【正文】 段 記錄表編號(hào) :153 設(shè)備 工作 工作地組織 機(jī)床種類 螺絲車床 零件編號(hào) 24862 材料工具供應(yīng)情況 不夠及時(shí) 財(cái)產(chǎn)編號(hào) 1252 工序名稱 車外圓 刀具研磨 自己磨 型號(hào) G630A 工作等級(jí) 5級(jí) 機(jī)床維護(hù) 自己 主要尺寸 300*1500 夾具 萬(wàn)能夾具 機(jī)床修理 修理工 一般情況 良好 刀具 高速鋼 工作指示 不經(jīng)常 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 。 10 工作日寫實(shí) 9 ?⑷ 根據(jù)各類工時(shí)消耗的實(shí)際狀況 ,劃分詳細(xì)項(xiàng)目 ， 確定代號(hào) ， 以便于寫實(shí)記錄和事后的資料整理工作 。 ? 進(jìn)行寫實(shí) 。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 ? 主要工作是計(jì)算各種活動(dòng)的延續(xù)時(shí)間；把觀察項(xiàng)目 ，按工時(shí)消耗的不同性質(zhì)歸類；計(jì)算每一類工時(shí)消耗的總數(shù)及其在全部工作時(shí)間內(nèi)所占的比重；分析研究工時(shí)利用存在的問(wèn)題 。 ? 擬訂改善工時(shí)利用的措施 ， 設(shè)計(jì)新的工時(shí)消耗標(biāo)準(zhǔn) 。 應(yīng)根據(jù)以下要求擬訂改善措施 。 10 工作日寫實(shí) 11 ?⑴ 合理規(guī)定準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間 。 ?如果生產(chǎn)類型提高了 ， 這部分時(shí)間可相應(yīng)地降低 。 ?同樣 ， 這部分時(shí)間可降低到最小限度 。 10 工作日寫實(shí) 12 ?⑵ 科學(xué)地規(guī)定照管工作地時(shí)間 。 ? 交接班時(shí)間應(yīng)根據(jù)交接班工作內(nèi)容的多少來(lái)決定 。 ? 如果其中有些工作是由輔助工人承擔(dān)的 ， 所需時(shí)間不應(yīng)計(jì)算在內(nèi) 。 10 工作日寫實(shí) 13 ?⑶ 合理規(guī)定休息和生理需要時(shí)間 。 這是指工人在作業(yè)中是否需要?jiǎng)?chuàng)造力 ，所負(fù)責(zé)任的大小 ， 對(duì)安全需要注意的程度等 。 這是指工人干活的輕重 ， 動(dòng)作姿勢(shì)（ 如坐 、 站著 、 蹲著 、 走著等 ） 以及干精密活眼睛的疲勞程度 。 這是指工人在作業(yè)中動(dòng)作的重復(fù)程度 。 這是指工人所處環(huán)境的溫度 、 濕度 、 噪音 、粉塵 、 照明等狀況 。 10 工作日寫實(shí) 14 ?企業(yè)應(yīng)根據(jù)這些方面所引起的疲勞程度 ， 劃分若干等級(jí) ， 分別確定休息所需的休息時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) （ 即每項(xiàng)等級(jí)的休息時(shí)間占作業(yè)時(shí)間的百分比 ） 。 生理需要時(shí)間一般女工應(yīng)大于男工 。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 ? 引起這兩部分工時(shí)損失的主要原因是管理不善 ， 所以要針對(duì)存在的問(wèn)題 ， 通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)解決 。 如果是工人等待分配工作 ， 停工待料 ， 等待工夾具 ， 等待技術(shù)檢驗(yàn) ， 等待修理或調(diào)整機(jī)器設(shè)備 ， 就要加強(qiáng)作業(yè)計(jì)劃工作 ， 做好作業(yè)準(zhǔn)備 ， 改進(jìn)設(shè)夀維修的組織工作等 。 當(dāng)控制室接到作地信號(hào)后 ， 按照提出的要求 ， 立即和有關(guān)部門聯(lián)系解決 。工人承擔(dān)的社會(huì)活動(dòng)應(yīng)該盡量安排在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行 。 10 工作日寫實(shí) 16 ? ⑸消除工人造成的損失時(shí)間。 ? 通過(guò)工作日寫實(shí)以后，就可以設(shè)計(jì)出新的工時(shí)利用方案。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 第三章 方法研究和勞動(dòng)定額的制定 ? 167。 12 動(dòng)作要素法 ? 167。 14 方法研究 ? 167。 16 勞動(dòng)定額的制定要求 ? 167。 