6s管理培訓(xùn)教材(ppt47頁(yè))-閱讀頁(yè)
2025-02-04 14:00本頁(yè)面
【正文】 平，員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，不是搞運(yùn)動(dòng)能夠解決的問(wèn)題。只有深刻地理解并靈活地運(yùn)用 6S管理的技巧，找出突破口，如：有的企業(yè)當(dāng)前的主要問(wèn)題是質(zhì)量問(wèn)題，就要從質(zhì)量問(wèn)題入手，在建立體系過(guò)程中，專項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，取得明顯效果，讓公司領(lǐng)導(dǎo)合員工對(duì) 6S管理的成效有所信服。 ? 一張白紙做畫(huà)，在推行 6S過(guò)程中，員工大都是從農(nóng)村來(lái)的，文化水平不高，接受能力不行，但他們善良純樸、積極性高， 6S管理不是什么高深莫測(cè)的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。就是文化水平高的員工，如果不認(rèn)真地執(zhí)行 6S管理規(guī)定，同樣會(huì)造成 6S推行障礙。 6S管理意識(shí)誤區(qū) ? 、考核，讓員工全力工作。如圖 15質(zhì)量目標(biāo)完成情況看板，圖中對(duì)各月客戶投訴率和訂單履約率進(jìn)行公布，并分析原因，放置車(chē)間或工作場(chǎng)所容易看到的地方，讓員工知道月度 /每周指標(biāo)完成情況及原因。 6S的推行及管理的方法 ? 6S的實(shí)施與推行步驟 組織 規(guī)劃 文宣 執(zhí)行 監(jiān)督 6S的推行及管理的方法 ? 6S管理精髓 ? （ 1）全員參與：董事長(zhǎng) ——一線員工，所有部門(mén)：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤； ? （ 2）全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā) ——廢止的生命周期； ? （ 3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。 6S的推行及管理的方法 ? 6S管理實(shí)施原則 ? （ 1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件； ? （ 2）持之性：人性化，全球遵守與保持； ? （ 3）美觀：作產(chǎn)品 ——作文化 ——征服客戶群。 6S的推行及管理的方法 ? 管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過(guò)于拓展和泛化，難免失其精要。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解 6S，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題，也只有圍繞這個(gè)主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號(hào) 。如果離開(kāi)了工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)主題，就不容易體會(huì)到這幾個(gè)要素的精練性，可操作性以及完整性，離開(kāi)了對(duì)其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同，就不容易理解其重要性。如表二所列出的 6S前四項(xiàng)要素，正是達(dá)到和保持這上述基本目標(biāo)的操作性要點(diǎn)。 ? 。 ? 。 ? （投）影 。 ? 、晚會(huì)制度等等 . 6S的推行及管理的方法 ? 目視管理 ? 通過(guò)視角感覺(jué)引起意識(shí)變化，油漆和標(biāo)貼、標(biāo)識(shí)卡是常用的材料，令現(xiàn)場(chǎng)的通道區(qū)、定位區(qū)（包括臨時(shí)區(qū)）、危險(xiǎn)區(qū)一目了然，井然有序。 6S的推行及管理的方法 ? 禮儀管理 ? 有語(yǔ)言禮儀（包括電話禮儀）、儀表禮儀、服飾禮儀和行為禮儀，提高員工素質(zhì)； 6S的推行及管理的方法 ? 小結(jié)： ? 可以容忍缺點(diǎn)但決不包庇。如果員工都敢于把柜子（工具、物品、資料柜、）和抽屜打開(kāi)，接受 6S檢查，表示員工們搞好 6S的自信。 6S的推行及管理的方法 ? 6S是最佳推銷(xiāo)員 (sales) ? 6S是節(jié)約家 (saving) ? 6S對(duì)安全有保障 (safety) ? 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 (satandar dizetion) ? 6S形成另人滿意的工作場(chǎng)所(satisfaction) ? 6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者 (selfadvancement) 總結(jié) ? 各種管理方法都來(lái)源于工作和生活哲學(xué)這種基本觀念，即：諸如次序、清潔、擺放、分類、衛(wèi)生、人與人之間的溝通、這樣一些看似瑣碎、表面的東西，它體現(xiàn)了人的修養(yǎng)，同時(shí)它們又無(wú)所不在地影響著人們的工作和生活質(zhì)量，乃至心情與健康，要改善我們的效率，提高工作和生活質(zhì)量，就要從這些基本、基礎(chǔ)的地方做起。 , February 13, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :06:1403:06Feb2313Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :06:1403:06:14February 13, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 。 2023年 2月 13日星期一 3時(shí) 6分 14秒 03:06:1413 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :06:1403:06Feb2313Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :06:1403:06:14February 13, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 2月 13日星期一 3時(shí) 6分 14秒 03:06:1413 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , February 13, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :06:1403:06Feb2313Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 13日星期一 上午 3時(shí) 6分 14秒 03:06: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 13日星期一 3時(shí) 6分 14秒 03:06:1413 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息
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