ch11領(lǐng)導(dǎo)dg-閱讀頁
2025-01-30 16:01本頁面
【正文】 1. 忽視了下屬的需要； 2. 沒有指明各種特質(zhì)之間的相對重要性； 3. 沒有對因果關(guān)系進(jìn)行區(qū)分； 4. 忽視了情境因素。 行為維度 結(jié)論 俄亥俄 州立大學(xué) 密執(zhí)安 大學(xué) 管理方格 關(guān)懷維度：關(guān)心下屬的想法和情感。 員工導(dǎo)向：重視人際關(guān)系，關(guān)懷下屬的需要。 關(guān)心人：測量領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的關(guān)懷，用 1~9（由低到高）標(biāo)度。 高 高型領(lǐng)導(dǎo)者 （高關(guān)懷和高結(jié)構(gòu)）使下屬的工作績效和滿意度更高。 員工導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)者 與高群體生產(chǎn)率和高工作滿意度正相關(guān)。 1 2 3 2023年 12月 管理學(xué)》 王哲 布萊克和莫頓的管理方格理論 對生產(chǎn)的關(guān)心程度 對員工的關(guān)心程度 低 高 低 高 3 2023年 12月 管理學(xué)》 王哲 ?權(quán)變理論認(rèn)為不應(yīng)有能適應(yīng)于一切情境的唯一最佳的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ， 而認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù) 情境因素選擇有效的領(lǐng)導(dǎo)方式 。即：有效的群體績效取決于三種關(guān)鍵因素 —— 領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格 （ LPC量表 ） —— 領(lǐng)導(dǎo)者的情境控制 （①領(lǐng)導(dǎo)者 成員關(guān)系、②任務(wù)結(jié)構(gòu)、③職位權(quán)力） —— 領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格與情境控制的交互作用 。 ? 該理論認(rèn)為：改變領(lǐng)導(dǎo)行為比較困難，而使工作適合于領(lǐng)導(dǎo)比較容易，應(yīng)根據(jù)不同單位、部門的工作情景，選擇適宜的領(lǐng)導(dǎo)者。 2. 把領(lǐng)導(dǎo)派到更適合他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的新崗位上去，使風(fēng)格和情境實現(xiàn)良好匹配。但該模型的實際應(yīng)用也存在一些問題： 1. 對 LPC的實質(zhì)還存在爭議； 2. 有些領(lǐng)導(dǎo)者的 LPC分?jǐn)?shù)并不穩(wěn)定； 3. 對權(quán)變變量的評估過于復(fù)雜、困難。 關(guān)系行為 ：領(lǐng)導(dǎo)者用雙向溝通的方式來指導(dǎo)下屬，并照顧職工的福利。它被定義為有成就感的動機(jī)，負(fù)責(zé)任的愿望與能力，以及具有工作與人群關(guān)系方面的經(jīng)驗和受過相當(dāng)?shù)慕逃?。有效的領(lǐng)導(dǎo)者通過指明實現(xiàn)目標(biāo)的途徑，并為下屬清理實現(xiàn)目標(biāo)的途徑中的各種障礙來幫助下屬。 2023年 12月 管理學(xué)》 王哲 演講完畢，謝謝觀看！
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