精益生產(chǎn)培訓(xùn)教材(ppt74頁)-閱讀頁
2025-01-29 10:09本頁面
【正文】 作業(yè)工程安排不當(dāng) .作業(yè)者對組立作業(yè)內(nèi)容不明 放置場設(shè)計不合理 .容器不規(guī)范 CONSULTING ? 作業(yè)方法的不良導(dǎo)致生產(chǎn)性下降造成浪費(fèi) 工程編成的不合理 作業(yè)效率缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾? 生產(chǎn)的平準(zhǔn)化控制不好 生產(chǎn)線平衡效率差 設(shè)備的效率管理出現(xiàn)偏差等等 CONSULTING 生產(chǎn)現(xiàn)場除去浪費(fèi)的關(guān)鍵點 ? 強(qiáng)化購買的貨期管理 ? 遵循 QCD購買原則 ? 實施準(zhǔn)時化購買 .減少不必要的浪費(fèi) ? 有效的處置故障并明確方法和責(zé)任 ? 合理分析 .準(zhǔn)確樹立改善對策 .避免重復(fù)發(fā)生同類 故障 CONSULTING ? 在工與在庫量的管理明確 ? 合理在工的設(shè)置與標(biāo)準(zhǔn)手持 ? 以銷定產(chǎn)的情報流與實物流 ? 工程編成的改善 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表的使用 , ? LOB平衡效率的活用 ? 少人化 .瓶頸工程等效率改善 CONSULTING ? 生產(chǎn)現(xiàn)場徹底的“ 6S”活動 ? “ 6S”是最好的減少浪費(fèi)的改善活動 ? 通過整理 .整頓清除不用品 ,規(guī)范物品的拿取方法 減少找 .等 .不能用等浪費(fèi) ? 搬運(yùn)改善專業(yè)化 ? 標(biāo)準(zhǔn)容器 .放置場 .各類 STORE等 CONSULTING 生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)之改善 ? 真正的了解浪費(fèi) ? 轉(zhuǎn)換一下思考方式，便可以發(fā)現(xiàn)在我們的身邊有 許許多多的浪費(fèi)現(xiàn)象。 設(shè)備變更是容易忽略的一環(huán)。 作業(yè)方法的變更是影響品質(zhì)的重要因素。 工程診斷的目的就是為了防止不良和故障發(fā)生，通 過事先對于生產(chǎn)現(xiàn)場的制造條件、生產(chǎn)要素的具備 與否等現(xiàn)象的判定及診斷以此達(dá)到消除不良的目的。 診斷內(nèi)容：人、機(jī)、料、法、環(huán)等。 你能掌握基本工程技能嗎？定期認(rèn)證的方法活用 （操作與理論） 特殊工程技能的認(rèn)證應(yīng)隨時隨地的在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn) 行，以保證關(guān)鍵工序的操作質(zhì)量。 有效的減少因變更點帶來的作業(yè)不良。 作業(yè)者的作業(yè)熟練度的提高加強(qiáng)了企業(yè)的競爭力 CONSULTING ? 運(yùn)營 LINE— STOP制度 “不會停線的生產(chǎn)線決不是好的生產(chǎn)線”精益思想帶 給我們的啟發(fā) 不要等不良品（作業(yè)）堆積起來 盲目生產(chǎn)，尤其是帶著問題盲目生產(chǎn)，最終結(jié)果只 能是制造不良品 停止的目的是為了更快的前進(jìn) `（效率） CONSULTING ? 核心管理項目與“亡”字管理 “亡“字管理 通常我們把使企業(yè)倒閉或無法生存直 至死亡的品質(zhì)管理點稱之為“亡”字管理。 核心管理項目與“亡”字管理的區(qū)別。 準(zhǔn)確性和持久性的操作檢查效果。 管理者的確認(rèn)往往是很重要的環(huán)節(jié)。 許多品質(zhì)問題點被臟，亂，差，污，等現(xiàn)象掩蓋 起來。 觀察與思考。 是否經(jīng)常反復(fù)發(fā)生人為誤差？ 是初次發(fā)生，還是有再發(fā)的危險？ 構(gòu)筑 F/P防錯體系 CONSULTING ? 防止再發(fā)生對策樹立 周密的防止再發(fā)生對策的樹立能起到事半功倍的 效果。 作業(yè)者和管理者者都在想的是：“今后怎么辦 ” 改善對策要有對應(yīng)性 向后計劃是否確立 CONSULTING 目視管理 用眼睛來管理的方法 視覺化 ——大家都看得見 公開化 ——自主管理，控制 普通化 ——員工領(lǐng)導(dǎo)相互交流 ? 目視管理的特點 CONSULTING ? 目視管理的作用 迅速快捷地傳遞信息 形象直觀地暴露問題 客觀透明便于管理 企業(yè)文化形成和建立 管理者在精益生產(chǎn)中所處的地位 ? 管理者的介入 ? 管理者對精益思想 的理解和認(rèn)識是導(dǎo)入關(guān)鍵所在 ? 管理者的介入對于活動的各項投入 (人 物 財 ) 給予支持 ? 管理者對活動充滿信心會直接影響到下屬員工 ? 管理者保持著長期參與的熱情也是活動能否取得 成功的關(guān)鍵 ? 管理者的參與對活動的目標(biāo)性 實施性 方向性 效果性 能給予正確的評價 定位 把握 ? 領(lǐng)導(dǎo)的意識 ? 對于活動的展開 推進(jìn) 實施等過程給予領(lǐng)導(dǎo)支持 ? 自始至終把自己放在帶頭人的位置上 ? 觀念的轉(zhuǎn)變從領(lǐng)導(dǎo)做起 ? “ 有我沒我無所謂 ” “ 參與不參與沒關(guān)系 ”的想法 從領(lǐng)導(dǎo)這里取締 ? 信心 + 決心 + 恒心 最先體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的身上 丟掉 “ 試試看 ”“ 看 (干 )一段再說 ”的想法 CONSULTING 讓我們永遠(yuǎn)記住馬克 .吐溫的一句話 “當(dāng)我們的面前還有一個敵人的話 那就是我們自己” 歡迎您走近愛波瑞 謝 謝 大 家 Thank You 演講完畢，謝謝觀看！
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