企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球-閱讀頁
2025-01-28 23:15本頁面
【正文】 指標為核心的績效考核體系和以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評價體系 。 2：8原則 ?依據(jù)戰(zhàn)略要求對價值貢獻排序 基于人才價值本位的價值評價機制與工具 ?以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng) ?以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng) ?以 KPI指標為核心的績效考核系統(tǒng) ?以經(jīng)營檢討及中期述職報告為核心的績效改進系統(tǒng) ?以提高管理者人力資源管理責任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng) 分配機制與形式 ?多種價值分配形式：機會、職權(quán)、工資、獎金、紅利、股權(quán)、信息、分享、認可、學習 ?分權(quán)的機制與分權(quán)手冊 ?分享報酬體系的建立 ?兩金工程（“金手銬”、“金飯碗”） ?報酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異 ?確定富有競爭力的報酬水平 ?核心是組織權(quán)力和經(jīng)濟利益分享 企業(yè)人力資源價值鏈圖 要點 4： 人力資源管理的最高境界是文化管理 ? 他律管理到自律管理（自我開發(fā)與管理） – 雙重契約：通過勞動合同建立企業(yè)與員工的勞動契約關(guān)系，通過企業(yè)文化和價值觀的輸導建立企業(yè) 與員工的心理契約 . – 文化使企業(yè)與員工達成共識，從而協(xié)調(diào)企業(yè)對員工的需求與員工個人需求之間的矛盾，使個人與企業(yè)同步成長。 由財務(wù)運作到金融運作，運用激活資本、市場注意力的要素，企業(yè)家學會與資本共舞。 （五）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中領(lǐng)導者領(lǐng)導方式的轉(zhuǎn)型 企業(yè)的發(fā)展階段與企業(yè)家的持續(xù)超越 個人化 （組織創(chuàng)始階段） 職能化 （組織形成階段） 功能分層 （組織規(guī)范階段） 產(chǎn)業(yè)決策 （組織擴張階段） 組織創(chuàng)新 （組織再造階段） 領(lǐng)導危機 集分權(quán)危機 決策危機 官僚危機 組織變革的階段及各階段特征 Sloan 對 GM 的改造； 杜邦公司 經(jīng)典案例 中國的國有企業(yè)大多存在分權(quán)危機，而私企一般存在集權(quán)危機。此時企業(yè)面臨的主要任務(wù)是設(shè)立真正起作用的職能部門并適度分權(quán) 適度分權(quán)； 職能部門規(guī)范化 領(lǐng)導危機 組織處于創(chuàng)始階段。為了迎接中國加入 WTO的挑戰(zhàn)，增強中國企業(yè)的國際競爭力，中國的企業(yè)組織必須盡快步入這一階段 郭士納對IBM的改造； 韋爾奇對GE的改造 組織和流程再造；組織內(nèi)高效團隊的形成 官僚危機 為了應(yīng)對瞬息萬變的市場和日趨激烈的競爭，企業(yè)組織必須實現(xiàn)兩項變革：一是由以產(chǎn)品為中心的事業(yè)部向以客戶為中心的事業(yè)部轉(zhuǎn)變；二是進行全方位的組織再造 從產(chǎn)業(yè)決策到組織再造 第四次變革 中國企業(yè)現(xiàn)在正處于決策危機時期，因而戰(zhàn)略研究、投資領(lǐng)域選擇和分子更公司控制問題，是中國企業(yè)家和管理咨詢業(yè)面臨的重大課題 可口可樂 戰(zhàn)略研究、財務(wù)革命、全面質(zhì)量管理的導入和發(fā)展 決策危機 二戰(zhàn)后投資的多元化和大量的兼并使中小企業(yè)紛紛消亡，企業(yè)的組織規(guī)模急劇膨脹，產(chǎn)業(yè)集中度大大提高，企業(yè)家開始面臨產(chǎn)業(yè)問題 從功能分層到產(chǎn)業(yè)決策 第三次變革 針對中國企業(yè)的實證性結(jié)論 經(jīng)典案例 解決思路 面臨危機 背 景 特 征 項 目 變 革 組織變革的階段及各階段特征 龍蟒集團的關(guān)鍵組織矛盾 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 領(lǐng)導危機 組織危機 決策危機 官僚危機 第一大矛盾：雖然股份公司有較完備的職能體系，但從整個基團來看，沒有強有力的功能部門和組織權(quán)威，集團可以說是在企業(yè)家的個人領(lǐng)導下，企業(yè)家個人負擔過重，以至嘔心瀝血的地步。 第三大矛盾：戰(zhàn)略決策與集團公司的運營均沒有進入正軌。集團公司對分子公司也未建立有效的監(jiān)管體系。 龍蟒集團 目前三大矛盾與危機并存 開放權(quán)力結(jié)構(gòu)、建立理性權(quán)威 職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)與職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè) （職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)模型的建立） 領(lǐng)導方式與領(lǐng)導角色的轉(zhuǎn)型 領(lǐng)導方式的類型（獨裁型、民主型、放任型） 領(lǐng)導者角色的轉(zhuǎn)化（ 領(lǐng)導者、管理者、監(jiān)督者） （企業(yè)家素質(zhì)模型的建立） 領(lǐng)導力培育與領(lǐng)導團隊建設(shè) ?諾基亞的領(lǐng)導理念 由下而上開發(fā)領(lǐng)導力的全面領(lǐng)導力建設(shè)理念 ?摩托羅拉的高層經(jīng)營團隊領(lǐng)導力 眼力（ Envision）、魅力（ Energize）、 魄力（ Edge）、能力（ Execute）、約束力（ Ethics） 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理提升中的 三個避免，兩種融合 ?避免管理階層的平庸化 ?避免管理職務(wù)的過度膨脹 ?避免管理階層對權(quán)力的掠奪與追求 ?地面部隊與空降部隊的融合 ?新老創(chuàng)業(yè)者之間的融合 演講到此結(jié)束！ 謝謝！
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1