18 經(jīng)驗(yàn)估工法 ? 167。 20 統(tǒng)計(jì)分析法 ? 167。 22 生產(chǎn)過(guò)程分析 ? 167。 24 多機(jī)床看管 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 第三章 方法研究和勞動(dòng)定額的制定 167。 ? 首先提出和應(yīng)用這類原理的是工作研究的創(chuàng)始人吉爾布雷斯 ， 后人又逐步作了一些補(bǔ)充 ， 形成了今天的動(dòng)作合理的原則 。 其具體的準(zhǔn)則如下： 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 ? 例如 ， 減少操作中的基本動(dòng)作的數(shù)目 ， 把兩個(gè)或兩個(gè)以上基本動(dòng)作合成一個(gè)動(dòng)作 。 ? 動(dòng)作距離的長(zhǎng)度盡可能短 。 圓滑動(dòng)作可以減少疲勞并縮短時(shí)間 。 動(dòng)作太快 ， 不能持久 ， 引起疲勞后質(zhì)量下降 ， 事故增多 。 ? 盡可能使工作有節(jié)奏 、 節(jié)拍 。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 ?材料工具盡可能布置在工人方便的固定位置 。 ?共同工作 ， 不要有相互妨礙的動(dòng)作 。 ?盡可能采用設(shè)備 、 工具 ， 以盡可能輕的勞動(dòng)者傳遞工件 ， 利用重力傳送的 “ 放下即到 ”的設(shè)計(jì) 。 11 動(dòng)作合理的原則 3 ? ： ? 取送材料盡可能使用或借助于工具 。 ? 減少工具的品種規(guī)格 。 ? ： ? 盡可能使工人在自然姿勢(shì)下操作機(jī)械 。 ? 盡可能簡(jiǎn)化機(jī)器操作 。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 ? 這種方法是利用現(xiàn)成的動(dòng)素時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) ， 制訂作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的方法 。 ? MTM法把操作分解為：伸向 、 移動(dòng) 、 抓取 、 定位 、放下 、 拆卸 、 行走等動(dòng)素 ， 預(yù)先確定每種動(dòng)素的時(shí)間值 ， 其時(shí)間單位為 (這是數(shù)理統(tǒng)計(jì)的結(jié)果 )。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 因而 ， 在國(guó)外應(yīng)用得比較廣泛 。 同時(shí) ， 制訂的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)沒有考慮勞動(dòng)力的區(qū)別 ， 而工序的分解及動(dòng)作難易程度的估計(jì)也因人而異 。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 然后進(jìn)行分析 ， 提出改進(jìn)操作的意見 。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 根據(jù)需要可以按正常速度拍攝 ， 也可以按慢速度拍攝 ， 然后進(jìn)行分析 ， 提出改善意見 。 ?： ? 是指對(duì)作業(yè)進(jìn)行必要的基本動(dòng)作分析 。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 ? 它是在現(xiàn)有的條件下 ， 運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法 、 研究資源的合理運(yùn)用 ， 把作業(yè)中不合理浪費(fèi) 、 混亂的因素排除 ， 需求一種最佳的 、 最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法 ， 以提高工作效率為目的的一種管理技術(shù) 。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 ? 它是對(duì)現(xiàn)行作業(yè)系統(tǒng)的記錄和分析 。 ? 它是在現(xiàn)有條件下 ， 不增或少增投資 ， 消除工作中費(fèi)力的動(dòng)作 ， 克服停工 、 等待等浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象 ， 充分發(fā)揮人員的工作潛力 。 14 方法研究 2 ?方法研究的步驟如下圖 1所示： 選擇研究對(duì)象 調(diào)查研究， 詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法 分析紀(jì)錄的事實(shí)，找出改善方案 擬定改進(jìn)的工作方法 貫徹執(zhí)行新的方法 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 ? 