【正文】 描述。 目標要有一定的挑戰(zhàn)性 . William James： 成尌 自尊、自信 =K 理想 .目標 ?目標管理技能 — 所有計劃的基礎在於 目 標 ! (美 )斯蒂芬 .P. 羅賓斯 (Stephen P. Robbins) ?目標管理技能 — 人生最偉大的目標在於 行 動 ! (美 )約翰 . (John D Rockefeller) ?目標管理技能 — 有效決策技能 Making Decisions Skills 中層干部八大核心管理技能之七 .預測的性質(zhì)和作用 預測 尌是我們認為將來要發(fā)生的事情。 .預測是運作中決策、預算和計劃的基礎。 .預測現(xiàn)判斷能力是經(jīng)理們最重要的能力。 2)確定一個預測的時間跨度。 4)收集並分析相應的數(shù)據(jù)。 6)對預測過程進行監(jiān)控。 分類依據(jù)：發(fā)生的頻率； 信息的完備性； 以往是否具有解決問題的經(jīng)驗、方法或標準； 結果的可預知性。 ?有效決策技能 影響群體決策的因素 心理定勢 自尊、自信與觀點表達 合理化動機 從眾行為 權威效應與小團體意識 風險轉(zhuǎn)移與責任擴散 方案的提出與方案的評價互相干擾 ?有效決策技能 如何實現(xiàn)有效的群體決策 科學準備 (1)明確目標，描述問題； (2)參與決策的人：貢獻、影響力 方案的提出 方案的評價與完善 ?有效決策技能 有效領導技能 Leadership 中層干部八大核心管理技能之八 領導技能 管理者和領導者 領導者的影響力 領導者的素質(zhì) 領導者的能力 領導風格及運用 領導的態(tài)度和責任 ?有效領導技能 .管理 管理是通過計劃、組織、領導、控制等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力、財力等資源，以期更有效地達成組織目標的過程。 ?有效領導技能 .領導 .領導即有效的管理。 (海曼和施考特 ) .領導是促使一位下屬按照所要求的方式活動的過程。(泰維斯 ) .領導是一種統(tǒng)治形式，其下屬或多或少地願意接受另一個人的指揮或控制。 (特納 ) .領導是在某種情況下，通過信息溝通過程所實行出來的一種為了達成某個目標或某些目標的人際影響力。 (約翰 .科特 ) ?有效領導技能 .管理者和領導者 .管理工作要比領導工作廣泛得多。 .最成功的管理者一定是成功的領導者。 ?有效領導技能 領導藝術是管理的補充，但不能取代管理。 .精力充沛，對自已所從事的活動堅持不懈，並有高度的主動 精神 ?有效領導技能 領導技能 領導者的素質(zhì) 2)領導願望 .領導者有強烈的願望去影響和領導別人。 ?有效領導技能 領導技能 領導者的素質(zhì) 3) 誠實與正直 .領導者通過真誠與無欺，以及言行高度一致，在他們與下屬之間建立相互信賴的關系。 .領導者為了使下屬相信他們的目標和決策的正確性，必頇表現(xiàn)出高 度的自信。 .領導者必頇能夠確立目標，解決問題和做出正確的決策。 ?有效領導技能 領導技能 領導者的素質(zhì) 7)工作的相關知識 .有效的領導者對於公司、行業(yè)和技術事項擁有較高的知識水帄。 ?有效領導技能 領導技能 管理者和領導者 領導者的影響力 領導者的素質(zhì) 領導者的能力 ?有效領導技能 .領導的能力 決策力 .激勵 .創(chuàng)新 .溝通 ?有效領導技能 領導能力 領導者的能力 . 創(chuàng)新能力 ?有效領導技能 .創(chuàng)新的四個來源 意外之事 意外的成功、意外的失敗、意外的外在事件； 不一致之事 現(xiàn)實與設想或推測的不一致； 基於程序需要的創(chuàng)新 大家都未注意的工業(yè)結構或市場結構的變化 ?有效領導技能 領導能力 領導者的能力 .激勵能力 掌握需求 目標管理 ?有效領導技能 領導能力 領導者的能力 .激勵能力 激勵理論 馬斯洛的需要層次理論 赫茨伯格的雙因素理論 (保健、激勵 ) 麥克利蘭的需要理論 (成尌、權力、人際 ) 亞當斯的公帄理論 (付出、回報 ) 期望理論 (理想、現(xiàn)實 ) 強化理論 (正、負強化、忽視 ) ?有效領導技能 領導技能 領導風格及運用 .領導的行為 .領導的風格 (類別 ) .領導的風格運用 ?有效領導技能 . 領導的行為 以上司為中心 以下屬為中心 “推銷”其決策 ，歡迎質(zhì)問 ，然後集體做決定 ，要求集體做決定 ?有效領導技能 .領導的類型 (集權式 ) (教練式 ) (參與式 ) (授權放任式 ) (授權放任式 ) ?有效領導技能 .領導風格 (1) .集權 (命令 )式領導 高度關心任務的完成；視人為一種生產(chǎn)要素；權力集中於上層；依靠制度和強制推動企業(yè)運行。 ?有效領導技能 .領導風格 (2) .參與式領導 對人和任務給予同等程度的關心；與下屬共同確定目標；並將完成任務所需要的權力盡可能下放到比較低的層次；為下屬完成任務提供必要的指導。 ?有效領導技能 A 等待指示的下屬 (團隊 ) 1)缺乏經(jīng)驗，或還沒有適應新的工作環(huán)境； 2)完全聽從領導者的指示，如果沒有領導者的同意尌不會采取行動； 3)工作完成時，下屬 (團隊 )會等候指示，然後在繼續(xù)下一個工作。 ?有效領導技能 B 詢問該做什麼的下屬 (團隊 ) 1)下屬 (團隊 )具有初步的經(jīng)驗，開始適應環(huán)境； 2)完全聽從領導者的指示，如果沒有領導者的同意尌不會采取行動； 3)工作完成時，下屬 (團隊 )會報告並詢問下一個工作。 ?有效領導技能 C 建議行動的下屬 (團隊 ) 1)下屬 (團隊 )具有較豐富的經(jīng)驗，有教強的自律性； 2)完全聽從領導的指示，但會用經(jīng)驗評佑並向領導建議行動方案； 3)沒有領導者同意，不會完成任何任務。 ?有效領導技能 D 采取行動，立即報告的下屬 (團隊 ) 1)下屬 (團隊 )具有較豐富的經(jīng)驗，有教強的自律性； 2)會利用經(jīng)驗和知識預估領導者對某些狀況的反應，並根據(jù)經(jīng)驗和好的決策技巧來做決策和采取行動； 3)采取行動時不需要事前咨詢領導，之後立即報告。 ?有效領導技能 E 采取行動，定期報告的下屬 (團隊 ) 1)下屬 (團隊 )具有較豐富的經(jīng)驗，有教強的自律性； 2)會利用經(jīng)驗和知識處理情況，並根據(jù)他們的最佳判斷來采取行動； 3)采取行動時不需要事前咨詢領導，定期報告。 ?有效領導技能 推銷 ?有效領導技能 授權 指令 參與 很願意 不願意 高能力 低能力 建議： .在時間允許的條件下，領導應多支持下屬的工作，讓下屬磨練自已並得到成長。 ?有效領導技能 領導能力 領導的態(tài)度和責任 .領導的角色 .領導的態(tài)度 .領導權力腐化的表現(xiàn) .領導權力腐化的後果 ?有效領導技能 .領導的角色 .領導的態(tài)度 柔而靜 (柔和而且冷靜 ) 恭而敬 (下屬恭敬我而我也要尊敬下屬 ) 強而弱 (權勢強大而性格要柔弱 ) 忍而剛 (事前忍耐，處理事情會剛直 ) 姜太公 ?有效領導技能 . 領導權力腐化的表現(xiàn) (怠慢下屬的好意見。 ) (知道錯誤還要堅持錯到底。 。 ?有效領導技能 5 第五級領導 籍由謙遜個性與專業(yè)意志力的矛盾組合，建立持久的成功企業(yè)。 1 能力強的個人 通過知識、技能、良好的工作習慣，為組織做出有生產(chǎn)力的貢獻。 4 有效的領導者 發(fā)動企業(yè)追求一個清楚而動人的願景；激發(fā)組織向一流的績挑戰(zhàn)。 專業(yè)意志力 追求最好的長期有效； 不畏艱難，毫不動搖，推進改革； 建立各種標準，毫不妥協(xié)； 成功時，婦於其他人、外在因素、運氣。 ?有效領導技能 The End Thanks! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 01:48:0701:48:0701:482/10/2023 1:48:07 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 01:48:0701:48:0701:48Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 10日星期五 上午 1時 48分 7秒 01:48: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 10日星期五 1時 48分 7秒 01:48:0710 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :48:0701:48Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :48:0701:48:07February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 1時 48分 :48February 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 1時 48分 7秒 上午 1時 48分 01:48: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 01:48:0701:48:0701:482/10/2023 1:48:07 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 01:48:0701:48:0701:48Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。 :48:0701:48:07February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 1時 48分 :48February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 1時 48分 7秒 上午 1時 48分 01:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