華為企業(yè)文化變遷(參考版)
2025-01-25 21:18本頁面
【正文】 2023年 2月 10日星期五 3時 38分 28秒 03:38:2810 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 10日星期五 上午 3時 38分 28秒 03:38: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :38:2803:38Feb2310Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 10日星期五 3時 38分 28秒 03:38:2810 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 10日星期五 上午 3時 38分 28秒 03:38: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:38:2803:38:2803:38Friday, February 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:38:2803:38:2803:382/10/2023 3:38:28 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 3時 38分 28秒 上午 3時 38分 03:38: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 3時 38分 :38February 10, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :38:2803:38:28February 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :38:2803:38Feb2310Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 LOGO Page 35 華為文化中西合璧 正是由于華為管理階層的先見之明，改革華為文化，是的華為擁有了先進(jìn)的管理文化，管理效率大幅提升，同時為華為走向國際打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。高績效能夠支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，給客戶帶來價值，給企業(yè)帶來利潤，給員工帶來好處。? LOGO Page 29 華為 VS IBM 文化選擇 先僵化 后優(yōu)化 再固化 ? 總的來說，華為按照 “ 先僵化，后優(yōu)化，再固化 ” 的步驟整合自己的文化 LOGO Page 30 華為文化的中西合璧 LOGO Page 31 華為文化的中西合璧 華為在選擇在狼文化與西式管理文化之間尋找平衡點(diǎn)，創(chuàng)造出自己的新文化 IBM西式管理文化 華為的狼文化 華為新文化 LOGO Page 32 ?“ 灰度 ” 理論 ：灰色就是黑與白，是與非的中間地段；灰色的含義就是不走極端，在繼承的基礎(chǔ)上變革，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在堅持原則和適度靈活中處理企業(yè)中的各種矛盾和悖論 ?任正非堅持 “ 灰度 ” 理論記在實(shí)踐中探索中西文化的有機(jī)性融合 華為文化中西合璧 LOGO Page 33 華為文化中西合璧 使華為終于擁有了與世界級通信設(shè)備制造商所具備的管理文化 注重流程化，過程化 依靠狼性，敏銳的捕捉市場，但有其不可避免的缺點(diǎn) 華為狼文化 IBM西式管理文化 華為新文化 LOGO Page 34 華為文化中西合璧 ? 華為學(xué)習(xí) IBM通過流程再造來對文化進(jìn)行重塑 ——引進(jìn)IBM的 IPD研發(fā)模式。 ? 但是在執(zhí)行過程中與華為的?狼文化?卻產(chǎn)生沖突，表現(xiàn)為： ?員工對?集成產(chǎn)品開發(fā)?沒有任何了解，有抵觸情緒 ?員工?集成產(chǎn)品開發(fā)?重要性的意識不夠 ??集成產(chǎn)品開發(fā)?的管理思想與華為?狼文化?的管理思想產(chǎn)生沖突 LOGO Page 27 華為 VS IBM 文化選擇 ? 面對這些問題任正非的個人影響力起到了決定性作用 ?為提高員工對于?集成產(chǎn)品開發(fā)?的重視程度，任正非做了 《 為什么要進(jìn)行自我批判 》 的講話。 ?IT的初步建設(shè) 辦公無紙化與跨地區(qū)跨國合作網(wǎng)上辦公的基本實(shí)現(xiàn)。每個產(chǎn)品都有各自的 PDT，像一個個創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)，對產(chǎn)品全程負(fù)責(zé)。?后又發(fā)展成為三信條，即?尊重個人、竭誠服務(wù)、一流主義。
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