6第六章經(jīng)營(yíng)方式-閱讀頁(yè)
2025-02-01 07:19本頁(yè)面
【正文】 優(yōu)化生產(chǎn)要素組合： 各合伙方提供各自有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的要素，入盟各方可借助他人力量來(lái)取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 第三節(jié) 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟 消除不必要的競(jìng)爭(zhēng)： 可以節(jié)省應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而付出的高昂額外費(fèi)用。 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類別 第三節(jié) 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟 接受型聯(lián)盟 ： (東西方聯(lián)盟 /南北方聯(lián)盟 ) 發(fā)達(dá)國(guó)家的合伙者向相對(duì)欠發(fā)達(dá)國(guó)家的合伙者轉(zhuǎn)讓各種技術(shù)和操作方法，而后者向前者開(kāi)放國(guó)內(nèi)的某一部分市場(chǎng)，或支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓、人員培訓(xùn)等方面的費(fèi)用。 評(píng)選方案 ： 應(yīng)深入了解備選方案，明確所需資源，以及方案對(duì)公司文化的影響。應(yīng)嚴(yán)格考察盟友，尋找有共同經(jīng)營(yíng)思想且財(cái)務(wù)和組織穩(wěn)定的企業(yè)。 第三節(jié) 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立 談判簽約 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理 —— 目標(biāo)管理 簡(jiǎn)單的愿望式管理規(guī)則： 即只給聯(lián)盟者一些指導(dǎo)性的規(guī)則，給其充分自由。 第三節(jié) 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟 自我負(fù)責(zé)的激勵(lì)機(jī)制： 強(qiáng)迫式的管理方式不能幫助聯(lián)盟體應(yīng)對(duì)激勵(lì)而多變的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)將聯(lián)盟體的績(jī)效同員工的自我目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。 第三節(jié) 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟 正式的跨企業(yè)間交流： 完備的、充分的信息溝通是聯(lián)盟能夠成功的必不可少的條件。 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理 —— 目標(biāo)管理 動(dòng)機(jī)培訓(xùn)體系的創(chuàng)建： 動(dòng)機(jī)是聯(lián)盟的前提，也是員工行事的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，但各企業(yè)員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)并不一致，應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而達(dá)到共贏。傳統(tǒng)理念是基于純粹的競(jìng)爭(zhēng)目的的，忽略了合作，是一種短期的價(jià)值最大化，忽略了企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題。 第三節(jié) 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理 —— 忠誠(chéng)管理 第三節(jié) 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟 注意伙伴間的交流與傾聽(tīng)： 信息不對(duì)稱就難以為聯(lián)盟伙伴創(chuàng)造價(jià)值。 在聯(lián)盟中建立學(xué)習(xí)關(guān)系： 由于學(xué)習(xí)關(guān)系的建立需要花費(fèi)較多的成本，迫使聯(lián)盟伙伴忠于跨國(guó)公司。 第三節(jié) 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟 保持開(kāi)放的視野與思想： 知識(shí)創(chuàng)新的關(guān)鍵不在工具，而在思想。 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理 —— 危機(jī)管理 了解聯(lián)盟伙伴在聯(lián)盟中的所有利潤(rùn)： 利潤(rùn)分配的不恰當(dāng)很可能導(dǎo)致聯(lián)盟破裂，了解伙伴的利潤(rùn)情況，就可以找到矛盾的緩沖地。 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理 —— 危機(jī)管理 與聯(lián)盟伙伴交流價(jià)值的正負(fù)信息： 各企業(yè)價(jià)值核算體系不一樣，可能造成誤解。 可撤換管理人員 母公司的狀況 技術(shù)狀況 技術(shù)高，則技術(shù)授權(quán)，或?qū)⒓夹g(shù)折合成股份，進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)；技術(shù)低，則跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟。 母公司的狀況 經(jīng)營(yíng)管理要求 要求高度統(tǒng)一，則獨(dú)資或多數(shù)股合資。 東道國(guó)的狀況 當(dāng)?shù)睾匣锶四芰? 第四節(jié) 影響選擇經(jīng)營(yíng)方式的因素 東道國(guó)對(duì)跨國(guó)公司的稅收規(guī)定 東道國(guó)對(duì)投資比例的規(guī)定 國(guó)家安全和利益、保護(hù)民族經(jīng)濟(jì)、國(guó)家的總產(chǎn)業(yè)政策等 東道國(guó)的特殊政策 演講完畢，謝謝觀看！
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