企業(yè)創(chuàng)新舉例與技術(shù)創(chuàng)新過程-閱讀頁
2025-01-29 00:01本頁面
【正文】 ，但公司在 1993年的市場(chǎng)份額卻停留在 13%。市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)張174。從大量生產(chǎn)到精益生產(chǎn)（汽車工業(yè)的變革）福特汽車的最初嘗試174。174。轉(zhuǎn)向薄利多銷174。次年，公司降低了售價(jià)，銷售量魔術(shù)一般地回升，盡管當(dāng)時(shí)全美經(jīng)濟(jì)蕭條已經(jīng)開始，但 1906年到 1907年間，福特車的顧客之多是前所未有。1908年，福特制定了一個(gè)劃時(shí)代的決策，宣布從此致力于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，只制造較低廉的單一品種。福特開發(fā)了新產(chǎn)品 ——T 型車。它去掉了所有附件，規(guī)格一致，以 850美元一輛出售。大量生產(chǎn)方式的形成174。174。174。 1920年，實(shí)現(xiàn)每分鐘組裝一輛汽車， 1925年，創(chuàng)造每 10秒鐘組裝一輛汽車的記錄。 到 20世紀(jì) 20年代，福特汽車公司成為當(dāng)時(shí)世界上最大的汽車公司，日產(chǎn)汽車 9000輛，年銷售汽車 90萬輛。以大量生產(chǎn)方式取代單件生產(chǎn)方式，推動(dòng)了汽車工業(yè)的進(jìn)步達(dá)半個(gè)世紀(jì)以上，而最終大量生產(chǎn)方式幾乎被北美和歐洲的每一個(gè)工業(yè)所采用。 大量生產(chǎn)方式的缺點(diǎn)174。機(jī)械設(shè)備的高成本決不允許生產(chǎn)發(fā)生中斷，因此，生產(chǎn)過程中增加了許多的緩沖環(huán)節(jié)，包括額外的協(xié)作廠、額外的工人與額外的場(chǎng)地。而且大量生產(chǎn)方式分工細(xì)致，雇員 —— 尤其是一線工人 —— 從事的工作單調(diào)枯燥，毫無創(chuàng)造力可言，因此大多數(shù)雇員都對(duì)工作方法感到厭煩，提不起興趣。1950年春天，一個(gè)年輕的日本工程師豐田英二對(duì)福特魯奇廠進(jìn)行了三個(gè)月的訪問。 ” 精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景戰(zhàn)后日本國情有以下特點(diǎn)： 174。日本國內(nèi)汽車市場(chǎng)很小，但需要的汽車種類復(fù)雜；174。日本經(jīng)濟(jì)缺乏資金和外匯，不能大量購買西方的最新生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。大野耐一在戰(zhàn)后曾多次訪問了底特律，他詳細(xì)分析了增長生產(chǎn)量需要的途徑，得出量的增加和質(zhì)的增加兩方面共五種方法。量的增加： 1 增加人員； 2 增加機(jī)臺(tái)；3 延長勞動(dòng)時(shí)間；174。精益生產(chǎn)方式的思想精髓174。174。杜絕浪費(fèi)不是口號(hào)而是踏踏實(shí)實(shí)地去做。錯(cuò)誤 —— 提供有缺陷的產(chǎn)品或不滿意服務(wù)；174。過度加工 —— 實(shí)際上不需要的加工和程序；174。等候 —— 因生產(chǎn)活動(dòng)的上游不能按時(shí)交貨或不能按時(shí)提供服務(wù)而等候；174。提供顧客并不需要的服務(wù)和 產(chǎn)品。大野耐一 開發(fā)了沖壓中的快速換模技術(shù)，采用了滾子來移動(dòng)模具配以簡單的調(diào)整機(jī)構(gòu)，并由生產(chǎn)工人來承擔(dān)更換模具的工作。 精益生產(chǎn)的初期實(shí)踐174。這是因?yàn)樾∨可a(chǎn)省去了大量生產(chǎn)方式中由于大量庫存成品零部件所引起的資金積壓，而更重要的是在轎車組裝之前只制造出少量的零件，可以及早發(fā)現(xiàn)沖壓中產(chǎn)生的問題，這樣使得沖壓車間的工人更關(guān)心品質(zhì)，不至于在生產(chǎn)已進(jìn)行了很久之后，才發(fā)現(xiàn)大量沖壓件有缺陷而造成浪費(fèi)。 大野 的理想體制是只要夠工作兩小時(shí)所需的中間庫存，甚至更少的庫存。為此， 豐田 公司與其眾多的協(xié)作廠家建立了基于共同利益基礎(chǔ)上的完全不同于其他的密切關(guān)系，使這些協(xié)作廠在產(chǎn)品開發(fā)、資金來源及人事安排上都與 豐田 公司息息相通。 JIT生產(chǎn)方式的本質(zhì)174。它追求一種無庫存或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，兼?zhèn)涫止どa(chǎn)與大量生產(chǎn)二者的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又克服了二者的缺點(diǎn)。JIT把所有的保險(xiǎn)緩沖措施都去掉，要求生產(chǎn)過程中的每一個(gè)成員都注意在事先看出問題，不讓它發(fā)展到足以使一切都停下來的地步。JIT認(rèn)為庫存是一種不利因素，應(yīng)該盡一切努力減少庫存。174。