質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)課件(ppt59頁)-閱讀頁
2025-02-01 02:40本頁面
【正文】 ① 打破傳統(tǒng)的 “人總要犯錯(cuò)誤 ”理念，改換成 “只要主觀盡最大努力就可以不犯錯(cuò)誤 ”的理念，以此動(dòng)員 全體員工追求無缺點(diǎn)目標(biāo) ，自覺避免工作失誤。 ③ 打破過去的對錯(cuò)誤只有 事后發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)救 的常規(guī)，講求超前防患 ，事先列出可能產(chǎn)生缺點(diǎn)的各種原因和條件，提前采取 預(yù)防措施 ，做到防患于未然。 ? 各部門同事與品管人員要怎樣配合 /協(xié)調(diào)才能提高產(chǎn)品質(zhì)量及各位同事質(zhì)量意識(shí)？ 各位同事如果都有這種良好的心態(tài)去處理品管發(fā)現(xiàn)的問題，相信總有一天，我們的產(chǎn)品質(zhì)量，將無可挑剔（機(jī)器設(shè)備缺陷除外）。 2．品管人員要主動(dòng)與各部門的同事進(jìn)行溝通，如果發(fā)現(xiàn)意見不同的情況，不要爭執(zhí)，要向自己上司匯報(bào)并尋求解決的辦法。 3．品管人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的同事有影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為時(shí)，應(yīng)有禮貌制止他們的行為，并告訴他們，這樣做有什么樣的危害。 1．不要踩 /踏產(chǎn)品（原材料 /半成品 /成品） 3．不要拋扔產(chǎn)品 5．不要不按操作規(guī)范作業(yè) 7．不要亂擺放產(chǎn)品 9．不要機(jī)器帶病作業(yè) 我騎摩托也帶頭盔我們對他會(huì)我們對他會(huì)有何措施有何措施意識(shí)不行質(zhì)量更需要你在日常執(zhí)行不合格品一定要剔除品質(zhì)管理的 “三不政策 ”不制造不良品不流出不良品不接受不良品“三按 ”、 “三檢 ”、 “三不放過 ”“三按 ”要求員工按 工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn) 操作（上崗前培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)）；要求檢驗(yàn)員按 工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)；要求技術(shù)部 編制工藝、繪制圖紙、制定標(biāo)準(zhǔn) 。GoodSigma) Vs %(6在當(dāng)時(shí)，降落傘的安全度不夠完美，即使經(jīng)過廠商努力的改善，使得降落傘制造商生產(chǎn)的降落傘的良品率已經(jīng)達(dá)到了 %，應(yīng)該說這個(gè)良品率即使現(xiàn)在許多企業(yè)也很難達(dá)到。于是降落傘制造商的總經(jīng)理便專程去飛行大隊(duì)商討此事，看是否能夠降低這個(gè)水準(zhǔn)？因?yàn)閺S商認(rèn)為，能夠達(dá)到這個(gè)程度已接近完美了，沒有什么必要再改。 后來，軍方要求改變了檢查品質(zhì)的方法。這個(gè)方法實(shí)施后，不良率立刻變成零。 我們 1%的不良送到客戶那里就是 100%不良。 無論是工作標(biāo)準(zhǔn)還是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)我們都要向 100%合格努力， 99%還是不夠好。但我們在個(gè)人生活中，卻常常會(huì)堅(jiān)持零缺陷的標(biāo)準(zhǔn)。 實(shí)際 上我 們 大部分人一直 堅(jiān) 持雙重 標(biāo) 準(zhǔn)，一個(gè)是生活上追求完美無缺陷的零缺陷 標(biāo) 準(zhǔn)，一個(gè)是工作上 馬馬 虎虎、差不多就行的 標(biāo) 準(zhǔn)。我 們 的工作中就可以減少太多 處 理缺陷和失 誤 造成的成本，工作 質(zhì) 量和工作效率也可以大幅度提高， 經(jīng)濟(jì) 效益也會(huì) 顯 著增 長 。管理層的思維和態(tài)度要轉(zhuǎn)變管理層的思維和態(tài)度要轉(zhuǎn)變 ， 共共同同 擔(dān)負(fù)起對質(zhì)量管理的責(zé)任擔(dān)負(fù)起對質(zhì)量管理的責(zé)任 。正確的品質(zhì)觀念1． 品質(zhì)不是檢查出來的，是設(shè)計(jì)出來的，是生產(chǎn)出來的，預(yù)防出來的，習(xí)慣出來的，是以客戶的滿意度為依據(jù)的。3． 每個(gè)人員非常清楚的知道自已的工作要求，并且使自已所做的每一件事情都符合要求，就是對品質(zhì)在做貢獻(xiàn)。5．品質(zhì)的提升不能一蹴而就，必須通過持續(xù)改進(jìn)而達(dá)到。正確的品質(zhì)觀念7．別人能做好的品質(zhì)，我們?yōu)槭裁床荒茏龊茫?．優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的，爛的品質(zhì)是爛的人干出來的。10．全員品質(zhì)，全面品管，全員參與。12．質(zhì)量是免費(fèi)的。正確的品質(zhì)觀念14．品質(zhì)改善無止境。16．品質(zhì)是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)，是企業(yè)賴以生存的命脈。零缺陷 質(zhì)量管理思想 :建立 “ 下一個(gè)接受工作的人就是顧客 ” 的想法? 上道工序是市場經(jīng)濟(jì)中的 “賣方 ”，? 下道工序是 “買方 ”，是上道工序的 “用戶 ”，? 如果 “賣方 ”質(zhì)量存在問題，則 “買方 ”可拒絕購買，不合格品就無法繼續(xù) “流通 ”下去? 在上下工序間創(chuàng)造出一種類似於 買賣 關(guān)系的特有的管理現(xiàn)象。檢查只能起到事後把關(guān)的作用，而損失已經(jīng)造成。全員品質(zhì)，全面品消費(fèi)者負(fù)責(zé)。管。同時(shí)增加你需要有的
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