質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材(ppt51頁(yè))-閱讀頁(yè)
2025-01-31 00:39本頁(yè)面
【正文】 的浪費(fèi)。 ★擦拭窗戶、門板、設(shè)備、工具等的灰塵、污垢。 ★ 工衣、工鞋及個(gè)人防護(hù)用品保持干凈、整潔的狀態(tài)。 ★ 安排固定時(shí)間每天進(jìn)行清掃，人人參與，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 ★ 專人監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)改善。 ? 暫時(shí)不能處理的物品貼上紅牌標(biāo)示，規(guī)定時(shí)間進(jìn)行處理。 ? 沒有規(guī)定作放置物品的地方和位置不能隨便擺放物品。 ? 存放時(shí)同類物品放在一起，不同物品分開放置，并且做到易于識(shí)別。 ? 物品放置應(yīng)遵循易于查找，方便放回的原則，常用的物品放在靠近 使用它們的地方。 ? 走道上禁止擺放物品，避免造成通道阻塞。 如何實(shí)施 “ 5S” 5S實(shí)施步驟 ① 管理承諾 ② 培訓(xùn) ③擬定 5S日 ④記錄 /攝影 ⑤行動(dòng)（具體行動(dòng)） ⑥審核 ⑦評(píng)估 5S實(shí)施步驟（一字真經(jīng)） ① 一套文具 /工具 ②一個(gè)地點(diǎn) ③一份文件 ④一份記錄 ⑤一小時(shí)會(huì) ⑥一分鐘叫話 ⑦一天搞定 ⑧天天維持 5S實(shí)施步驟（管理者承諾） 管理者確定組織的宗旨與方向 ， 明確 “ 5S”開展日期 ，確定 “ 5S”實(shí)施范圍 ， 并提出資源的配置 。 5S實(shí)施步驟（宣傳標(biāo)語(yǔ)） 要想工作環(huán)境好，整理整頓要做到， 每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。 ② 明確 “ 5S”實(shí)施要求。 ④ 公布 “ 5S”實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)人。 ?因?yàn)樘λ詻]空整理、整頓。 ?來(lái)上班是要從事生產(chǎn)的，不是來(lái)做 5S的。 ?上級(jí)不支持，沒有資源。 5S實(shí)施步驟（不符合通報(bào)） ① 紅牌標(biāo)識(shí) ② 全廠大會(huì)通報(bào) ③ 責(zé)令限期整改 5S實(shí)施步驟（常見不符合項(xiàng)） ?亂擺亂放（原因：未劃定區(qū)域，未分類存 放，未放回原位）。 ?沒有養(yǎng)成習(xí)慣順手進(jìn)行整理（典型：寫字 臺(tái)面）。 ?角落沒有進(jìn)行整理，成為廢物堆積場(chǎng)所。 ?柜子里面未整理，東西未歸類擺放，未標(biāo)示。 ?垃圾桶太滿，未及時(shí)清理。 ?墻面有明顯的擦痕。 ?下班前不進(jìn)行整理，把問題留給下一班。 ②檢查中壞的對(duì)象進(jìn)行攝影。 5S實(shí)施步驟（總結(jié)） “5S”的最高榮譽(yù)永遠(yuǎn)屬于 堅(jiān)持執(zhí)行的英
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