǎn)現(xiàn)場檢查表6S推進組織應該定期的，最少每周要有一次巡查現(xiàn)場，把握現(xiàn)場的狀況，更正不符合事項的改善進度 要抱著解決問題的心態(tài)，而不是炫耀權利，現(xiàn)場巡查的人員要精簡，不可以前呼后擁，虛張聲勢現(xiàn)場巡查時對基層提出的意見或建議請求，一定要記錄，迅速地解決問題，并及時地反饋先記錄、描述問題，再查項目代號和扣分；每月匯總一次，批評與表揚激勵；第十六四章 活動評估? 整改措施開具整改措施表，再檢查驗證。在 6S的整個推進過程中，要特別注意及時總結報告，讓公司的每一個人都能及時地把握工作的進度，高層領導的正確決策，基層對 6S獲得新的理解，形成新的推動力。談到報告，很多人的腦海里馬上會形成這樣一種觀念，那就是打小報告，這是一個錯誤的想法。無論是對具體的事實，還是上下級之間的消除誤解，經(jīng)常報告，就能使上司了解你在做什么，以及你努力的程度，取得了怎樣的效果，并給予必要的支持，指導。：1．是避免問題發(fā)生或減少損失的重要手段在問題發(fā)生之前來報告，你就能爭取最多的時間來尋找對策，把損失降到最低，最小的程度。2來自生產(chǎn)第一線的情報是非常重要的。3報告可以密切上下級的關系，是溝通的出發(fā)點。．使上司參與解決問題上司之所以成為上司，一定有他過人之處，解決問題的過程中，經(jīng)常與上司溝通，能有助于你更快更好地解決問題。有困難時，首先自己設法解決，如果的確難以解決時，你就要及時地向上司報告，上司會很樂意幫你解決。6．經(jīng)常報告的人能得到正確的評價，而不報告的人只能由結果得到評價，在性格方面容易遭到誤解7．經(jīng)常報告可自然而然地提高自我約束力，更有可能提高自己對工作的積極性第十七章 總結報告及時報告應注意幾個要點 :1．要打破現(xiàn)狀，讓上司有意外的驚喜在這個團隊里，我們從最簡單的開始，但進行到制度化，走上習慣化的過程中，每一件事情都要養(yǎng)成一種報告的習慣，隨時與你的上級報告。你只有報告才會讓上級更能了解你的工作進度、更能知道你做的程度，以及指導你該如何進行下一步的事情。假如你是一個車間的主管，你的工作就是主動積極地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而且你要讓你的上司感覺到你這個團隊，你這個小組永遠是公司內(nèi)最好的團隊，最好的小組，讓你的上司感覺到你永遠是第一。報告要以事實為基礎，即使在報告自己的設想時，也要說明背景原因及邏輯方法；報告預測結果時，對成績應盡量要保守估計；報告取得了成績時，切記不要忘記感謝上司和相關人員的支持和協(xié)助。報告一定要簡明扼要，一至兩張紙就可以寫完，具體的數(shù)據(jù)做附表。報告以數(shù)據(jù)為依據(jù)，以便于比較。報告一定要把握好時機，在上司來部門巡視時，抓住機會去報告最好。第十七章 總結報告特 別說 明鼓勵 員 工提出合理化建 議 ，要不斷地改善我 們 的工作，推 動 企業(yè)進 步。 6S推 進組織對 合理化建 議 要 專 人 進 行 鑒 定，好的予以 獎 勵，不能 實施的也要 說 明， 給 予勉勵。另外，要把部 門 合理化的建 議 成 績納 入管理人 員 的 業(yè)績 考核，促 進 管理人 員 的重 視 ，促使管理人 員 重 視 部 門 改 進 工作。? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。January2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。4:14:50 一月 2116:14:5016:14Jan2131Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。January2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。31, 3120234:14:50 。214:1431, 2023/1/31January 4:14:50下午 16:14:50一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。January2023? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。4:14:50 一月 2116:14:5016:14Jan2131Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。January2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。31, 3120234:14:50 。214:1431, 2023/1/31January 4:14:50下午 16:14:50一月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。January2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。4:14:50 一月 2116:14:5016:14Jan2131Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。January2023? 1知人者智，自知者明。 一月 21一月 2116:14:5016:14:50January2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。一月 下午 16:14:50一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。214:1431, 2023/1/31January 4:14:50下午 16:14:50一月 21MOMODAipsumsitconsecteturelit.idblandit,nullafringillaNullatemporut感謝您的下載觀看專 家告 訴