企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)-閱讀頁(yè)
2025-01-28 23:32本頁(yè)面
【正文】 執(zhí)行； ?戰(zhàn)略不能持久地執(zhí)行原因？黑洞在哪里？ 責(zé)任流失 。 ?戰(zhàn)略制定的錯(cuò)誤，與我們倡導(dǎo)的主題理念相悖。 ”像德隆這樣的企業(yè)它所經(jīng)營(yíng)的是一個(gè)大型的多元化企業(yè)，業(yè)務(wù)互補(bǔ)，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，才能創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。一個(gè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)是非常重要的。當(dāng)你把一個(gè)企業(yè)做到多元化的時(shí)候，你所能喊出的企業(yè)文化是什么，只能是 “穩(wěn)定中求進(jìn)取 ” 。只對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)，而不對(duì)外負(fù)責(zé) ” ；其結(jié)果是對(duì)誰(shuí)都不負(fù)責(zé)； ?缺乏對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督和外協(xié)商管理，放任自由； ?如何使一杯咖啡成為受眾人所喜喝的 “ 味道好極了 ” 的咖啡 ! 一把鑰匙只能開(kāi)一把瑣 企業(yè)管理框架 1 5 2 3 4 6 ?作為管理者在企業(yè)中 角色扮演 的如何，直接 關(guān)系企業(yè)的 生存 和 發(fā)展 ；（ 指導(dǎo)、引導(dǎo)、督導(dǎo) ） ?管理就是管制度（定規(guī)則）理就是理事，協(xié)調(diào)關(guān)系它包括人與人、人與事、事與事等等； ?在日常的管理中我們有些管理者對(duì)自己角色把握不了，不是 缺位、越位 ，就是 錯(cuò)位 ；因此真正地扮演好管理者的角色，就應(yīng)做到 定位、補(bǔ)位、到位 。 人力資源 明天你是否依然愛(ài)我 ?新的員工進(jìn)入后 ,不是在技能的發(fā)揮上 ,而是尋求靠山、纏磨老板的心思； ?內(nèi)部之間不以聚為核心，以 自我 \利益、權(quán)力為中心，造成集體失言而形成 “ 內(nèi)耗 ” ； ?既想馬兒跑得快，又想馬兒不吃草，千里馬常有而伯樂(lè)不常在。 ?企業(yè)與員工就象是在戀愛(ài) 認(rèn)識(shí) 了解 相知 相愛(ài) 終身相伴 。 天是政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)、自然等環(huán)境 地是企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和合作者。 ? 推銷(xiāo)是以產(chǎn)品 /服務(wù)方式滿(mǎn)足消費(fèi)者的某些需求的一種經(jīng)營(yíng)方式；而營(yíng)銷(xiāo)不僅是滿(mǎn)足消費(fèi)者某些需求而且通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng)造引導(dǎo)消費(fèi)者，引導(dǎo)消費(fèi)需求。 ?能否建立起真正的符合企業(yè)個(gè)性的文化，直接關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展！ ?通過(guò)梳理、整合、達(dá)到提升我們企業(yè)文化，并且使這種文化扎根于企業(yè)中、實(shí)施于管理中、體現(xiàn)在全員中，從而真正地形成企業(yè)上下一致、風(fēng)雨同舟，實(shí)行理念共享、愿景共建、行為互動(dòng)、共謀發(fā)展的良性互動(dòng)循環(huán)。 博大精深、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的中華文明告訴我們 ： ?責(zé)任 和 誠(chéng)信 是中華民族深厚的文化底蘊(yùn)，一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)是擁有健康價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)，是一個(gè)具有遠(yuǎn)大理想和持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)，是一個(gè)擁有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與科學(xué)發(fā)展的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)無(wú)論是在地球的哪一個(gè)角落，都能得到世界的認(rèn)同和專(zhuān)注。 “有權(quán)必有責(zé)， 用權(quán)受監(jiān)督， 侵權(quán)要賠
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