華為企業(yè)文化變遷-閱讀頁
2025-02-02 21:18本頁面
【正文】 度地培養(yǎng)追求杰出工作的理想和信念，激發(fā)出為企業(yè)盡忠竭力的巨大熱忱 ? IBM公司的價值觀曾經(jīng)具體化為三原則，即?為職工利益、為顧客利益、為股東利益。? Page 24 LOGO 華為 +IBM=？ ? 華為從 IBM經(jīng)驗中主要吸取以下四點： ?集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD） 產(chǎn)品的開發(fā)工作從以前的中央研究部轉(zhuǎn)移到PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）來承擔(dān)。 ?采購供應(yīng)鏈管理（ ISC） 對于生產(chǎn)流程精細管理 ?財務(wù)四統(tǒng)一 與國際財務(wù)運作流程接軌。 Page 25 LOGO Page 26 華為 VS IBM 文化沖突 ? 1998年華為與 IBM的合作項目 “IT策略與規(guī)劃?項目啟動，其內(nèi)容為規(guī)劃設(shè)計華為開展業(yè)務(wù)的流程和所需的 IT支持系統(tǒng)。將因研發(fā)問題造成的呆死物料作為?獎品?發(fā)給現(xiàn)場的研發(fā)骨干 ?為強調(diào)管理改革的重要性任正非又發(fā)表了題為 《 不做曇花一現(xiàn)的英雄 》 一文，提出要堅定不移的學(xué)習(xí) IBM的先進管理經(jīng)驗 ?為員工的抵觸情趣任正非在公司會議上異常嚴厲的指出最痛恨?聰明人?，任何人都要向 IBM學(xué)習(xí) ? 在任正非 ? 不問青紅皂白 ? 的推動下，表面阻力得到有效遏制 LOGO Page 28 華為 VS IBM 文化選擇 ? 為解決 IBM管理文化與華為原始文化沖突的問題任正非先后提出： ? ?要先僵化、后優(yōu)化、再固化?的理念 ? ?我們是要先買一雙美國鞋，不合腳，就削足適履。華為用了相當(dāng)長的時間和精力，建立起這套模型，將整個公司的成本幾乎都折算到了各個產(chǎn)品線上，所有的工作都圍繞一個核心 ——高績效。 ? 通過對企業(yè)文化的再造，使得華為不僅在規(guī)模上達到世界同行業(yè)的先進行列，也使得華為在管理文化方面與世界接軌，真正完成了有內(nèi)到外的蛻變。 LOGO Page 36 LOGO 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 03:38:2803:38:2803:382/10/2023 3:38:28 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 03:38:2803:38:2803:38Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 10日星期五 上午 3時 38分 28秒 03:38: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 10日星期五 3時 38分 28秒 03:38:2810 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :38:2803:38Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :38:2803:38:28February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 3時 38分 :38February 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 3時 38分 28秒 上午 3時 38分 03:38: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 03:38:2803:38:2803:382/10/2023 3:38:28 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 03:38:2803:38:2803:38Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。 :38:2803:38:28February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 3時 38分 :38February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 3時 38分 28秒 上午 3時 38分 03:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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