選擇對(duì)象的原則： ? 就是要把企業(yè)在生產(chǎn)中急需解決的問(wèn)題作為重點(diǎn) 。 14 方法研究 4 ? ： 就是對(duì)總體影響大的對(duì)象 。 14 方法研究 5 ? ： 經(jīng)過(guò)方法研究以后 ， 能夠馬上見到顯著效果的對(duì)象 。 ? 這樣 ， 不僅能在經(jīng)濟(jì)上得到效益 ， 而且還能夠調(diào)動(dòng)職工的積極性； 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 ?例如： ?在工藝、質(zhì)量、設(shè)備及安全技術(shù)等方面的能力。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 ? 由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序多 ， 操作復(fù)雜 。 記錄應(yīng)盡量減少使用冗長(zhǎng)復(fù)雜的文字表述 ， 盡可能地采用符號(hào)和圖表進(jìn)行記錄 。 圖表有生產(chǎn)過(guò)程工序分析圖表 ， 工藝流程分析圖 、 人 機(jī)聯(lián)合分析圖表等 。 14 方法研究 8 ? 三 、 分析記錄事實(shí) ， 找出改善方案 ? 這是非常重要的一步 ， 當(dāng)事實(shí)記錄下來(lái)后 ， 就要逐項(xiàng)認(rèn)真地考察 ， 尋求改善的新方案 。 ? “ 六何分析法 ” ， 又稱為 “ 5W1H” 原則 {Why、What、 Where、 When、 Who、 How}， ? 它是一種考察方法 ， 就是說(shuō)一個(gè)工序或者一項(xiàng)操作都要從原因 、 對(duì)象 、 地點(diǎn) 、 時(shí)間 、 人員 、 方法六個(gè)方面提出問(wèn)題進(jìn)行考察 。 14 方法研究 9 ? 表 2 六何分析表 逐級(jí)提問(wèn) 第一次提問(wèn) 第二次提問(wèn) 第三次提問(wèn) 結(jié)論 六何 5W1H 現(xiàn)狀 為什麼 能否改善 新方案 必要性 (Why) 干的必要性 理由是否充分 有無(wú)新的理由 新的理由 目的 (What) 干什麼 為何要干 能否干別的 應(yīng)該干什麼 地點(diǎn) (Where) 在什麼地方干 為何在此處干 能否在別處干 應(yīng)該在哪兒干 時(shí)間 (When) 在什麼時(shí)間干 為何在此時(shí)干 能否在別的時(shí)間干 應(yīng)該在什麼時(shí)間干 執(zhí)行人 (Who) 有何人干 為何有它干 能否由別人干 應(yīng)該由誰(shuí)干 方法 (How) 怎樣干 為何這樣干 能否用別的方法干 應(yīng)該如何干 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 ? ① 取消不必要的工作 。 ? 例如：不必要的工序 、 不必要的輔助活動(dòng) 、 不必要的搬運(yùn) 、 不必要的檢驗(yàn)等等 ， 一律都應(yīng)取消； ? 如果不能全部取消 ， 就考慮部分取消 。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 ? 如果工作不能取消 ， 那么所研究的工作是否具有合并的可能性 。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 ? 通過(guò)改變工作程序 ， 使工作的先后順序重新組合 ， 達(dá)到改善工作的目的 。 ? 通過(guò)改變作業(yè)程序 ， 可以進(jìn)一步減少和合并工序 ， 減少不必要的往返 ， 縮短作業(yè)運(yùn)輸路線 。 14 方法研究 13 ? ④ 簡(jiǎn)化所有必要的工作 。 ? 無(wú)論對(duì)何種工作或工藝過(guò)程中每一個(gè)工序 ，都可以運(yùn)用取消 、 合并 、 改善 、 簡(jiǎn)化四種技巧來(lái)進(jìn)行分析 。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 ?在確認(rèn)是比較理想的工作方法后 ， 正式繪制出工作方法改進(jìn)圖表 ， 報(bào)經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 ，方可實(shí)施新方法 。 14 方法研究 15 ?五 、 貫徹執(zhí)行新的工作方法 ?要使新的工作方法得以實(shí)施 。 ?在推行過(guò)程中 ， 不要急于求成 ， 要允許職工有一個(gè)熟悉和適應(yīng)新方法的過(guò)程 。 15 勞動(dòng)定額制定的影響因素 ? 