【正文】 確定被評估人的最終評估結(jié)果，進行排名，提出改進計劃等。 ?時間 ?負責人 ?工作內(nèi)容 半年考評是對半年工作的總結(jié)，在考評體系中占有非常重要的地位。 25 半年考評表 崗位： 在崗人員： 指標 目標 權(quán)重 完成情況（分值） 1. 2. 3. 4. ? ? ? ? …... 崗位關(guān)鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責： 綜合考評分值： —————————— 主要成績、缺點及改進建議： 直接領(lǐng)導人： 人事負責人； 審批： 改進技能、培訓與發(fā)展方面的建議： 26 KON991125HKdisc(GB) 半年考評評估會議是半年考評流程中的重點步驟，它由人事負責人主持召開 業(yè)績評估會議 ?半年考評評估會議是半年考評流程中的例會： ?高層管理 (總部 )領(lǐng)導親自主抓業(yè)績評估會議工作并親自決定關(guān)鍵崗位的評估結(jié)果 ?事業(yè)部總經(jīng)理及主管公司領(lǐng)導主持本單元的評估會議 ?業(yè)績評估，將充分考慮業(yè)績和個人能力 個人初步評估結(jié)果和改進計劃 ?個人評估排名 ?個人發(fā)展計劃 公司人力資源配置情況的初步評價 ?公司各崗位人力資源配置狀況 ?改進目標 ?培訓計劃 評估結(jié)果 27 KON991125HKdisc(GB) ?7月 15日 ?人力資源業(yè)務(wù)主管 ?發(fā)出半年考評工作開始的通知 步驟一：半年考評啟動 步驟二：數(shù)據(jù)收集 步驟三：填寫表格 半年考評詳細操作流程舉例：采購主管 步驟四：表格提交 步驟五：評估會議 步驟六：溝通交流 ?7月 18日前 ?采購中心總經(jīng)理 ?數(shù)據(jù)來源：財務(wù)中心與信息中心及其它相關(guān)部門負責送達相關(guān)數(shù)據(jù)，采購中心總經(jīng)理負責催交數(shù)據(jù)。 ?7月 20日前 ?采購中心總經(jīng)理 ?提交對象：人力資源業(yè)務(wù)主管 ?7月 2124日 ?采購中心總經(jīng)理 ?參加人：采購副總裁、采購中心總經(jīng)理、人力資源主管等 ?會議內(nèi)容：確定被評估人的最終評估結(jié)果，形成決議。 ?時間 ?負責人 ?工作內(nèi)容 28 半年考評表舉例：采購業(yè)務(wù)主管 崗位： 采購業(yè)務(wù)主管 在崗人員： 王二 指標 目標 權(quán)重 完成情況（分值） 1. 采購計劃完成率 100% 40% 100% 2. 采購成本降低 6% 20% 2% 3. 采購業(yè)務(wù)員工作完成率 100% 20% 90% 4. 需求信息提供準確度 100% 20% 85% ? 協(xié)調(diào)、管理采購業(yè)務(wù)員的采購業(yè)務(wù) ? 協(xié)調(diào)、管理采購業(yè)務(wù)員的風險庫存 ? 確認電器事業(yè)部物料需求 ? 參與電器事業(yè)部生產(chǎn)計劃質(zhì)詢會議 崗位關(guān)鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責： 綜合考評分值 ： —— 81%———————— 主要成績、缺點及改進建議： 完滿完成了采購計劃，采購成本有一定降低，所屬采購業(yè)務(wù)員基本完成了崗位工作，需求信息基本準確，但是采購成本、所屬業(yè)務(wù)員管理以及需求信息提供等方面仍然存在有很大的發(fā)展?jié)摿?，建議著重加強。 29 KON991125HKdisc(GB) 182。 業(yè)績考核流程 ? 流程概述 ? 月度考核流程 ? 半年考核流程 ? 年度考核流程 182。各直接領(lǐng)導人與下屬被評估人充分交流溝通。 ?表格內(nèi)容：被評估人的年度業(yè)績數(shù)據(jù)、初步評估意見。 ?1月 2023日 ?間接領(lǐng)導人 ?與被考核人進行面對面直接溝通，告知考評結(jié)果，提出改進、培訓與發(fā)展建議。 31 年度考評表 崗位： 在崗人員： 指標 目標 權(quán)重 完成情況（分值） 1. 2. 3. 4. ? ? ? ? …... 崗位關(guān)鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責： 綜合考評分值： —————————— 主要成績、缺點及改進建議： 工作態(tài)度方面： 工作能力方面： 工作績效方面： 32 KON991125HKdisc(GB) 年度考評表（續(xù)） 離崗、轉(zhuǎn)崗、晉升、降級、辭退方面的建議： 1. 2. 3. 4. ? ? ? ? …... 改進技能、培訓與發(fā)展方面的建議： 下年度目標工資水平建議： 直接領(lǐng)導人： 人事負責人； 審批： 33 KON991125HKdisc(GB) 善于跳出現(xiàn)有的思維范勢，不斷學習，并經(jīng)常提出有突破性、拓展性的見解和方法。對新事物、對更改持懷疑甚至對抗態(tài)度 開拓創(chuàng)新能力 對各人的能力的評估則應(yīng)依據(jù)具體的衡量標準，而非主觀判斷 姓名： 部門： 職務(wù)： 考核 評分等級 項目 杰出 滿意 有待改進 不滿意 對下屬既嚴格要求又關(guān)心他們的工作、學習和成長，贏得下屬發(fā)自內(nèi)心的尊敬和愛戴。能組織協(xié)調(diào)組織好下屬的工作。工作氣氛、人際關(guān)系良好 對下屬的關(guān)心不夠，對他們的思想情感把握不準，時常打擊下屬的自尊心，下屬有一定的抱怨。在推動改革的過程中有時有力不從心現(xiàn)象。對改革采取言行不一或口是心非的態(tài)度，在工作中對改革有抵觸行為 改革推動力 主動收集市場信息，研究市場動態(tài)，對市場有高度的敏感度，能結(jié)合公司的發(fā)展和自己的工作及時地擬訂應(yīng)變措施，加以落實并取得出色成績 能重視并關(guān)注市場變化，積極響應(yīng)公司的各種應(yīng)變措施，及時調(diào)整自己的工作策略，較好地處理市場變化所造成的影響 對信息的收集不夠重視，對市場變化的反映不夠靈敏。對工作策略的調(diào)整緩于市場變化 不研究市場動態(tài)，對市場的變化麻木不仁或者無動于衷。與同級領(lǐng)導能密切配合，互相主持和幫助 能顧全大局，能為大局犧牲某些局部利益，能尊重和理解他人，有團隊合作精神，并為團隊決策獻計獻策 喜歡單槍匹馬工作，與人協(xié)作、配合的意愿不強，在處理局部利益和全局利益時，尺度把握不準，對團隊建設(shè)的理解有待加強 缺乏大局觀念，注重小集體利益。各直接領(lǐng)導人與下屬被評估人充分交流溝通。 ?表格內(nèi)容：采購主管的年度業(yè)績數(shù)據(jù)、初步評估意見。 ?1月 2023日 ?采購中心副總裁 ?與采購主管進行面對面直接溝通，告知考評結(jié)果，提出改進、培訓與發(fā)展建議。 工作能力方面 ：強。在需求掌握方面還要進一步加強。工作績效能夠超出公司的要求。 2. 建議加強需求管理技能，并參加相關(guān)管理培訓。 ? 建議晉升職務(wù)。 直接領(lǐng)導人：采購中心總經(jīng)理 人事負責人；人力資源業(yè)務(wù)主管 審批：采購副總裁 38 KON991125HKdisc(GB) 182。 業(yè)績考核流程 ? 流程概述 ? 月度考核流程 ? 半年考核流程 ? 年度考核流程 182。投訴流程開始后，原考核流程自動中止。 ?從投訴流程開始，投訴查證工作有 7天的工作限期。 ?會議參加人：主管公司領(lǐng)導、企業(yè)管理與人力資源中心領(lǐng)導、投訴人所在單位領(lǐng)導、投訴人與被投訴人。 ?投訴處理會議一般在投訴流程開始后的第八天