醫(yī)院的文化建設(shè)與管理創(chuàng)新-閱讀頁
2025-02-01 00:20本頁面
【正文】 盾：規(guī)范與創(chuàng)新；工期、成本、質(zhì)量、安全之間的矛盾；項目點與項目點之間的矛盾；項目點的規(guī)模與管理能力；管理與服務(wù)； 現(xiàn)代化管理和艱苦奮斗 ；管理者與被管理者；員工的利益與客戶能承受的成本；近期受益與后勁積累；內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)；個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展；人才輸出與社會資源積累；個人知名度 與 企業(yè)知名度 ；“四種關(guān)系”；等等； （三）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工需轉(zhuǎn)變和樹立的新觀念 制度是工具嗎？制度大于總經(jīng)理； 非人力資源經(jīng)理的管理人員應(yīng)具備人力資源管理能力；最好的人力資源管理工作者往往不是人力資源管理專業(yè)的畢業(yè)生； 1企業(yè)內(nèi)部一刻也不能沒有誠信， 工作的計劃性也是一種誠信； 1四種力量是企業(yè)競爭力、發(fā)展力的源泉與組成部分； 1培訓(xùn)是需要付出代價的，不培訓(xùn)和不會培訓(xùn)將付出更大的代價，培訓(xùn)是最好的獎勵， 企業(yè)如何進(jìn)行有效培訓(xùn) ， 學(xué)習(xí)速度 ?環(huán)境變化速度 =淘汰或滅亡 ,如何看待和建立學(xué)習(xí)型組織 ； （三）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工需轉(zhuǎn)變和樹立的新觀念 1國營企業(yè)的私人行為與私營企業(yè)的國營行為； 1 甲方 或 客戶 是上帝嗎？ 1細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)在全體員工的 工作 中，在全體員工的 手中 ；制度總有管不到位的時候和地方，企業(yè)文化無孔不入，無時不在， 企業(yè)要重視創(chuàng)新性建設(shè)企業(yè)文化 ； 1建設(shè)工程或造產(chǎn)品、輸出服務(wù)、創(chuàng)品牌、樹標(biāo)準(zhǔn)（項目科研）、 塑文化 是劃分企業(yè)在市場等次的標(biāo)準(zhǔn)； 1是否善于將社會資源為我所用將影響企業(yè)發(fā)展效果； 1 “ 木桶理論 ” 有殘缺 ， 需要補(bǔ)充 。 中國移動 、 四川九州 、 南航珠海 、 紅豆集團(tuán) 、 交通企業(yè) 、 美涂士 等 借鑒 精細(xì)管理工程 《中國貿(mào)易報》 報道： 精細(xì)管 理工程 是企業(yè)扭虧為盈的利器 以“精細(xì)管理工程”為魂魄和支撐，兩次 成功 創(chuàng)新性 擔(dān)任“ 簽約總經(jīng)理 ”： 多 次為 眾 多 優(yōu) 秀 企業(yè) 培訓(xùn)“精細(xì)管理工程”； （四）精細(xì)管理工程是企業(yè)追求成功、 保持發(fā)展的有效辦法 精細(xì)管理工程的內(nèi)容 —— “ 六精五細(xì) ” A、 六精： （ 1） 運用管理精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知 ， 企業(yè)管理理論也已成熟 ，但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多 ， 要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè) ， 企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的 、 深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者 。 （ 2） 掌握技術(shù)精華：企業(yè)需要有效運用 、 創(chuàng)造 、 引進(jìn)全球范圍內(nèi)的技術(shù)精華 、 智慧精華等來指導(dǎo) 、 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 。 （ 3） 追求質(zhì)量精品：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性 、 處理好質(zhì)量精品與動態(tài)零缺陷之間關(guān)系 ， 建立確保質(zhì)量精品形成的體系 ， 為企業(yè)形成 、 動態(tài)運用核心競爭力 和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ) 。 市場似江河與海洋 ，企業(yè)和客戶之間的產(chǎn)品 、 原料等物流是流出和流入 “ 江河與海洋 ” 的水流 。 企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道 ， 精心建好暢通于客戶的管道 。 （ 6） 精于財務(wù)核 (預(yù) )算：財務(wù)管理 （ 包括資金 、 成本核算 ） 是企業(yè)管理的中心 ， 要準(zhǔn)確和全面地預(yù)測企業(yè)各個項目和工作內(nèi)容及其資金流的數(shù)量 、 質(zhì)量 ,最大限度地提高資金利用率 ， 加快資金周轉(zhuǎn) 。 （ 2） 細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位 ， 企業(yè)管理體系健全 ， 責(zé)權(quán)利明確 、 到位 。 （ 4） 細(xì)化企業(yè)管理制度的編制 、 實施 、 控制 、 檢查 、 激勵等程序 、環(huán)節(jié) ， 做到制度到位 。 （五）如何建設(shè)精細(xì)管理工程 建設(shè)精細(xì)管理工程的程序和方法； 建設(shè)精細(xì)管理工程首先要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合 ， 樹立相適應(yīng)的理念和觀念； 宜要與其他現(xiàn)代化管理方法或手段相結(jié)合； 建設(shè)精細(xì) 管理工程 是一項長期任務(wù) ,需要 不斷 完善 、 不斷 創(chuàng)新 ， 要正確應(yīng)對 “ 三為 ”和 “ 三反 ” 。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :18:3113:18Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :18:3113:18:31February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 下午 1時 18分 :18February 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 下午 1時 18分 31秒 下午 1時 18分 13:18: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 13:18:3113:18:3113:182/9/2023 1:18:31 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 13:18:3113:18:3113:18Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 9日星期四 下午 1時 18分 31秒 13:18: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 9日星期四 1時 18分 31秒 13:18:319 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :18:3113:18Feb239Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 9日星期四 下午 1時 18分 31秒 13:18: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 9日星期四 1時 18分 31秒 13:18:319 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自
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