某企業(yè)信息化解決方案-閱讀頁(yè)
2025-02-02 23:41本頁(yè)面
【正文】 的銷售額集中于少數(shù)幾個(gè)客戶– 產(chǎn)品銷售需經(jīng)過(guò)制造商和 OEM廠商、分銷商 ，方可到達(dá)消費(fèi)者手中，難以得到真實(shí)和實(shí)時(shí)的需求– OEM廠商不承諾固定銷售需求或預(yù)測(cè)。定單的更改和取消成為家常便飯– 由于預(yù)測(cè)的不可靠，不得不儲(chǔ)備大量的材料庫(kù)存以克服變動(dòng)，往往導(dǎo)致材料作廢。地點(diǎn)以各種方式獲取所需信息。l 采購(gòu)與付款進(jìn)行分離，針對(duì)采購(gòu)過(guò)程中存在某些不良現(xiàn)象而導(dǎo)致單位資金流失或采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高等問(wèn)題進(jìn)行控制，控制重點(diǎn)是采購(gòu)決策，強(qiáng)調(diào)單位內(nèi)部任何個(gè)人都不能獨(dú)立決定采購(gòu)品種，采購(gòu)單位和采購(gòu)價(jià)格。l 建立并實(shí)施采購(gòu)決策環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)督機(jī)制。l成本費(fèi)用控制，建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，實(shí)行預(yù)算管理，指標(biāo)分解，控制差異，降低成本。煒瀚解決方案：系統(tǒng)管理成本管理財(cái)務(wù)審核質(zhì)量管理客服中心設(shè)備管理決策分析系統(tǒng) 集團(tuán)成本分析報(bào)表合并人事工資管理綜合管理銷售 采購(gòu) 庫(kù)存 生產(chǎn)生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控具體實(shí)施辦法：l 統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，效益驅(qū)動(dòng) 先將最需要規(guī)范與計(jì)算機(jī)管理的庫(kù)存等上線，再上整個(gè)物流管理及相關(guān)系統(tǒng)，最后建設(shè)決策系統(tǒng)。 l 實(shí)施隊(duì)伍的建設(shè) 在實(shí)施過(guò)程中，注意廠內(nèi)業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)，使之很快掌握系統(tǒng)，對(duì)其它人員起輔導(dǎo)及帶領(lǐng)作用。實(shí)施成效：l 規(guī)范了庫(kù)存管理，降低庫(kù)存積壓，基本杜絕了重復(fù)采購(gòu)，減少了緊急采購(gòu)，減少了浪費(fèi)。采購(gòu)決策流程化科學(xué)化。l 涵蓋了與客戶、供應(yīng)商、集團(tuán)內(nèi)部、分銷商、代理商經(jīng)濟(jì)信息交互，突出了集團(tuán)總部與分公司、分銷商、代理商及供應(yīng)商之間在網(wǎng)上的訂購(gòu)、發(fā)貨、貨款回籠等信息的互動(dòng)管理。提高企業(yè)應(yīng)變能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力l 加強(qiáng)了成本分析與控制l 通過(guò)生產(chǎn)的及時(shí)控制與調(diào)整，產(chǎn)品質(zhì)量提高，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短，交貨及時(shí)
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