上海瑞金醫(yī)院管理變革項目建議書(3)-閱讀頁
2025-02-03 04:15本頁面
【正文】 戰(zhàn)略目標的基礎上，對組織架構、業(yè)務流程、以及績效評估三個元素進行整合，并取得信息技術的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。 經經 營營 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 信信 息息 技技 術術 績效評估績效評估 業(yè)業(yè) 務務 流流 程程組組 織織 架架 構構 環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)市市場場 境境境境業(yè)業(yè)行行安達信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理變革必須在確認自身戰(zhàn)略目標的基礎上，對組織架構、業(yè)務流程、以及績效評估三個元素進行整合，并取得信息技術的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。 經經 營營 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 信信 息息 技技 術術 績效評估績效評估 業(yè)業(yè) 務務 流流 程程組組 織織 架架 構構 環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)市市場場 境境境境業(yè)業(yè)行行安達信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理變革必須在確認自身戰(zhàn)略目標的基礎上，對組織架構、業(yè)務流程、以及績效評估三個元素進行整合，并取得信息技術的充分配合與支持，才能全面提升管理水平 。q 安達信醫(yī)藥專家 施雯 上海醫(yī)科大學碩士 ,熟悉目前國內醫(yī)藥業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 ,并親身參與過多家醫(yī)療機構的重組 .q 業(yè)務流程項目小組組長 唐薇薇 上海財經大學國際會計專業(yè) ,具有豐富的流程重組經驗 ,曾任 ABC醫(yī)院業(yè)務流程負責人 .謝謝各位！1趨勢 或 變 化 對 醫(yī) 藥 行 業(yè) 的影響 應對 措施設 立醫(yī) 療 機構限制放 寬 市 場競 爭愈加激烈 引 進 先 進 的管理理念與模式藥 品與醫(yī) 療 器械價格下降醫(yī) 療 成本下降， 選擇面增大改良醫(yī) 療 服 務 ，提升病員滿 意度先 進 商 業(yè) 模式引 進 客 戶 群體支付能力增 強 提高服 務 能力與效率外 資 醫(yī) 療 保 險發(fā) 展 服 務環(huán) 境 發(fā) 生 變 革 流程重 組挑戰(zhàn)與對策
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1