供應(yīng)鏈管理知識及戰(zhàn)略管理知識分析-閱讀頁
2025-01-31 02:00本頁面
【正文】 關(guān)係， ex：家樂福、遠百、頂好超市等皆以寶僑家品作為導(dǎo)入自動補貨之首家供應(yīng)。生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠 黃信智案例分析 (一 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 A：幫寶適紙尿布★ 未來供應(yīng)鏈運作模式： 寶僑家品總公司寶僑家品中央倉庫零售商.零售店寶僑家品韓國廠 消費者庫存資料銷售資料庫存資料銷售資料庫存資料銷售資料庫存資料銷售資料自動補貨 自動補貨 自動補貨生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠 黃信智案例分析 (一 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 A：幫寶適紙尿布★ 未來挑戰(zhàn)：紙尿布屬高單價且儲存空間大之產(chǎn)品，如何提高商品週轉(zhuǎn)率是此商品供應(yīng)鏈管理之大課題！其主要挑戰(zhàn)如下：，將 Sales、 Inventory、 Purchase結(jié)合，突破以往 訂單 補貨 (Replenishment by Order)方式，改為依 需求 補貨 (Replenishment by Demand) POS System EdI技術(shù)及自動補貨系統(tǒng)的整合運用，降低供應(yīng)鏈成本，提高績效。李瑞陽 ,Key Account，在貨物出關(guān)後，直接運送至客戶處，取代原先運至中央倉庫。 ex：頂好超市。李瑞陽 ,李瑞陽 , 商品特性 ： ：目前在臺有 55個 SKU。 舊品 (三個月後 )70% 。生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠 黃信智案例分析 (二 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 B： SKII保養(yǎng)系列生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠 黃信智案例分析 (二 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 B： SKII保養(yǎng)系列生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠 黃信智案例分析 (二 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 B： SKII保養(yǎng)系列寶僑家品日本製造工廠Email 寶僑家品臺灣中央倉庫前置時間17週各零售點傳統(tǒng)之 Fax、 Tel… (註 1.)(註 EDI訂貨系統(tǒng)，在各百貨公司測試中，預(yù)計自收到零售點訂單起 3日內(nèi)，可將 80%之訂貨送至訂貨點。李瑞陽 , (Common Artwork) ： 共同包裝化 策略的應(yīng)用不 僅 簡化生產(chǎn)之複雜 ，更 節(jié)省製造成本 。生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠 黃信智案例分析 (二 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 B： SKII保養(yǎng)系列★ 未來供應(yīng)鏈運作模式日本製造工廠寶僑家品PG之 零售店自動補貨自動補貨庫存資料銷售資料庫存資料銷售資料庫存資料銷售資料 銷售消費者SKII生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠 黃信智案例分析 (二 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 B： SKII保養(yǎng)系列★ 未來挑戰(zhàn) 儘管 PG SKII產(chǎn)品已佔有領(lǐng)先地位，但在保養(yǎng)市場強烈競爭下不進則 退 ， 雖然已規(guī)劃自動補貨系統(tǒng)的整合 ， 但實務(wù)配合面 ， 仍有諸多挑戰(zhàn)亟待一一突破：。生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠 黃信智案例分析 (三 )惠康 (頂好 Wele)超市商品：飲料及洗髮精頂好 Wele生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠 黃信智案例分析 (三 )惠康 (頂好 Wele)超市商品：飲料及洗髮精★ 背景資料 商品供應(yīng)：國內(nèi)外製造商或國內(nèi)第一手進口、代理商。 ： 低毛利、高銷售、高迴轉(zhuǎn)、品牌忠誠度高，女性消費者較易嘗試新產(chǎn)品。李瑞陽 ,李瑞陽 ,商品：飲料及洗髮精★ 供應(yīng)鏈運作現(xiàn)況： 惠康物流中心 惠康總公司供應(yīng)商 EOS訂貨 20%配送惠康門市EOS訂貨 EOS訂貨EDI訂貨 (5%)Auto Fax訂貨(95%)80%生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠 黃信智案例分析 (三 )惠康 (頂好 Wele)超市 。，極利資料之收集及準確度之提高。生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠 黃信智案例分析 (三 )惠康 (頂好 Wele)超市 。，俾 EDI訂貨之普遍化及 EFT自動轉(zhuǎn)帳之應(yīng)用，以提高各作業(yè)曾面之效率。生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠 黃信智結(jié)論 1960年以來，每隔 10年就會有一波經(jīng)濟高峰的成長期。然而這些論點似乎有些許的變異，人口增長率持續(xù)下滑之際，工業(yè)發(fā)展讓供應(yīng)量能倍數(shù)增加， 「快速」 已是一項不可或缺的行動準則。如此企業(yè)方能有更好的競爭能力、永續(xù)經(jīng)營方能成為實際而非口號。生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理END黃信智李瑞陽 黃正誠 160
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