【正文】 ， 轉(zhuǎn)為其 它 有用材料的利用方法。 1．非加 熱 型。其具體方法是根據(jù)使用情 況 直接粉碎或先將 回收的破 舊 玻璃 經(jīng)過清 洗、分 類 、干燥等 預 前 處 理，然后采用機械的方法 將它們 粉碎成小 顆 料，或 研 磨加工成小玻璃球待用。 ⑦可以用于生 產(chǎn)污 水管道。這種玻璃纖維可廣泛用于制取石棉瓦、玻璃缸及各種建材與日常用品。 六、生 產(chǎn) 空心玻璃 磚 七、 與 公路部 門 合作生 產(chǎn) 高速路半玻璃球 發(fā) 光體。 九、生 產(chǎn) 糟型玻璃和 壓 花玻璃，生 產(chǎn)實 心玻璃微珠。一是一次成型，將處 理后的 廢舊 玻璃料熔化成液體 進 行吹，拋等得珠。 十、生 產(chǎn) 彩色玻璃 彈 珠，泡沫玻璃制品，花 崗 巖裝 飾 材料，玻璃 馬賽 克 泡沫玻璃制品隔音，隔 熱 ，容量小，吸水率低，化 學穩(wěn) 定性高，防火，用途廣。 ②用于治 煉 某些牌 號 合金，一些比 較規(guī) 范的企 業(yè) 在熔 煉鑄 造 鋁 合金時 ，需要加入一些 純鋁錠調(diào) 整成 份 ，往往 會 增加合金的 鎂 含量，此 種 方法 對 生 產(chǎn) 含 鎂較 高的合金比 較實 用。 ④制造成 煉鋼 的 脫氧劑 。 Q4：若 該 公司 銷 售物流外包， 請 制定外包商 評 價指 標 A： 一 外包背景 天津百事可 樂 公司自身的物流管理水平 與專業(yè) 的物流相比 ，稍 為 落后， 并 且存在物流流程不科 學 、管理不 專業(yè) 的問題 。因此，天津百事可 樂 公司 決定 將 自己的 銷 售物流 業(yè)務進 行外包， 從 而 專 心于天津百事可樂 公司的核心 競爭 力的 發(fā) 展， 讓 公司 擁 有一 個 更好的未 來 。天津百事可 樂 公司 選擇與 物流服 務 商合作 對 于提高核心 競爭力， 減 少 資 本投入， 減 少物 資庫 存 ,降低物流成本等都具有積極 作用。 ②改善企 業(yè) 客 戶 服 務質(zhì) 量，提高客 戶滿 意度：企 業(yè) 通 過將 物流 業(yè)務 外包的形式可以以最小的成本提供 與 其的客 戶 服 務 ，充分享受 專業(yè) 化的物流服 務 ，促 進產(chǎn) 品的 銷 售，提高利 潤 率， 進 而提高市 場 占有率，有利于提高企 業(yè) 形象，打造企 業(yè) 品牌。 ④有利于企 業(yè)間戰(zhàn) 略合作 伙 伴 關(guān) 系的建立：企 業(yè)與 物流服 務 提供商是一 種優(yōu)勢互 補 的 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 關(guān) 系，企 業(yè) 可以利用 戰(zhàn) 略合作 伙 伴的 優(yōu)勢資 源是 產(chǎn) 品的利 潤最大化。 ②技 術(shù)與 信息 資 源 風險 ：信息的共享 會 增加企 業(yè) 的 風險 成本，企 業(yè) 可能 會 被外包服 務 商泄露重要的客 戶 信息、核心技 術(shù)以及商 業(yè) 機密。企 業(yè) 要承擔合作 過 程中可能 產(chǎn) 生的 獲 悉信息不 對稱 、服 務 商可能提供 較 差服 務 或提高服 務 價格等 產(chǎn)生的 經(jīng)營風險 和成本。 Q4：若 該 公司 銷 售物流外包， 請 制定外包商 評 價指 標 A： 物流外包服 務 商 評 價 選擇 的 標 準 與 指 標 (1)物流 運 作成本 ① 運輸 成本 ② 倉儲 成本 ③ 訂單處 理成本 （ 2）物流 運 作效率 ①物流 運 作準確率 ②物流 運 作完好率 ③物流 運 作速度 （ 3）服 務 商基本素 質(zhì) ①企 業(yè) 信 譽 ②企 業(yè) 文化兼容性 ③ 顧 客 滿 意度 （ 4）物流技 術(shù) 水平 ① 運輸 技 術(shù) 水平 ② 倉儲 技 術(shù) 水平 ③信息技 術(shù) 水平 Q4：若 該 公司 銷 售物流外包， 請 制定外包商 評 價指 標 A： 物流外包服 務 商 績 效 評 價體系的建立 （ 1） .