【正文】 行的 。 要進行不同深度的供需平衡 ， 并根據(jù)反饋的信息 ， 運用模擬方法加以調(diào)整或修訂 。 上一層的計劃是下一層計劃的依據(jù) ， 下層計劃要符合上層計劃的要求 。 全廠遵循一個統(tǒng)一的規(guī)劃 ， 是 MRPⅡ計劃管理最最基本的要求 。 數(shù)據(jù)規(guī)范化 是實現(xiàn)信息集成的首要條件 。 數(shù)據(jù)的 及時性 、 準確性 、 完整性和合理性 。 ● 動態(tài)數(shù)據(jù) (或稱流動信息 )， 一般是指 生產(chǎn)活動中發(fā)生的數(shù)據(jù) ，不斷發(fā)生 、 經(jīng)常變動 。 ● 中間數(shù)據(jù) (或稱中間信息 )，是根據(jù)用戶對管理工作的需要，由計算機系統(tǒng)綜合上述靜態(tài)和動態(tài)兩類數(shù)據(jù)，經(jīng)過運算形成各種數(shù)據(jù)或報表。管理軟件功能的強弱，往往體現(xiàn)在它能提供多少有用的中間信息 。有的軟件也稱之為“項目”。 MRPⅡ 物料定義 物料的管理特性體現(xiàn)在下述幾個方面： ● 同一性：物料可以用途不同 ， 性質(zhì)各異 ， 但 在 MRPⅡ 里它們均同一地以“ 物料 ” 對待 ， 無差別參地與需求計劃的運作 。 ● 相關性：任 何物料都是因為某些因素而存在的 ， 相互之間存在著一定的依存關系 。 ● 價值性：物料是有價值的，不僅采購要付貨款，庫存要占用 資金 ，保管保險也要發(fā)生費用。 2. 管理特性 物料類型 (item type)最基本的作用是在編制計劃時 ， 說明物料是如何形成的 ， 即自制還是外購 ， 也就是物料的來源 。 此外 ， 物料類型還要說明物料在計劃中的特征 ， 如選擇裝配中的基本組件和可選件 、 配套出售件 、 虛擬件等 。 例如 ，按管理要求可以把物料分為 鋼材 、 化工材料 、 機電配件 等；如果管理上需要再劃細 ， 可以把鋼材再分為 板材 、 型材 、 棒材；因此 ， 幾乎所有軟件都設置了物料分類 。 也有叫項目號 、 物號 、 識別碼 、 物件號 、 零件號等 。 物料編碼最基本的要求是物料號的惟一性 (或稱不二義性 )和字段長 。 物料號多為字符型 ， 字段長度有一定限制 ， 各個軟件規(guī)定不一 ， 但一般為 15～ 20位 。 4. 物料編碼 在有了物料類型和物料分類的情況下 ， 物料號可以是無含義的 ， 按順序數(shù)字編號 。 全部采用數(shù)字可防止數(shù)字同字母的混淆 (如 0和 O， 1和 I， 2和 Z)， 方便錄入 (如可用鍵盤右側(cè)的數(shù)字輔鍵錄入 )， 提高錄入速度 ， 減少差錯 。 物料號也可以是有含義的 ， 如將總位數(shù)分成幾段依次表示產(chǎn)品 、 部件 、 零件 、 版次或其他標識 。 MRPⅡ 運行原理 MRPⅡ 系統(tǒng)的基本處理過程和工作主要內(nèi)容如下述 。 生產(chǎn)計劃大綱是對產(chǎn)品大類編制產(chǎn)量和產(chǎn)值年度計劃 。 3. 編制物料需求計劃 物料需求計劃將產(chǎn)品基于相關需求和時間分段原則分解后 ， 形成低層物料的總需求 ，對自制件交予生產(chǎn)作業(yè)計劃模塊處理 ， 對外購件交予采購作業(yè)計劃模塊處理 。 以加工調(diào)度單形式下達車間 。 粗能力平衡計劃是在制訂物料需求計劃之前 ， 依據(jù)主生產(chǎn)計劃的要求 ， 針對關鍵資源 /工作中心進行瓶頸預測并調(diào)整生產(chǎn)負荷的平衡過程 ， 通常使用模擬方式進行平衡 。 