工廠管理常見問題-閱讀頁
2025-01-29 00:36本頁面
【正文】 想怎麼去做 . ,不要堅持已見 . ,只要 50分就可以去做 . . . . . ,抵不過十個人的智慧 . . 5S推行方法 :整理、整頓、清潔、清掃及教養(yǎng) (Check List)建立 :現(xiàn)場 [要 ]與 [不要 ]之診斷 5S推行方法 :毛胚、半成品、橡膠閥 座、模、夾、刀、治具等區(qū)域 :蝴蝶籠物品標示牌、合格標簽、軸料 與橡膠閥座之顏色標示 :報廢區(qū)、退料區(qū)、不良品區(qū)、 待加工與已加工區(qū) 5S推行成果 5S推行組織表總經理橡膠組加工組裝配組倉庫辦公室宿舍餐廳總經理 :策劃推行小組 :橡膠組 : 倉 庫 : 辦公室 :裝配組 : 加工組 : 宿舍 :餐 廳 :策劃推行小組。
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