工廠成本控制(1)-閱讀頁
2025-01-30 22:55本頁面
【正文】 一體化、替代或簡化 6 品質(zhì) 7 採購方式 8 規(guī)格 研發(fā) 成本設(shè)計查檢項目 64 48 Check Point Concept 、形狀能否改變 研發(fā) 成本設(shè)計查檢項目 64 49 Check Point Concept 東西 Cycle time的加工方法 研發(fā) 成本設(shè)計查檢項目 64 50 Check Point Concept 研發(fā) 成本設(shè)計查檢項目 64 51 Check Point Concept Cost Down方法 研發(fā) 成本設(shè)計查檢項目 64 52 降低成本之管理技朮 （ 1）減低材料費用之管理技朮 著 眼 點 適 用 技 朮 （產(chǎn)品設(shè)計 ﹑ 制造規(guī)范設(shè)計）減低材料成本并提高制成率 （ 1）標準化與共通化 (零件 /產(chǎn)品 /作業(yè) ) （ 2）材料規(guī)格之統(tǒng)一 （ 3）材料 ﹑ 零件一覽表之編制 （ 4）材料流程圖之整備 （ 5）圖面與規(guī)范之整備 （ 6）工作設(shè)計與鑄模之加強 ﹑ 訂購手續(xù)之合理化 （ 1）采購市場之調(diào)查 （ 2）采購規(guī)范之整備 （ 3）采購對象選定手續(xù)之合理化 64 53 著 眼 點 適 用 技 朮 材料減損 ﹑ 損耗之防止 （ 1）檢驗手續(xù)之適當化 （ 2）檢驗技朮之改進 （ 3）倉庫保管業(yè)務(wù)之改良 （ 4）分配 ﹑ 退庫工作之適當化 （ 5）庫存臺帳之正確化與庫存盤點之核對 不良率減低 （ 1）技朮標準 ﹑ 作業(yè)標準之制定 （ 2）品質(zhì)管理方法之應(yīng)用 （ 3）實驗計劃管理法之運用 降低成本之管理技朮 （ 1）減低材料費用之管理技朮 64 54 著 眼 點 適 用 技 朮 與簡化 標準化與共用化 ﹐ 謀求加工方法 之改善與向上 （ 1）生產(chǎn)設(shè)計 （ 2）目標基準 ﹑ 作業(yè)標準等之設(shè)定 ﹐ 研究如何縮短 生產(chǎn)所需要之時間與每一生產(chǎn)過程 之期間 （ 1）生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品組合計劃 （ 2）日程或預(yù)計進度之擬訂 （ 3）分批數(shù)量之計算與負荷之調(diào)整 之控制來提高作業(yè)效率 工業(yè)工程（ IE) 改善來減少工數(shù)與停滯 （ 1）程序改進 （ 2）運搬管理 （ 3）機器化 降低成本之管理技朮 （ 2）減低用人費用之管理技朮 64 55 著 眼 點 適 用 技 朮 設(shè)備管理（預(yù)防維護） ﹐ 不良品之 減少來減低單位成本 （ 1）品質(zhì)管理 （ 2）實驗計劃法 產(chǎn)效率 ﹐ 由操作率之提高來 謀求降低成本 （ 1）教育訓練 （ 2）適性配置（適才適所） （ 3）人事管理 （ 4）人群關(guān)系 降低成本之管理技朮 （ 2）減低用人費用之管理技朮 64 56 改善的角度 1 、 動作之標準是否可組合簡化 (例如 : 動作經(jīng)濟原則 ) 材料或物料能否更節(jié)約 ? (例如 :BOM工藝資料之改善 ) 3 、 設(shè)備是否可以調(diào)整或替代 ,從而大大的節(jié) 省人力、物力 。 削減成本要目標明確 . 64 61 結(jié) 束 語 降低成本是企業(yè)創(chuàng)造利潤，保持競爭優(yōu)勢的重要課題。企業(yè)活動的優(yōu)劣、效率的高低，直接影響成本的高低。也就是說企業(yè)員工人人必須強化“降低成本”意識，通過企業(yè)全員參與、對企業(yè)經(jīng)營全過程的不斷改進來達到降低成本的目的。 因此，為使企業(yè)成本降低，企業(yè)員工必須學習“成本降低策略”，通過培養(yǎng)員工“成本降低意識”來建立企業(yè)良好的成本文化，只有這樣企業(yè)才能保持長期的競爭優(yōu)勢！ 64 62 討論測試題 ？您準備怎樣解決？ ？有無可改進的地方？ ？有沒有解決的辦法，如果有，您認為什么辦法能奏效？ ，對成本管理而言，效果如何？ 64 63 THE END! 64 64
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