功能指 標 ：功能指 標 反映物流外包服 務 商各 個 增 值環(huán)節(jié) 的功能 實現(xiàn) 情 況 。 Q4：若 該 公司 銷 售物流外包， 請 制定外包商 評 價指 標 A：（ 2） .經(jīng)營 指 標 ： 經(jīng)營 指 標 反映物流外包服 務 商 當 前的 經(jīng)營狀況 ①客 戶 服 務 水平：缺 貨頻 率、送 貨 出 錯 率、 顧 客 滿 意度、平均交 貨期、 訂單處 理 時間 、準 時 送 貨 率、交 貨 柔性、 訂單 完成 穩(wěn) 定性、 顧 客保持率、每 個顧 客服 務 成本、信息 溝 通、事后 顧 客 滿 意率； ②管理水平： 產(chǎn) 品的 殘損 率、物流系 統(tǒng)糾錯處 理 時間 、供 應計劃實現(xiàn) 率、 設(shè)備時間 利用率、 業(yè)務 流程 規(guī) 范化、管理人 員 比重； ③企 業(yè)實 力： 財務 投 資 能力、信息技 術(shù) 能力、 設(shè)備 先 進 水平、同行業(yè) 影 響 力及 業(yè)務 范 圍 、市 場 占有率、市 場 增 長 率、新用 戶開發(fā) 成功率； ④信息化水平：硬件配 備 水平、 軟 件先 進 程度、信息活 動 主體的水平、信息共享率、信息利用價 值 率、 實時 信息 傳輸 量、信息化投 資 、客戶變動 提前期、客 戶變動 完成率、 網(wǎng)絡(luò) 覆蓋率、平均 傳輸 延 遲 、 傳輸錯誤 率； ⑤成本水平： 單 位 產(chǎn) 品的物流成本、物流成本占制造成本的比重、物流成本控制水平、每 個顧 客服 務 成本， 訂單 反映成本、 庫 存 單 位成本； ⑥盈利水平： 凈資產(chǎn) 利 潤 率、 總資產(chǎn) 利 潤 率、 資 金周 轉(zhuǎn) 率。 ①客 戶 服 務 水平：缺 貨頻 率、送 貨 出 錯 率、 顧 客 滿 意度、平均交 貨期、 訂單處 理 時間 、準 時 送 貨 率、交 貨 柔性、 訂單 完成 穩(wěn) 定性、 顧 客保持率、每 個顧 客服 務 成本、信息 溝 通、事后 顧 客 滿 意率； ②技 術(shù)實 力：技 術(shù) 人 員 比重、技 術(shù)開發(fā)經(jīng)費 比重、 開發(fā)創(chuàng) 新能力、技 術(shù) 改造 資產(chǎn) 比重、 專 利 擁 有比例、 設(shè)備 技 術(shù)領(lǐng) 先程度、硬件 設(shè) 施 穩(wěn)定性； ③盈利能力： 凈資產(chǎn) 利 潤 率、 總資產(chǎn) 利 潤 率、 資 金周 轉(zhuǎn) 率； ④ 應變 力：信息化系 統(tǒng) 水平、 預測 能力、集成度、外部 溝 通、流程再造 與 延 遲 物流； ⑤企 業(yè) 聚合力： 領(lǐng)導層 的 團結(jié)進 取力、 職 工的凝聚力、 員 工 滿 意度； ⑥ 經(jīng)驗 指 標 ：行 業(yè) 服 務時間 、提供服 務種類 、成本 節(jié)約 比例、人才培 養(yǎng)與 培 訓 、客 戶穩(wěn) 定性、供 應 商 穩(wěn) 定性、 歷 史合作情 況 、利益 與風險 共享性、核心能力、 戰(zhàn) 略 觀 念兼容性； ⑥企 業(yè) 形象： 員 工素 質(zhì) 、 經(jīng)營 理念、市 場 信 譽 、社 會責 任。年度 評 價指 標 有四方面 構(gòu) 成： 質(zhì) 量、交期（交 貨時間 ）、價格、配合度。