企業(yè)內(nèi)部條件分析-閱讀頁(yè)
2025-01-30 21:34本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)驗(yàn) (累計(jì)產(chǎn)量 ) 單位成本 圖 31 典型的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)曲線 經(jīng)驗(yàn)曲線 經(jīng)驗(yàn)曲線數(shù)學(xué)公式 ? q現(xiàn)時(shí)的累積產(chǎn)量 ? n以前某時(shí)的累積產(chǎn)量 ? Cq第 q個(gè)產(chǎn)品的單位成本 ? Cn第 n個(gè)產(chǎn)品的單位成本 ? b常數(shù) ? 注意： b取決于學(xué)習(xí)率，反向?qū)?yīng)關(guān)系 ? ? 95— .074 ? 90— .152 ? 85— .235 ? 80— .322 ? 75— .415 ? 70— .515 ? 65— .632 ? 60— .738 ? 學(xué)習(xí)率一定時(shí)， q/n值與單位成本成正比變化。它雖然在人類開始進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)就存在，但直到 20世紀(jì) 60年代才由美國(guó)波士頓咨詢集團(tuán)（ Boston Consulting Group）加以廣泛的傳播。 ? 經(jīng)驗(yàn)效益的獲得并非與企業(yè)規(guī)模有必然的聯(lián)系，任何企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小都可以從經(jīng)驗(yàn)效益中獲益。 ? 經(jīng)驗(yàn)效益所揭示的規(guī)律是，隨著經(jīng)驗(yàn)的增加，單位產(chǎn)品成本降低。 ? 較低的產(chǎn)品成本使企業(yè)獲得高于行業(yè)平均的收益； ? 在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)中企業(yè)可降低產(chǎn)品售價(jià)，掌握競(jìng)爭(zhēng) 主動(dòng)權(quán)。即使與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)驗(yàn)相同時(shí)，由于較低的產(chǎn)品成本起點(diǎn)，企業(yè)的單位產(chǎn)品成本也會(huì)較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為低 。即使與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)驗(yàn)相同時(shí)，由于學(xué)習(xí)率的不同，企業(yè)的單位產(chǎn)品成本也較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為低。 ? 只有企業(yè)取得較高的市場(chǎng)占有率，產(chǎn)品在市場(chǎng)上能得以銷售，追求經(jīng)驗(yàn)效益才會(huì)有意義，而較高的市場(chǎng)占有率就意味著較高的投資收益率。因此，追求基于經(jīng)驗(yàn)效益的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與提高市場(chǎng)占有率相輔相成。 ? 這種戰(zhàn)略是以產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、款式、技術(shù)條件等非價(jià)格因素能被市場(chǎng)所接受為前提的，即假定產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)主要是產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。這時(shí)所牛產(chǎn)的產(chǎn)品即使價(jià)格低廉，但不為顧客所欣賞。 ? 效率與有效性兼顧。 3 企業(yè)能力分析 價(jià)值鏈分析方法 ? 企業(yè)能力是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并予以實(shí)現(xiàn)的能力 ，與企業(yè)資源條件及其有效配置和利用程度正相關(guān)，但企業(yè)能力與企業(yè)資源條件構(gòu)成的價(jià)值是完全不同的兩個(gè)概念。 ? 價(jià)值 ：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)品價(jià)值，取決于消費(fèi)者在與相互競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品的比較中，樂意為該產(chǎn)品支付的價(jià)格； ? 價(jià)值活動(dòng) ：企業(yè)從事創(chuàng)造價(jià)值的具體有形的、實(shí)際操作的各項(xiàng)活動(dòng)，是企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的基礎(chǔ)。 ?價(jià)值系統(tǒng) ：由于多數(shù)企業(yè)不是完全獨(dú)立承擔(dān)從產(chǎn)品開發(fā)到售出的全部?jī)r(jià)值活動(dòng) ， 許多價(jià)值活動(dòng)在企業(yè)以外的供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)上 ， 形成了由供應(yīng)商價(jià)值鏈 生產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈 分銷商價(jià)值鏈 用戶價(jià)值鏈組成的價(jià)值系統(tǒng) 。 ? 價(jià)值活動(dòng)、價(jià)值鏈、價(jià)值系統(tǒng)的概念把企業(yè)的所有活動(dòng)和企業(yè)的最終目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，從資源評(píng)估走向了資源使用的評(píng)估，形成了簡(jiǎn)化而清晰的分析指南和結(jié)構(gòu)框架。不同的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成不同，每一類價(jià)值活動(dòng)的重要性也不同。 167。 ? 分析的重點(diǎn)是具有戰(zhàn)略意義的價(jià)值活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析，如：鬧市區(qū)的商店庫(kù)存周轉(zhuǎn)率重要，資金密集型企業(yè)銷售量重要。如：新產(chǎn)品引入期重在銷售量，成長(zhǎng)期單位產(chǎn)品利潤(rùn)越來(lái)越重要，市場(chǎng)趨于飽和時(shí)現(xiàn)金流變得頭等
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