在制定勞動(dòng)定額時(shí) ， 主要應(yīng)分析下列影響因素： ? 、 工齡長(zhǎng)短 、 性別和身體素質(zhì) 、 生理和心理的狀況 、 思想波動(dòng)因素等等； ? 、 生產(chǎn)裝置加工 、 模 、 夾具的狀況等； ? 、 燃料和協(xié)作件的質(zhì)量及供應(yīng)情況； ? 、 勞動(dòng)繁簡(jiǎn)難易程度和勞動(dòng)環(huán)境的適度 、 照明 、 溫度 、 噪聲 、 粉塵等情況； ? 、 生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織是否合理 ， 各項(xiàng)管理制度 （ 如檢驗(yàn) 、 計(jì)量等 ） 是否健全 、 分配制度是否合理等 。 16 勞動(dòng)定額的制定要求 ? 制定勞動(dòng)定額 ， 總的要求是全 、 快 、 準(zhǔn) 。 ? “ 快 ” 是指時(shí)間上的要求 ， 就是要簡(jiǎn)便 、 工作量小 ， 能迅速制定出勞動(dòng)定額 ， 及時(shí)滿足生產(chǎn)需要 。 如果定額水平不先進(jìn)合理 ， 即使制定定額很全很快 ， 也不會(huì)發(fā)揮定額的積極作用 。 這樣的定額才能保證勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高 。 ? 為了保證定額水平能夠先進(jìn)合理 ， 在制定定額時(shí)必需符合三條要求： 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167?？茖W(xué)依據(jù)是指設(shè)計(jì)文件、工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)去定額完成情況的統(tǒng)計(jì)資料，同行業(yè)同工種在條件相似情況下的定額資料等。這樣的定額才能保證勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。 ? 統(tǒng)一性： 要保證相同工時(shí) (工作 )定額的統(tǒng)一和不同工作(包括不同生產(chǎn)單位、不同工種、不同產(chǎn)品 )定額水平的平衡。 16 勞動(dòng)定額的制定要求 2 ?在制定定額時(shí)，全、快、準(zhǔn)應(yīng)全面要求，但在實(shí)際工作中往往有困難。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 ? 這種方法是在分析技術(shù)組織條件和工藝規(guī)程的基礎(chǔ)上 ， 對(duì)定額各部分時(shí)間的組成進(jìn)行分析計(jì)算和測(cè)定來(lái)確定定額的方法 。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 如能否取消不必要的動(dòng)作 ， 有無(wú)可合并 ， 簡(jiǎn)化代替 ， 交叉的動(dòng)作 ，以達(dá)到工時(shí)消耗的經(jīng)濟(jì)合理； ? ③ 計(jì)算確定各組成部分和整個(gè)工序時(shí)間的定額 。 17 技術(shù)測(cè)定法 2 ? 根據(jù)制定定額的特點(diǎn) ， 技術(shù)測(cè)定法又分為分析研究法和分析計(jì)算法兩種 。 通常作業(yè)時(shí)間用測(cè)試方法取得；布置工作地時(shí)間 ， 生理需要與休息時(shí)間 ， 準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間用寫實(shí)方法取得 。 17 技術(shù)測(cè)定法 3 ? 為了便于闡述 ， 這里結(jié)合一個(gè)例子進(jìn)行說(shuō)明 。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 ? 有利于下級(jí)的貫徹執(zhí)行 。 17 技術(shù)測(cè)定法 5 ?技術(shù)測(cè)定法的 缺點(diǎn) ?是制訂勞動(dòng)定額方法復(fù)雜，工作量大，耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，不易做到迅速及時(shí)。 ?所以，它的應(yīng)用范圍受到一定的限制。 18 經(jīng)驗(yàn)估工法 ? 在制定勞動(dòng)定額時(shí)，有多種方法可供使用。 ? 這個(gè)方法是由定額人員、技術(shù)人員和工人結(jié)合以往生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)圖紙、工藝裝備或產(chǎn)品實(shí)物進(jìn)行分析，并考慮所使用的設(shè)備、工具、工藝裝備、原材料及其他生產(chǎn)技術(shù)和組織管理?xiàng)l件，直接估算定額的一種方法。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部