【正文】 本樣式第四級(jí)169。 ? 形 式 ? 程 序 ? 溝 通 渠 道 簡(jiǎn)化 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 ? 第二級(jí) ? 第三級(jí) ? 第四級(jí) ? 第五級(jí) 2023/2/7 39 單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式第四級(jí)169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 40 自動(dòng)化 運(yùn) 用 先 進(jìn) 的 信 息 技 術(shù) 加 速 流 程運(yùn) 轉(zhuǎn) ， 提 高 流 程 運(yùn) 行 質(zhì) 量 ： ? 數(shù) 據(jù) 收 集 ? 數(shù) 據(jù) 傳 輸 ? 數(shù) 據(jù) 分 析 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 ? 第二級(jí) ? 第三級(jí) ? 第四級(jí) ? 第五級(jí) 2023/2/7 41 單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式第四級(jí)169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 42 核心問(wèn)題歸集（ 1/3） 項(xiàng)目 分析要點(diǎn) 改進(jìn)方向 設(shè)備管理戰(zhàn)略目標(biāo)與支撐的分析 ?戰(zhàn)略目標(biāo)的分解？ ?統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，形成完整的一套科學(xué)管理體制 ？ ?明確方針與目標(biāo)。 ?層層分界，形成目標(biāo)分解體系，落實(shí)到人 資產(chǎn)管理模式分析 ?理解和充分應(yīng)用多種維護(hù)管理模式？ ?維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行？ ?維修多于維護(hù)？ ?全員維護(hù)的思想觀念？ ?先進(jìn)的設(shè)備與落后的維修資源的矛盾日益嚴(yán)重地困擾著企業(yè)？ ?在眾多的維修模式中如 RCM（以可靠性為中心的維修）、CBM（狀態(tài)維修）、 AM（適應(yīng)性維修）、 TPQM（全面計(jì)劃質(zhì)量維修）、 TPM（全員生產(chǎn)維修）、 HBM（以可靠性為基礎(chǔ)的維修）中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行企業(yè)設(shè)備管理的策劃定位 維修組織結(jié)構(gòu)的分析 ?部分職能定位？ ?橫向組織多，每個(gè)二級(jí)單位有自己的維修隊(duì)伍，造成資源的浪費(fèi)？ ?內(nèi)部結(jié)算機(jī)制？ ?人員素質(zhì)？ ?改變以職能為中心的組織結(jié)構(gòu)，建立以業(yè)務(wù)流程為主線的扁平化組織結(jié)構(gòu) ?建立新型組織，剝離各單位的維修隊(duì)伍，成立維修中心 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 ? 第二級(jí) ? 第三級(jí) ? 第四級(jí) ? 第五級(jí) 2023/2/7 43 單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式第四級(jí)169。 ?制定適合企業(yè)自己的 KPI體系，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，考核，提高設(shè)備維修管理能力，逐步達(dá)到世界先進(jìn)水平 計(jì)劃能力分析 ?先進(jìn)高效的維護(hù)計(jì)劃編制、反饋和控制手段？ ?月度維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行，監(jiān)控與有效合理的反饋工具 ？ ?運(yùn)用先進(jìn)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，進(jìn)行量化管理，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性 ?加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行的反饋力度，以便形成閉環(huán)的 PDCA循環(huán) 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 ? 第二級(jí) ? 第三級(jí) ? 第四級(jí) ? 第五級(jí) 2023/2/7 44 單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式第四級(jí)169。 ?一些單據(jù)和報(bào)表的傳遞用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)，提高效率，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公 IT支撐分析 ?設(shè)備管理部門(mén)有專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)軟件？ ?很多好的管理方法或模式固化，科學(xué)合理的規(guī)范作業(yè)管理流程？ ?數(shù)據(jù)共享、資源共享充分實(shí)現(xiàn) ？ ?對(duì) IT進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，分階段實(shí)施信息管理系統(tǒng) 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 ? 第二級(jí) ? 第三級(jí) ? 第四級(jí) ? 第五級(jí) 2023/2/7 45 單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式第四級(jí)169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 46 EAM項(xiàng)目管理內(nèi)容設(shè)計(jì)階段 BPR工作 管 理 模 式 績(jī)效考核 業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 管理制度 EAM 體 系 具體內(nèi)容 近期工作 長(zhǎng)遠(yuǎn)工作 ?改進(jìn)原則和流程鏈 ?機(jī)構(gòu)調(diào)整與目標(biāo)展望 ?機(jī)構(gòu)調(diào)整建議 ?設(shè)備管理模式的 形成 ?目標(biāo)業(yè)務(wù)流程清單 ?