企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt45頁)-閱讀頁
2025-01-30 22:06本頁面
【正文】 、手機(jī)、銀行卡，甚至網(wǎng)站、通訊運(yùn)營商；影片首映禮也能由成本支出轉(zhuǎn)為收入貢獻(xiàn)。如果說戰(zhàn)略是基石，那么商業(yè)模式則是建立在基石上的大廈。 2023年 2月 7日 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)通過對 組織內(nèi)部 和 外部環(huán)境 的 分析和學(xué)習(xí) ，建立 戰(zhàn)略方向 ， 制定 有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略并且 實(shí)施 這些戰(zhàn)略，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制 ，來滿足利益相關(guān)者的要求的一個(gè) 動態(tài)管理過程 。 （二）戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動態(tài)管理過程。 獨(dú)特價(jià)值的 載體 是獨(dú)特的 產(chǎn)品 和 服務(wù) —— 業(yè)務(wù) ； 獨(dú)特的業(yè)務(wù)依賴于自身獨(dú)特的 資源 和 能力 ，及其與外部環(huán)境 的適應(yīng)； 獨(dú)特能力來自于企業(yè) 長期的積累 和 戰(zhàn)略家的眼光 。 管理科學(xué)性 +藝術(shù)性 +戰(zhàn)略性 =如何讓人高效、愉快做事以取得預(yù)期成果。 一個(gè)規(guī)范的、全面的戰(zhàn)略管理過程可以大致分為三個(gè)階段： ? 戰(zhàn)略分析階段 ? 戰(zhàn)略制定與選擇階段 ? 戰(zhàn)略實(shí)施與控制階段 2023年 2月 7日 一、戰(zhàn)略分析 ? 戰(zhàn)略分析是指對企業(yè)的 戰(zhàn)略環(huán)境 進(jìn)行 分析 、 評價(jià) ，并 預(yù)測 這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢，以及這些趨勢可能對企業(yè)造成的影響及影響方向。 2. 外部環(huán)境分析。 4. 重新評價(jià)企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。盡管他的公司在領(lǐng)域曾經(jīng)相當(dāng)成功，但目前，其產(chǎn)品日益落伍，在這個(gè)追求時(shí)尚的行業(yè)里，產(chǎn)品生命周期相當(dāng)短暫。 ? 這并不是任天堂第一次面臨重大挑戰(zhàn)。隨著影像游戲業(yè)的衰落，游戲制造商如阿塔里（ Atari）、柯樂卡（ Coleco）等都陷入了困境。任天堂游戲機(jī)的引進(jìn)取得了巨大的成功，許多業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為， Arakawa重整了美國的游戲機(jī)市場。 ? Arakawa一直在猶豫，一種在日本瘋狂流行的新型影像游戲機(jī)是否要引進(jìn)北美市場。 ? Arakawa知道，盡管在日本市場如此好，但適合日本的不一定會受到美國市場的接受。直到針對北美市場重新設(shè)計(jì)、重新命名后，才最終取得市場地位。 Arakawa的同事們認(rèn)為這個(gè)游戲太混亂了，不能采用，一致認(rèn)為需要針對美國青少年重新設(shè)計(jì)。而且，不論美國市場如何，不做任何修改 —— 多么冒險(xiǎn)的決策！任天堂成為該游戲在美國的獨(dú)家代理商。因?yàn)槠髽I(yè)所有的 機(jī)會與威脅 、 優(yōu)勢與劣勢 并不是一成不變的，內(nèi)外環(huán)境不僅僅會影響戰(zhàn)略的制定也會 相互影響 。企業(yè)戰(zhàn)略管理人員在戰(zhàn)略選擇階段的主要工作是： 2023年 2月 7日 戰(zhàn)略選擇階段的主要工作： ? 根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件、企業(yè)宗旨和目標(biāo)，擬訂要供選擇的 幾種 戰(zhàn)略方案。 １ .產(chǎn)生戰(zhàn)略方案。 ３ .最終選出供執(zhí)行的滿意戰(zhàn)略。趕馬人年長者 53歲，年少者 19歲，來自云南省的 11個(gè)民族。馬幫的成功進(jìn)京，拉近了普洱茶與主流消費(fèi)市場的距離。 20世紀(jì) 50年代，好萊塢影片 《 后窗 》 曾風(fēng)靡香港，該片描寫了一個(gè)腦部受傷的新聞記者，在家養(yǎng)傷時(shí)閑極無聊，便買來一架望遠(yuǎn)鏡，每日坐在屋子里從對面樓層的后窗窺視住戶的家庭隱私，從而卷入了一場謀殺案。這時(shí)，香港的一家生產(chǎn)百葉窗的企業(yè)成功地抓住了這一事件。 后窗 2023年 2月 7日 三、戰(zhàn)略實(shí)施與控制 ? 戰(zhàn)略實(shí)施與控制過程就是把戰(zhàn)略 方案付諸于行動 ，保持經(jīng)營活動朝著既定戰(zhàn)略目標(biāo)與方向不斷前進(jìn)的過程。 ? 如果在戰(zhàn)略實(shí)施過程中， 企業(yè)外部環(huán)境或內(nèi)部條件 發(fā)生了 重大變化 ，則控制系統(tǒng)會要求對原戰(zhàn)略目標(biāo)或方案做出相應(yīng)的 調(diào)整 。 扁鵲的醫(yī)術(shù) ? 魏文王問名醫(yī)扁鵲說：?你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？? ? 扁鵲答：?長兄最好，中兄次之，我最差。由于一般人不知道他事先能鏟除病因 ，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。? 2023年 2月 7日 2023年 2月 7日 ?為什么我國在近 10多年來才強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理？高等院校里普遍開這門課也不過十幾年的事。 2023年 2月 7日 THE END. Thank You for Watching.
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1