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供應(yīng)商管理與開發(fā)培訓(xùn)教材-閱讀頁

2025-01-31 01:34本頁面
  

【正文】 商。深入調(diào)查也到此結(jié)束。現(xiàn)有供應(yīng)商 適用情景 對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行分析評(píng)估時(shí),查看此技能。 任務(wù)二 供應(yīng)商管理 ◆ 產(chǎn)品質(zhì)量 ◆ 交貨期 ◆ 交貨量 ◆ 工作質(zhì)量 ◆ 價(jià)格 ◆ 進(jìn)貨費(fèi)用水平 ◆ 信用度 ◆ 配合度 一 .供應(yīng)商評(píng)估的定性指標(biāo) ◆ 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估方法,一般先就價(jià)格、品質(zhì)、交貨、協(xié)調(diào)等主要評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行配分,比如價(jià)格占40%,品質(zhì)占 30%,交貨占 20%,協(xié)調(diào)占 10%。 二 .供應(yīng)商評(píng)估的量化指標(biāo) ◆ 第一步:對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行初步調(diào)查。 ◆ 第二步:對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)、開發(fā)等綜合能力進(jìn)行深一步的調(diào)查評(píng)估。 ◆ 第三步:定期評(píng)估與復(fù)評(píng)估供應(yīng)商。 三 .供應(yīng)商評(píng)估的流程 供應(yīng)商關(guān)系管理 (SRM),是企業(yè)供應(yīng)鏈上的一個(gè)基本環(huán)節(jié),它建立在對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商 (包括原料供應(yīng)商、設(shè)備及其他資源供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商等 )以及與供應(yīng)相關(guān)信息完整有效的管理與運(yùn)用的基礎(chǔ)上,對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)狀、歷史,提供的產(chǎn)品或服務(wù),溝通、信息交流、合同、資金、合作關(guān)系、合作項(xiàng)目以及相關(guān)的業(yè)務(wù)決策等進(jìn)行全面的管理與支持 。公司對(duì)配件的采購需求越來越大,但生產(chǎn)部門經(jīng)常出現(xiàn)配件供貨短缺的情況,因而公司很難保持足夠的庫存,產(chǎn)生了缺貨并造成了對(duì)客戶信譽(yù)的下降。 ( 2)根據(jù)生產(chǎn)部門需求制訂合適的采購計(jì)劃。 ( 4)建立供應(yīng)商績效考核指標(biāo),對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和認(rèn)證,優(yōu)化供應(yīng)庫,重新尋找新的供應(yīng)商。 ( 6)建立采購質(zhì)量認(rèn)證體系,保證采購過程質(zhì)量。 ( 8)與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 核心術(shù)語 招標(biāo) 投標(biāo) 評(píng)標(biāo) 適用情景 當(dāng)為了招標(biāo)成功而做準(zhǔn)備時(shí),查看此技能。建立和推行招標(biāo)采購制度具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。那么,如何展開招標(biāo)采購?招標(biāo)如何運(yùn)作呢?接下來我們?cè)賮韺W(xué)習(xí)一種現(xiàn)代采購方式。整個(gè)過程要求公開、公正和擇優(yōu)。JIT采購運(yùn)作流程 適用情景 通過 JIT采購模式來降低采購成本時(shí),查看此技能。 JTI采購是一種準(zhǔn)時(shí)化采購模式,可以最大限度地消除浪費(fèi),降低庫存,實(shí)現(xiàn)“零庫存”。 JIT采購要達(dá)到的三個(gè)目的: 一是爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零庫存 二是提高采購商品的質(zhì)量,減少因提高質(zhì)量而增加的成本; 三是降低采購價(jià)格。 源于 1973年爆發(fā)的全球石油危機(jī)及由此所引起的日益嚴(yán)重的自然資源短缺 最初, JIT只是作為一種減少庫存水平的方法,而今,它已成為一種管理哲理。 一 .JIT的產(chǎn)生與發(fā)展 JIT基本原理是以需定供,供方根據(jù)需方的要求,按照需方需求的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求,將物品配送到指定的地點(diǎn)
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