某工業(yè)有限公司制造分廠管理看板-閱讀頁
2025-02-02 18:52本頁面
【正文】 日 期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 學(xué)習(xí)者 評價 培訓(xùn)者 培訓(xùn)日期 螺栓不緊 密封圈損壞 油漏光 油管螺栓 主題 油管點檢 類型 安全 自主保養(yǎng) 5S 品質(zhì) 油表： 說明： 油壓低，檢查油泵運行是否正常，否，修理或更換油泵； 油壓高，調(diào)整回油閥，待壓力在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。 主題 油管點檢 類型 安全 自主保養(yǎng) 5S 品質(zhì) 減速器： 說明： 減速器內(nèi)有異常響聲，查看潤滑油路，正常，停窯打開蓋子檢查； 高速軸承溫度高， a、供油不暢，檢查供油系統(tǒng)； b、供油暢，軸承跑內(nèi)外園，停機更換； a、壓蓋漏油，緊固螺栓或加密封膠； b、順軸漏油，停機更換密封圈； 聯(lián)軸器螺栓松動，停機緊固； 油少，加注潤滑油。 日 期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 學(xué)習(xí)者 評價 培訓(xùn)者 培訓(xùn)日期 減速器內(nèi)有異常響聲； 高速軸軸承溫度高于 60℃ （用測溫槍） 壓蓋及順軸漏油； 聯(lián)軸器螺栓松動； 大小齒輪振動、響聲大； 軸承 ≤60℃ 聯(lián)軸器 壓蓋 只有不愿意做，沒有做不到！ 旋窯托輪 主題 油管點檢 類型 安全 自主保養(yǎng) 5S 品質(zhì) 油站： 說明： 油壓低，窯不能上躥，托輪受力不均，檢查油泵運行是否正常，否，修理或更換油泵； 油位低，補充液壓油； 油溫高，上躥工作時間是否太長，根據(jù)托輪受壓面調(diào)整。 方法：修理依賴票，修理標(biāo)識等（加油等）。 方法：用溫度感應(yīng)標(biāo)示或感應(yīng)油漆。 方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。 方法：特別是驅(qū)動部分，下功夫使看見。 要點 、速度運轉(zhuǎn)。 標(biāo)識管理 : 產(chǎn)品標(biāo)識 狀態(tài)標(biāo)識 設(shè)備標(biāo)識 現(xiàn)狀管理 :合格率 不合格狀況 對策 作業(yè)方法 :錯誤操作 設(shè)備異常 工裝異常 要點 “ 人的失誤 ” 導(dǎo)致的品質(zhì) 問題。 要點 “ 顯露化 ” 。 要點 。 目視管理的安全管理是要將危險的事物予以“ 顯露化 ” 刺激人的 “ 視覺 ” ，喚醒人們的安全意識，防止事故，危害的發(fā)生。 方法：使用顏色刺激視覺。 方法：容易觸電的設(shè)備，有醒目標(biāo)志。 方法：設(shè)置凸面鏡或 “ 臨時停止腳印 ” 圖案 要點 ，使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實施。 1） 看板管理 ? 生產(chǎn)線看板 標(biāo)識今天生產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量，并記入實際進度狀況 生產(chǎn)線每個成員一看就知道，易于激發(fā)參與感 ? 圖表 圖表內(nèi)可能表示產(chǎn)量的、效率的、品質(zhì)的或其它的狀況，一看就知道起伏狀況，是否在控制中，易于管理 例如：生產(chǎn)線制程中的一次工程不良率 成品檢驗中的一次檢驗不良率 生產(chǎn)線上和各種控制圖 ? 管理看板 人員出勤看板 人員培訓(xùn)技能狀況看板 管理看板作用 ?展示改善過程 ?展示改善成績 ?營造競爭氛圍 ?展示現(xiàn)場活力 ?讓客戶有信心 ?展示老板的經(jīng)營理念、事業(yè)宏圖 ?展示重大活動的推行方法 2）顏色管理 區(qū)域顏色管理 ? 黃色 — 工作區(qū)域，置放待加工料件 ? 綠色 — 工作區(qū)域，置放加工完成品件 ? 紅色 — 不合格品區(qū) ? 藍(lán)色 — 待判定，回收，暫放 人員顏色管理 ? 紅帽 — 生產(chǎn)線上的班長 ? 黃帽 — 質(zhì)檢人員 ? 藍(lán)帽 — 作業(yè)人員 ①初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) ②中級水準(zhǔn)：誰都能判斷良否 ③高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列其中 推進案例 成立推行組織 擬定推行方針及目標(biāo) 擬定工作計劃 說明及教育 活動前的宣導(dǎo)造勢 活動考評辦法確定 評比考核試行 評鑒公布及獎懲 檢討修正 1納入定期管理活動中 6S活動導(dǎo)入實施 (1)某公司 6S活動的推行步驟詳解
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