【正文】 底，交底是持續(xù)過程，工人是流動的，從開工至收尾維修過程中人員是不斷變化的。（圖片） d、配合單位的控制 :時間節(jié)點 ，安裝的質量（幕墻、地板、櫥柜） e、配合單位完工后移交我方，移交過程中要求小配件無須安裝，待門鎖安裝。 二、項目的管理（過程控制） 施工進度對比分析 巡樓互檢制度 由于樓層多，房間多 ,每個人無法每天進行全面檢查，項目部人員制定巡樓表，保證整個工地每天檢查不漏層。櫥柜、地板、安裝隱蔽及安裝調試的施工計劃。對櫥柜、地板、安裝單位、窗簾、幕墻單位針對文明施工、不同界面的收頭及安裝前的標高、尺寸、安裝控制線的交底。例：地板，第一層為保護膜，第二層為地板防潮膜，第三層位主要走人部位鋪設包裝紙板。 土建墻體差，未進行處理，地面磚有大小頭 二、項目的管理 施工過程中配合單位的協(xié)調 （ 1）幕墻單位： a 、幕墻封閉的時間。 c 、開啟扇的安裝時間。（照片） 二、項目的管理 施工過程中配合單位的協(xié)調 鋁框與窗簾盒收口 鋁框與墻面收口 二、項目的管理 施工過程中配合單位的協(xié)調 鋁框與地面收口 （ 2）強弱電單位： a、標高的控制； b、根據排版（磚、石材）墻面居中的控制； c、開洞的位置、尺寸的控制； d、隱蔽管線排布的要求，有些點位雖然正確，但由于隱蔽管線影響標高導致點位移位； 二、項目的管理 施工過程中配合單位的協(xié)調 燈洞移位聯(lián)系單 （ 3）給排水及消防單位： a、上下水點位配合放線控制； b、不同面層的上水點位出墻距離尺寸控制； c、所有管道隱蔽走向的控制； d、管道的打壓及通水試驗的要求，我項目部共同參與； e、成品保護的要求； 二、項目的管理 施工過程中配合單位的協(xié)調 （ 4）櫥柜單位： a、圖紙的深化收口；照片 b、統(tǒng)一戶型的尺寸控制； c、進場時間的要求； d、材料堆放的要求； e、施工過程中文明管理的要求； f、安裝過程中我方對其質量的監(jiān)控、施工的順序。尺寸規(guī)格的標準化，統(tǒng)一化。 二、項目的管理 地面、墻面、頂棚抹灰、門窗工程質量分戶驗收記錄表 室內空間尺寸質量分戶驗收記錄表 住宅工程質量分戶驗收合格證 前期施工尺寸的統(tǒng)一性，根據分戶驗收方案，統(tǒng)一客廳、臥室、衛(wèi)生間等房間的開間尺寸，如因土建墻體等原因無法統(tǒng)一尺寸，把尺寸變化集中到不需要測量尺寸的房間，如洗衣間、廚房、衣帽間等。 15mm，標高尺寸誤差為177。 二、項目的管理 完工做分戶驗收尺寸測量資料時，現場測量點貼上標簽，以免與質監(jiān)站分戶驗收測量時點位不統(tǒng)一而發(fā)生偏差。 二、項目的管理 三、成本經營控制 一、工藝做法交底統(tǒng)一 根據報價書及現場實際情況，對施工工藝進行多方案比較，確保質量的同時把成本降至最低，但在實施過程中還會存在偏差，主要注意以下幾點： 沒有全員交底，過程中還是有部分工人沒有完全按照項目部交底單進行施工，需要把做這項工種的所有工人及帶班集中起來交底； 檢查不到位，當發(fā)現有偏差時已無法整改，應在每個分項剛開始施工時由專人重點檢查，以便及時整改； 三、成本經營控制 二、材料預警線量的確定 預警線是在項目開工前就要確定下來，主要涉及到統(tǒng)計的準確性，往往前期確定的數量跟過程中出入很大，需要注意以下幾點： 對工藝不了解導至測算錯誤，此項工作一定要有施工員、預算員、帶班結合交底圖紙共同參與測算，并讓帶班簽字確認。 三、成本經營控制 三、材料損耗的控制 針對戶型統(tǒng)一、批量作業(yè)的特點，基層材料需定尺加工，減少損耗，但要注意交底和統(tǒng)一配料、檢查，避免長的切成短的，短的扔掉現象； 對于統(tǒng)一做法子項采取集中堆放集中加工，由安裝工人領用半成品到現場安裝，如門套木工板基層、窗簾盒木工板基層、吊頂造型、墻紙、墻地磚等，主要要注意現場場地的選定、班組的配合； 針對房間多、空間小的特點，現場需有人專門定期檢查余料集中匯總，工完料完。 三、成本經營控制 針對體量大、時間長的特點，材料領用制度要規(guī)范，班組由專人領用，項目部由施工員、預算員參與審核班組領料，但項目部要注意執(zhí)行力，開了綠燈就不好收場。 合理按排工作，幫助班組去控制人工費。 三、成本經營控制 五、材料考核制度的執(zhí)行 在簽定班組分包合同時附有考核制度，但在執(zhí)行中具體帶班還是沒有真正認識到其重要性，在思想上處于被動地位，接下來我們需要跟每位具體負責的工種帶班簽定。 考核過程中預算員、施工員要對預警線、領用量、投標量（結算量）進行對比分析，以及時總結控制情況； 六、成品保護的控制 其它配合安裝單位的破壞，特別是水電、空調單位的破壞； 后期五金件、潔具等遺失、破壞，加強開門制度的執(zhí)行； a、質量的檢查： 精裝修，點多面廣，每到工序要有專人去負責（責任到點到人），每天都有記錄監(jiān)控，持續(xù)檢查，施工情況做到人人心中有底，一目了然，以減少質量通病。 c、材料成本的管理： 堅持材料的考核，合理的安排施工工藝及施工工序，加強成品保護意識。 總結 謝謝大家！ 綠色健康 完美空間 —— 金螳螂裝飾 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH