品管新七大手法(2)-閱讀頁
2025-02-04 13:22本頁面
【正文】 機器故障 設(shè)備老舊 保養(yǎng)不周 操作不當(dāng) 工作效率低 人員疲勞 人員不足 工作環(huán)境差 原料管理差 物料延誤 原料貯存變質(zhì) 生產(chǎn)計劃不周 訂單日期太近 訂單臨時增加 通知生產(chǎn)太遲參考 58第六章 矩陣圖 二、適用範(fàn)圍v明確 各機能與各單位間 的關(guān)係 。v明確 質(zhì)量要求和制程條件間 的關(guān)係 。L型矩陣圖vX 型矩陣圖 a1a2a3b3 b2b1 c1 c2c362第六章 矩陣圖 v型矩陣圖v型矩陣圖v系統(tǒng)矩陣圖 63第六章 矩陣圖 五、矩陣圖做法：vvvvv66第六章 矩陣圖 演練 各種原材料特性比較矩陣圖 △ :稍差 v日本國立公害研究所所長 近藤次郎 博士，在東京大學(xué)任教時，適逢東大紛爭（ 19681969年），爲(wèi)瞭解事件最後將如何，於是詳細(xì)的剖析其前途與進(jìn)展過程，其使用的方法後來經(jīng)過系統(tǒng)化後，被稱爲(wèi) “過程決定計劃圖法 ” 。69第七章 PDPC法 二、適用範(fàn)圍v方針管理中實施專案的 計劃擬訂 ；v制程中 不良現(xiàn)象的防止 及對策擬訂；v重大事故 預(yù)測及防止 ；v新産品、新技術(shù)的 開發(fā)主題的計劃決定 。順向進(jìn)行式 v 逆向進(jìn)行式 (類型 Ⅱ) A0A1 A2 A3 A4 An ZB1 B2 B3 BnC1 C2 C3 CnD1 D2 D3 Dn71第七章 PDPC法 五、 PDPC法做法：v確定所要解決的課題；v提出達(dá)到理想狀態(tài)的手段、措施；v對提出的措施，列舉出預(yù)測的結(jié)果及遇到困難可能性及難易程度予以分類；v決定各項措施實施的先後順序，並用箭條向理72第七章 PDPC法 六、實例 : 防止産品搬運倒置 設(shè)想產(chǎn)品搬運出現(xiàn)倒置損壞標(biāo)明注意事項 中 /英文對照不懂英文 圖畫表示看不懂圖頂端安裝掛鉤不看事項安裝預(yù)警裝置出聲產(chǎn)品安全卸運73第七章 PDPC法 七、注意事項：v隨著 新事實的發(fā)現(xiàn)或新情況 的進(jìn)展，必需 隨時改進(jìn) 圖形。某維修 QCC小組制定保證減少設(shè)備停機影響均衡生産的 PDPC圖來指導(dǎo)小組工作 76第八章 箭條圖 二、適用範(fàn)圍v用於新品開發(fā)計劃和管理 。v試生産階段計劃制訂和管理 。v工廠遷移計劃及管理 。v各種事務(wù)的統(tǒng)籌 .77第八章 箭條圖 三、箭條圖的特點v各項工作能不能如期完成，對整體計劃能否如期完成的影響關(guān)係，表現(xiàn)得相當(dāng)清楚。v對計劃的安排 有條不紊 。爲(wèi)了節(jié)省時間，加工管子和加工盤子可以同時開始，將以上的工藝過程用箭條圖表示如下：加工管子30分鐘加工盤體20分鐘鉆 孔25分鐘焊 接30分鐘如果用 A表示加工管子， B表示加工盤子， C表示鑽孔，D表示焊接，則每個工序之間的關(guān)係可以列表和繪圖如下：80第八章 箭條圖 實例 A表示加工管子B表示加工盤子C表示鑽孔D表示焊接AB CD123 4關(guān)鍵路線： 1 2 3 43081第八章 箭條圖 六、注意事項：v有結(jié)束才有開始v要考慮到平行作業(yè)，不多花時間v一個作業(yè)只能用一個箭頭v順序一般從左向右v不得有回路82第八章 箭條圖 思考：現(xiàn)在有一個工程項目需要統(tǒng)籌施工計劃，其中各作業(yè)如表所示，請畫出箭條圖，並指出要經(jīng)線。這種可以 用資料表示的矩陣圖法 ，叫做矩陣資料分析法。v主成分分析法是一種將 多個變數(shù) 化爲(wèi) 少數(shù)綜合變數(shù) 的一種多元統(tǒng)計方法。二、主要方法 : 86第九章 矩陣 數(shù)據(jù) 解析法 三、適用範(fàn)圍 v新産品開發(fā)的企劃 。v自市場調(diào)查的資料中，要把握顧客所要求的品質(zhì) ,質(zhì)量功能的開展 。 牽涉到 複雜性要因的工程解析 。 rv以電腦輔助計算，由相關(guān)行列求出固有值 及固有向量值 88矩陣數(shù)據(jù)解析法89QCCSTUDTYQCC實例： 《降低包裝作業(yè)的不良率》 一、前言二、選定主題略問題點評價矩陣圖90QCCSTUDTY組圈 選題現(xiàn)狀分析改善措施效果確認(rèn)21 3 4 7 8 9 12 13成果比較 標(biāo)準(zhǔn)化 發(fā)表10數(shù)據(jù)收集65要因分析數(shù)據(jù)解析6資料整理7 7 7 110 20 7 10 514711011010三、活動計劃 91QCCSTUDTY四、現(xiàn)狀分析 （一）、不良現(xiàn)象分析印章蓋章精神 不集中錯混反向數(shù)字調(diào)整錯誤數(shù)量不符包裝作業(yè)不良現(xiàn)象記錯趕出貨漏蓋粗心計算錯誤線上混錯周期錯誤未放填充物握管方式錯 嘜頭錯誤 型別取錯 未看清楚92QCCSTUDTY（二）、數(shù)據(jù)解析 資料來源： QA每周報表 包裝作業(yè)不良現(xiàn)象排列圖93QCCSTUDTY利用系統(tǒng)圖展開包裝作業(yè)不良的原因，幷探討不良現(xiàn)象的關(guān)係。CASECASECASE97QCCSTUDTYvQA謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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