企業(yè)系統運營-閱讀頁
2025-01-31 01:20本頁面
【正文】 5/16/2023 企業(yè)理財的原則 ? 風險與收益的權衡 ? 貨幣的時間價值 ? 價值的衡量要考慮的是現金而不僅僅是利潤 ? 衡量現金流 ? 在競爭市場上沒有利潤特別高的項目 ? 有效的資本市場 ? 代理問題 ? 納稅影響業(yè)務決策 ? 風險分為不同的類型 ? 道德的困惑 5/16/2023 現金流預測、盈虧平衡分析、財務預算 5/16/2023 企業(yè)盈利性如何？ ? 衡量一個企業(yè)績效簡單而常見的方式是將營業(yè)利潤與創(chuàng)造營業(yè)利潤所用的資產相比較。 ? 但在計算回報率時，往往不包括現金和應收賬款。 ? ROE的三個決定因素 5/16/2023 企業(yè)產生多少現金？ ? 越來越引起人們興趣的是經營一年產生的現金量。投資不所括在內，由于負債的增減而產生的現金變化也不算。它被看作企業(yè)績效相當準確的衡量標準 。 ? 更加強調對公司未業(yè)產生價值（利潤和現金流）能力關鍵的因素 ? 有些指標是財務性的，如利潤、現金流、股東回報 … ? 有些指標是非財務性的，而是跟顧客滿意度、增長率、創(chuàng)新、工員滿面意度、品牌形象、管理、文化等無形資產有關。 ? 在組織的信息處理限制和約束下，管理者在簡單的模型參數下采取理性行動。 5/16/2023 管理者工作的實質 —— 決策 理性決策者 —— 變化中的管理實踐 管理者使用直覺決策的幾種情況 ? 高度不確定性 ? 極少有先例存在 ? 變化難以科學的預測 ? “事實”有限 ? 分析性數據用途不大 ? 多個良好的可行方案中只選一個 ? 時間有限且存在壓力 5/16/2023 管理者工作的實質 —— 決策 ? 問題類型、決策類型與組織層次三者間的關系 5/16/2023 培訓的收獲 ?體驗企業(yè)系統運營 競爭策略、組織運行、市場營銷、財務管理 ?探討基礎管理知識 管理者與管理、 管理者工作的實質：決策 5/16/2023 以上是全面管理課程部分要點 保密文件，請勿復制 5/16/2023
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