供應(yīng)商管理課程-閱讀頁
2025-01-31 01:47本頁面
【正文】 市場需求 43 （三）防止供應(yīng)商控制的方法 ? 全球采購 ? 再找一家供應(yīng)商 ? 增強相互依賴性 ? 更好地掌握信息 ? 利用供應(yīng)商的壟斷形象 ? 注意業(yè)務(wù)經(jīng)營的總成本 ? 讓最終客戶參與 ? 一次性采購 ? 協(xié)商長期合同 ? 與其他用戶聯(lián)手 ? 未雨綢繆，化解壟斷 44 四、供應(yīng)商激勵 要與供應(yīng)商保持長期的合作關(guān)系，對供應(yīng)商的激勵是非常重要的，沒有有效的激勵機制，就不可能維持良好的供應(yīng)關(guān)系 45 供應(yīng)商與我們合作的目的是為了獲利，如果不能獲利，供應(yīng)商就不會與我們合作 46 ，讓現(xiàn)有的 23個供應(yīng)商充分競爭 ，打破原有的供應(yīng)商競爭格局 ，西門子移動公司內(nèi)部所有與供應(yīng)商接觸的部門還會對供應(yīng)商進行價格、物流服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量三方面的總擁有成本進行評分，成本最高的供應(yīng)商可能會失去大筆訂單?，F(xiàn)有供應(yīng)商在這套系統(tǒng)中有優(yōu)先權(quán)。如果供應(yīng)商達到本田公司的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)就可以成為它的終身供應(yīng)商。 49 供應(yīng)商選擇與評估 –案例 ? 某企業(yè)生產(chǎn)的機器上有一種零件需要從供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)購進，年需求量為 10,000件。另外，這三個供應(yīng)商的交貨提前期、提前期的安全期及要求的采購批量均不同。 ? 每個有缺陷的零件處理成本為 6元，主要用于返工的費用。 案例 52 三個供應(yīng)商的比較表 ? 按第一個級別即價格水平排序如表 供應(yīng)商 單位價格 排名 A 1 B 2 C 3 53 ? 按價格和質(zhì)量成本的績效排名 ? 有缺陷零件的處理成本可根據(jù)不同供應(yīng)商的零件質(zhì)量水平來計算 案 例 54 三個供應(yīng)商的比較表 供應(yīng)商 缺陷率 （ %） 缺陷產(chǎn)品 （ 個 /年 ） 缺陷處理 （ 元 /年 ） 質(zhì)量成本 （ 元 /件 ） 總成本 排名 A 12 1， 200 7， 200 += 2 B 3 300 1， 800 += 1 C 1 100 600 += 3 55 ? 最后綜合考慮價格、質(zhì)量和交貨時間等因素，評價供應(yīng)商的運作績效。 ? 其中主要考慮下列因素： ? 交貨提前期、提前期的安全期、允許的最小采購批量、缺陷零件增加的安全量（補償有缺陷零件的額外庫存）。 供應(yīng)商 實際總庫存價 值 (元 ) 維持費用 (元 ) 單位零件成本 (元 /件 ) A B C 58 根據(jù)價格、質(zhì)量成本、交貨期的綜合評估結(jié)果見表 案 例 59 三個供應(yīng)商的比較表 供應(yīng)商 價 格 質(zhì)量成本 交貨期成本 總成本 排 序 A 2 B 3 C 1 謝謝！！！ 60
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