質(zhì)量管理體系貫標(biāo)培訓(xùn)-閱讀頁(yè)
2025-02-04 13:09本頁(yè)面
【正文】 的問(wèn)題及后續(xù)、產(chǎn)品的符合、其他的改進(jìn)建立 ? 每年最少進(jìn)行一次 ? 主持者：最高管理者 內(nèi)審員 ? 形式：會(huì)議 檢查 ? 程序：評(píng)價(jià) ? 目的：適宜性、充分性、有效性 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是體系的重要基礎(chǔ) ? 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ? 領(lǐng) 導(dǎo) 作 用 ? 全 員 參 與 ? 過(guò) 程 方 法 ? 管理系統(tǒng)方法 ? 持 續(xù) 改 進(jìn) ? 基于事實(shí)的決策方法 ? 與供方互利的關(guān)系 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 ? 原則 1：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ? 組織依存與顧客。 ? 原則 2：領(lǐng)導(dǎo)的作用 ? 領(lǐng)導(dǎo)將本組織的宗旨 、 方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來(lái) ， 并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境 。 只有他們的充分參與 ， 才能使他們的才干為組織帶來(lái)最大的收益 。 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 ? 生產(chǎn)過(guò)程：原材料（輸入） → 生產(chǎn)（活動(dòng)）→ 成品（輸出） ? 生產(chǎn)：配料好的料（輸入） → 擠出（活動(dòng)） → 成品（輸出） ? 針對(duì)操作行強(qiáng)、重要的過(guò)程制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 ? 原則 5：管理的系統(tǒng)方法 ? 針對(duì)設(shè)定的目標(biāo) ， 識(shí)別 、 理解并管理一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程所組成的體系 ， 有助于提高組織的有效性和效率 。 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 ? 原則 7：基于事實(shí)的決策方法 ? 對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺(jué)判斷是有效決策的基礎(chǔ) 。 總則 ? PDCA循環(huán) ? P— 策劃 ? D執(zhí)行 ? C— 檢查 ? A— 總結(jié)提高 謝謝！ 北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心 劉輝 聯(lián)系電話： 13870811430 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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