具體業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn) ?結(jié)合模式再次修訂 ?目標(biāo)業(yè)務(wù)流程修訂 ?目標(biāo)體系完善 ?組織結(jié)構(gòu)合理 ?制度健全完善 ?績(jī)效控制應(yīng)用 ?EAM系統(tǒng)應(yīng)用 ?決策信息收集 ?持續(xù)改進(jìn) ?崗位職責(zé)定義 ?部門(mén)職責(zé)定義 ?清理與流程的沖突 ?追加新的職責(zé)設(shè)置 ?關(guān)鍵 KPI定義 ? EAM應(yīng)用績(jī)效控制 ?清理與流程的沖突 ?提出 KPI控制要點(diǎn) ?現(xiàn)有制度整理 ?目標(biāo)管理制度建立 ?制度收集梳理合并 ?提出制度體系框架 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 ? 第二級(jí) ? 第三級(jí) ? 第四級(jí) ? 第五級(jí) 2023/2/7 47 單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式第四級(jí)169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 48 在 BPR時(shí)必須考慮幾個(gè)重要問(wèn)題（ 1/2） ? 重要問(wèn)題 推廣 BPR的前提條件 ? 意味著需要 … – BPR實(shí)施成功是需要一定的基礎(chǔ)條件和前提：管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)變革的經(jīng)驗(yàn)與決心，員工理念和承受力，基礎(chǔ)工作等 – 對(duì) BPR需要明確：包括設(shè)備管理戰(zhàn)略目標(biāo)、維修模式，觀念基礎(chǔ)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)力度，集中管理程度等 組織和人員保障 – 需要保證項(xiàng)目組授權(quán)以及各單位領(lǐng)導(dǎo)的配合 – BPR與生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合 – 集團(tuán)需要較高程度地監(jiān)控指導(dǎo)項(xiàng)目的推廣工作，包括參與項(xiàng)目決策；保證 有力地的支持 – 項(xiàng)目小組成員應(yīng)是以后主要崗位的負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目管理 – 需要各單位有一個(gè)有力的、高技能的項(xiàng)目管理隊(duì)伍 – 新老流程銜接的妥善處理 – 實(shí)施可能帶來(lái)業(yè)務(wù)的拐點(diǎn)及員工思想的動(dòng)搖 – 考慮各單位同時(shí)建立的項(xiàng)目管理隊(duì)伍 – 對(duì)變革中的問(wèn)題及時(shí)判斷和處理 – 設(shè)備維修管理理念的普及以及員工思想觀念的轉(zhuǎn)變 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 ? 第二級(jí) ? 第三級(jí) ? 第四級(jí) ? 第五級(jí) 2023/2/7 49 單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式第四級(jí)169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 50 知識(shí)轉(zhuǎn)移中的學(xué)習(xí)曲線 學(xué)習(xí)的方法：點(diǎn)、線、面結(jié)合 – 既要細(xì)致研究本職務(wù)的職責(zé)，又要關(guān)注你的活動(dòng)對(duì)其他流程、其他崗位的影響 找回感覺(jué) 開(kāi)竅 學(xué)習(xí) 熱情 時(shí)間 興趣 挫折 厭惡 麻木 領(lǐng)悟 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 ? 第二級(jí) ? 第三級(jí) ? 第四級(jí) ? 第五級(jí) 2023/2/7 51 單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式第四級(jí)169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 52 回顧 為什么需要 BPR？ BPR是什么？ BPR的目標(biāo)是什么？ BPR有哪些做法 ? 我們的 BPR和 EAM如何結(jié)合？ ? BPR整個(gè)框架是什么？ ? 怎么做 BPR？ ? BPR應(yīng)注意什么問(wèn)題？ 169。 169。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :33:0113:33Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :33:0113:33:01February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 下午 1時(shí) 33分 :33February 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 1時(shí) 33分 1秒 下午 1時(shí) 33分 13:33: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 13:33:0113:33:0113:332/7/2023 1:33:01 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 13:33:0113:33:0113:33Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 7日星期二 下午 1時(shí) 33分 1秒 13:33: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 7日星期二 1時(shí) 33分 1秒 13:33:017 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , February 7, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :33:0113:33Feb237Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 7日星期二 下午 1時(shí) 33分 1秒 13:33: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 7日星期二 1時(shí) 33分 1秒 13:33:017 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)