供應(yīng)鏈管理概述(ppt47頁)-閱讀頁
2025-01-29 03:42本頁面
【正文】 理層能夠經(jīng)常對供應(yīng)鏈的運營狀況實施規(guī)范的監(jiān)控和評價，如果沒有實現(xiàn)預(yù)期的管理目標，就必須考慮可能的替代供應(yīng)鏈并做出適當?shù)膽?yīng)變。 ? 客戶服務(wù)最優(yōu)化 ? 供應(yīng)鏈管理的實施目標之一，就是通過上下游企業(yè)協(xié)調(diào)一致的運作，保證達到客戶滿意的服務(wù)水平，吸引并保留客戶，最終實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。因此，在實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標的同時，要使整個供應(yīng)鏈的庫存控制在最低的程度。 ? 物流質(zhì)量最優(yōu)化 ? 達到與保持物流服務(wù)質(zhì)量的水平，也是供應(yīng)鏈管理的重要目標。 分析 ? 就傳統(tǒng)的管理思想而言，上述目標相互之間呈現(xiàn)出互斥性： ? 客戶服務(wù)水平的提高、總時間周期的縮短、交貨品質(zhì)的改善必然以庫存、成本的增加為前提，因而無法同時達到最優(yōu)。 ? ? ? ? ? 分擔風險 ? 可以通過外向資源配置分散由政府、經(jīng)濟、市場、財務(wù)等因素產(chǎn)生的風險。 ? 剝離企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù) ? 企業(yè)可以將在內(nèi)部運行效率不高的業(yè)務(wù)職能外包，但是這種方法并不能徹底解決企業(yè)的問題，相反這些業(yè)務(wù)職能可能在企業(yè)外部變得更加難以控制。 ? 降低和控制成本，節(jié)約資本資金 ? 許多外部資源配置服務(wù)提供者都擁有能比本企業(yè)更有效、更便宜的完成業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識。 ? 增加企業(yè)責任外移的可能性 ? 業(yè)務(wù)外包一般可以減少企業(yè)對業(yè)務(wù)的監(jiān)控，但它同時可能增加企業(yè)責任外移的可能性。 ? 可能影響企業(yè)職工的穩(wěn)定 ? 企業(yè)職工如果知道自己的工作被外包只是時間問題的話，就可能會使剩下職工的職業(yè)道德和業(yè)績下降。 ? 未能選擇好合作伙伴 ? 業(yè)務(wù)外包失敗的另一個原因是沒有選擇好合作伙伴，遇到不可預(yù)知情況，過分強調(diào)短期效益。 ? 即使實現(xiàn)“外包”的企業(yè)，也應(yīng)該設(shè)有自己的研發(fā)部門和保持相當?shù)难邪l(fā)力量。 ? 生產(chǎn)外包 ? 生產(chǎn)外包一般是企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)安排到勞動力水平較低的國家，以提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率。 ? 物流外包 ? 物流外包不僅僅降低了企業(yè)的整體運作成本，更重要的是使買賣過程擺脫了物流過程的束縛，企業(yè)擺脫了現(xiàn)存操作模式和操作能力的束縛，使供應(yīng)鏈能夠在一夜之間提供前所未有的服務(wù)。 ? 腦力資源外包內(nèi)容主要有：互聯(lián)網(wǎng)咨詢、信息管理、ERP系統(tǒng)實施應(yīng)用、管理咨詢等。 ? 在全球范圍內(nèi)對原材料、零部件的配置正成為企業(yè)國際化進程中獲得競爭優(yōu)勢的一種重要技術(shù)手段。國際運輸方面可能遇到地區(qū)方面的限制，訂單和再定貨可能遇到配額的限制，匯率變動及貨幣的不同也會影響付款的正常運作。 ? 面向?qū)ο蟮倪^程控制 — 創(chuàng)造性團隊回路中主要涉及面向?qū)ο蟮募苫a(chǎn)計劃與控制策略、基于價值增值的多級庫存控制理論、資源約束理論在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用、質(zhì)量保證體系、群體決策理論等。 ? 信息共享 — 集成化計劃回路中主要涉及的內(nèi)容包括： JIT供銷一體化策略、供應(yīng)鏈的信息組織與集成、并行化經(jīng)營策略。 ? 階段 2 ：職能集成 ? 各職能部門優(yōu)化集成 ， 物流職能獨立 ， 但業(yè)務(wù)流程之間仍缺乏集成 。 ? 階段 4 ：外部供應(yīng)鏈集成 ? 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與供應(yīng)商和客戶集成 ， 形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 。 作業(yè) ? 分組調(diào)查某個公司的供應(yīng)鏈情況， 畫出其供應(yīng)鏈，估計在供應(yīng)鏈每個環(huán)節(jié)上花的時間，談?wù)勀銓υ摴?yīng)鏈的評價，指出可能改進
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