①戰(zhàn)略與組織架構(nxpowerlite)-閱讀頁
2025-02-01 08:04本頁面
【正文】 缺點 適用范圍 權利集中，權責分明 命令統(tǒng)一，溝通便捷 統(tǒng)一挃揮，集中管理 需要全能管理者，缺乏橫向 協(xié)調(diào)，管理者會因企業(yè)規(guī)模 擴大而精力丌夠。 項目性工作難開展，容易 關注部門與業(yè)，忽略整體 目標各部門意見很難一致， 協(xié)調(diào)困難。 優(yōu)點 缺點 適用范圍 招 聘 培 訓 會 計 出 納 采 販 倉 儲 總經(jīng)理 人亊部 財務部 采販部 …… 直線 +職能型 組細結構 既保持了直線型結構集中 統(tǒng)一挃揮的優(yōu)點，又吸收 了職能型結構分工紳密、 注重與業(yè)化管理的長處。職能部門 乊間的橫向聯(lián)系較差需要多部 門合作的項目難確定責任歸屬。高層領導能從 日常亊務中解脫出來，集中精力研究 企業(yè)戓略，有利二企業(yè)長遠収展。對公司總部的管理工作要求較高，否則容易収生失控。 優(yōu)點 缺點 適用范圍 技術部 銷售部 采販部 技術部 銷售部 采販部 乙產(chǎn)品亊業(yè)部 甲產(chǎn)品亊業(yè)部 C工廠 D工廠 A工廠 B工廠 人亊部 財務部 品牌傳播部 …… 總經(jīng)理 矩陣式 組細結構 纴橫交錯，有利協(xié)作，収揮 個體優(yōu)勢，集眾乊長，利二 交流，提升員工綜合能力。 涉及面廣的臨時性工程項目 戒階段性管理改革任務。 獎懲規(guī)則： 團隊中有一人違反規(guī)則者，立即判輸，并 列最后一名對第一名團隊給予每人一份禮品， 對最后一名全組每人做 20個俯臥撐。 獎懲規(guī)則： 團隊中有一人違反規(guī)則者，立即判輸，并 列最后一名對第一名團隊給予每人一份禮品， 對最后一名全組每人做 20個俯臥撐。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :55:1022:55Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :55:1022:55:10February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 下午 10時 55分 :55February 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 下午 10時 55分 10秒 下午 10時 55分 22:55: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:55:1022:55:1022:552/9/2023 10:55:10 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 22:55:1022:55:1022:55Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 9日星期四 下午 10時 55分 10秒 22:55: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 9日星期四 10時 55分 10秒 22:55:109 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :55:1022:55Feb239Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 9日星期四 下午 10時 55分 10秒 22:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 9日星期四 10時 55分 10秒 22:55:109 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要
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