生產(chǎn)管理1-閱讀頁
2025-02-02 21:52本頁面
【正文】 沒有接到用戶訂單時，按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行的生產(chǎn) 訂貨型生產(chǎn) MTO（ Make to order） 按用戶訂單進行的生產(chǎn) 訂貨型生產(chǎn)又分為以下幾種： 訂貨裝配型生產(chǎn) ATO（ aessemble – to order） 訂貨制造型生產(chǎn) FTO（ fabrication –to order） 訂貨工程型生產(chǎn) ETO（ engineer – to order） 成品 訂購 顧客 組裝 預(yù)測 半成品 加工 預(yù)測 原材料 成品 訂購 顧客 組裝 準(zhǔn)備 半成品 加工 準(zhǔn)備 原材料 成品 訂購 顧客 組裝 訂購 半成品 加工 訂購 原材料 MTS生產(chǎn) ATO生產(chǎn) FTO生產(chǎn) MTO與 MTS的區(qū)別 項目 MTS MTO 產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 按用戶要求生產(chǎn) 對產(chǎn)品的要求 可以預(yù)測 難以預(yù)測 價格 事先確定 訂貨時確定 交貨期 不重要，由成品庫隨時供貨 很重要，訂貨時確定 設(shè)備 多為專用高效設(shè)備 多采用通用設(shè)備 人員 專業(yè)化人員 需多種操作技能 返回 二、 服務(wù)性生產(chǎn)（又稱非制造性生產(chǎn)） （一）服務(wù)的概念 商品和服務(wù)的連續(xù)統(tǒng)一體： 純商品生產(chǎn)者 生產(chǎn)商品和提供 服務(wù)的混合體 純勞務(wù)提供者 農(nóng)場 采礦企業(yè) 建筑業(yè) 汽車制造業(yè) 快餐店 交通、批發(fā)零售 保險和房地 產(chǎn) 賓館、教育 （二）服務(wù)性生產(chǎn)的特點 與制造性生產(chǎn)相比，服務(wù)性生產(chǎn)有以下幾個特點： 服務(wù)性生產(chǎn)的生產(chǎn)率難以測定； 服務(wù)性生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立； 與顧客接觸； 無形性； 不可儲存性 ——純服務(wù)性生產(chǎn)不能通過庫存來調(diào)節(jié)； 不可分離性 —— 生產(chǎn)與消費在場地上的同一性、生產(chǎn)與消費的同步性。如咨詢、講課。如批發(fā)、郵政、運輸。 顧客不參與的服務(wù)生產(chǎn)：如郵政、貨運。 一是圍繞新型工業(yè)化和現(xiàn)代化進程，大力發(fā)展現(xiàn)代物流、金融、商務(wù)服務(wù)、科技服務(wù)、信息服務(wù)等 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè) 。 三是突出產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展業(yè)態(tài)和發(fā)展模式，培育發(fā)展服務(wù)外包業(yè)、會展經(jīng)濟、創(chuàng)意服務(wù)業(yè)、節(jié)能環(huán)保服務(wù)業(yè)、健康服務(wù)業(yè)、云計算和物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)等 新興服務(wù)業(yè) 。 “一圈”即 合肥經(jīng)濟圈 ，是我省發(fā)展最具活力的區(qū)域性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中心 。 “兩區(qū)”即 皖北資源特色區(qū)和皖南、皖西旅游生態(tài)區(qū) ，分別是能源、煤化工及農(nóng)產(chǎn)品配套服務(wù)區(qū)域和人與自然和諧相處的旅游生態(tài)區(qū)域。 工作地的專業(yè)化程度 ：工人從事同樣的操作的重復(fù)程度。 返回 二、不同生產(chǎn)類型的特征 （ 一）大量大批生產(chǎn)的特征 大量大批生產(chǎn)易實現(xiàn)高效率、低成本和高質(zhì)量。 （二）單件小批生產(chǎn)類型的特征 難以實現(xiàn)高效率、低成本和高質(zhì)量。 通用化設(shè)備，用人多，生產(chǎn)效率低，勞動生產(chǎn)率低。 產(chǎn)品質(zhì)量不易保證。 三種生產(chǎn)類型的比較 大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn) 品種 少 較多 很多 產(chǎn)量 大 中 少 設(shè)備 專用 部分通用 通用 生產(chǎn)周期 短 長短不一 長 成本 低 中 高 追求目標(biāo) 連續(xù)性 均衡性 柔性 總結(jié)： 大量大批生產(chǎn)有很大優(yōu)勢，但其應(yīng)用有一個先決條件，即所選定的單一產(chǎn)品必須是市場上在較長時間內(nèi)大量需要的產(chǎn)品。 而當(dāng)今社會已進入多樣化時代，多品種小批量的混合生產(chǎn)類型成為主流。 大量定制的原則： 以滿足顧客訂單為中心； 多樣化和低成本并重； 范圍經(jīng)濟； 產(chǎn)品族和產(chǎn)品平臺； 柔性制造和計算機集成制造； 信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用； 具有技能和知識的工人； 扁平的組織機構(gòu)和授權(quán)管理； 橫向集成和縱向集成。雖然這個數(shù)字很難查對，但是下面的數(shù)據(jù)也能說明同樣的問題：與1986年相比，即便是在員工數(shù)量不斷增加的情況下，摩托羅拉公司的員工平均生產(chǎn)率（員工平均銷售額）也增長了 126個百分點。該公司的目標(biāo)為，每 2年使暇疵率下降 10倍，同時縮短生產(chǎn)周期使工藝流程的速度每 5年提高 10倍?！逼鋵崒τ趩T工的能力也是如此。如果你們不突破，就不會有進步。那時侯摩托羅拉需要 10天的時間才能生產(chǎn)出一臺新型的無線電設(shè)備。然后由勞動力便宜的馬來西亞的“配套廠”生產(chǎn)零配件，最后運回普朗泰西工廠完成總裝。他們已不再依賴市場預(yù)測和配套廠。普朗泰西工廠還有一項很有用的創(chuàng)新：他們發(fā)明了一種電腦控制的焊接工藝，有效地避免了由工具調(diào)換產(chǎn)生的成本和時間浪費。 分析思考題：摩托羅拉公司憑借怎樣的運營能力在市場上獲得競爭優(yōu)勢？ 思考題 生產(chǎn)運作和生產(chǎn)運作系統(tǒng)的概念； 生產(chǎn)運作管理的概念、內(nèi)容、目標(biāo)和發(fā)展歷程； 生產(chǎn)運作分類 ——制造性生產(chǎn)、服務(wù)性生產(chǎn)； 流程式生產(chǎn)、離散型生產(chǎn)；備貨型生產(chǎn)、訂貨型生產(chǎn)； 大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)。 返回 演講完畢，謝謝觀看！
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