JIT與大量生產(chǎn)方式的不同174。174。JIT與大量生產(chǎn)方式的不同174。174。JIT與大量生產(chǎn)的不同174。174。精益生產(chǎn) ——JIT 的升華174。精益生產(chǎn)中與顧客的關(guān)系174。其基本思想是把銷售商納入生產(chǎn)體系中，把顧客吸收進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)過程中，從而在汽車總裝廠、銷售商和顧客之間建立起一個(gè)長遠(yuǎn)的、甚至是終生的關(guān)系。這樣銷售商就成為整個(gè)生產(chǎn)體系的一部分，他們把預(yù)售的汽車訂單送交工廠，然后在兩至三個(gè)星期之后將汽車交付訂購的顧客，要做到這一點(diǎn)，銷售商必須與工廠緊密配合，把訂單的順序安排得工廠能夠接受。精益生產(chǎn)方式中，以人為中心，把員工看作是比設(shè)備更重要的生產(chǎn)要素，強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)利益的一致性，強(qiáng)調(diào)員工的終身雇傭和終身教育，以最大限度地發(fā)揮員工的個(gè)人能力和群體智慧。精益生產(chǎn)的優(yōu)越性174。新產(chǎn)品開發(fā)周期減少 1/2或 1/3174。工廠占用空間可減少 1/2174。產(chǎn)品質(zhì)量可提高 3倍精益生產(chǎn)的特點(diǎn)總結(jié)174。浪 費(fèi) 減到最少 ；174。柔性最大 ；174。以消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn)。從顧客的角度而不是從公司或職能部門的角度來確定什么東西可以（或不可以）產(chǎn)生價(jià)值； 174。創(chuàng)造無中斷、無繞道、無回流、無等待或廢料的增值活動(dòng)流； 174。不斷消除各層次的浪費(fèi)，追求完美。大量生產(chǎn)方式：高度資本化、高度專業(yè)化、高效率、高度控制、工人動(dòng)作簡單、缺乏創(chuàng)新、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、成本低廉。精益生產(chǎn)方式：高度柔性的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)全面、有知識(shí)的勞動(dòng)力、靈活管理、產(chǎn)品多樣化、信息高度集成、創(chuàng)新能力強(qiáng)、成本低廉。精益生產(chǎn)方式打破了產(chǎn)品多樣化和低生產(chǎn)成本相互對(duì)立的格局。精益生產(chǎn)方式建立在更廣泛意義的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化上。電子商務(wù)的發(fā)展為精益生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)提供了有利條件。向大量定制發(fā)展。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 四月 2116:49:1216:49Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。 四月 21四月 2116:49:1216:49:12April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 四月 214:49 下午 四月 2116:49April 02, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 4:49:12 下午 4:49 下午 16:49:12四月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 16:49:1216:49:1216:494/2/2023 4:49:12 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 16:49:1216:49:1216:49Friday, April 02, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 02 四月 20234:49:12 下午 16:49:12四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 2023/4/2 16:49:1216:49:1202 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 四月 2116:49:1216:49Apr2102Apr211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 02 四月 20234:49:12 下午 16:49:12四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/4/2 16:49:1216:49:1202 April 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自
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