能力需求平衡計劃是以物料需求計劃的輸出作為輸入 ， 根據(jù)計劃中零部件需求量及生產(chǎn)加工順序等計算出各時段對各種設備 、 人力的需求 。 如果發(fā)現(xiàn)能力不足 ， 就應調(diào)整設備人員安排；若能力無法實現(xiàn)平衡 ， 則可將信息反饋到主生產(chǎn)計劃功能塊 ， 調(diào)整主生產(chǎn)計劃 。 7. 產(chǎn)品成本核算 產(chǎn)品成本核算及財務管理功能是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)資料以及產(chǎn)品加工過程的料耗 、 工耗和費用數(shù)據(jù)實現(xiàn)對產(chǎn)品成本的跟蹤與核算 ， 建立產(chǎn)品的成本檔案等 。 而車間作業(yè)管理模塊 ， 對作業(yè)訂單安排計劃及設定優(yōu)先級 ， 以控制車間任務下達的順序 ， 并通過加工中心的投入 /產(chǎn)出分析 ， 監(jiān)控車間和實際執(zhí)行情況與計劃需求的差異 。 MRPⅡ 模擬了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動 ， 所以它能更精確地編制工廠的生產(chǎn)計劃和供應商的供應計劃， 更好地編制能力需求計劃和人力資源計劃 ， 并可以方便地對幾種計劃方案進行測試與評價 。 MRPⅡ 使用環(huán)境 這四個問題揭示了制造業(yè)生產(chǎn)管理活動的根本特征 。 能對這四個問題正確回答的管理工具則反映了制造業(yè)的本質(zhì)特點 ， 也就有望成為制造業(yè)所渴求的一種工具標準 ， 就像會計賬戶系統(tǒng)成為財會人員標準的管理工具一樣 。 第 1個問題 ， MRPⅡ 由主生產(chǎn)計劃來回答 。 第 3個問題 ， MRPⅡ 由物料庫存與可用量來回答 。 MRPⅡ 對這 4個問題的正確回答 ， 使之第一次成為制造業(yè)公認的管理工具集合和標準的知識體系 ， 受到廣泛的喝彩和不斷的追隨 。 先進制造技術其技術體系可以分為 5大技術群 不同生產(chǎn)環(huán)境計劃特點 MRPⅡ 系統(tǒng)的實施，除考慮企業(yè)的生產(chǎn)類型外，還應注意企業(yè)的銷售環(huán)境。生產(chǎn)類型和銷售環(huán)境除影響計劃方法外，也影響安全庫存和批量規(guī)則的設定。其中專項生產(chǎn)可看成是一種特殊的定貨生產(chǎn)。在一個企業(yè)中各種模式有可能同時并存。 這類生產(chǎn)特征的企業(yè) ， 產(chǎn)品需求一般 比較穩(wěn)定并可以預見 ， 產(chǎn)品規(guī)格及品種較少；產(chǎn)品允許保留較長時間；產(chǎn)品存儲在倉庫中 ， 根據(jù)需要隨時提取 。 2. 定貨生產(chǎn) (MakeToOrder， 簡稱 MTO) 定貨生產(chǎn)是指產(chǎn)品的計劃主要根據(jù)用戶的訂單 ， 一般是接到用戶的訂單后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品 。 這類產(chǎn)品如飛機、 船舶等 。 這類產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一般很長 ， 若接到用戶訂單后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品 ， 則交貨期太長 ， 不能滿足用戶的要求；產(chǎn)品的市場需求量通常比較大 。 這 3種類型的生產(chǎn) ， 在編制生產(chǎn)計劃大綱和主生產(chǎn)計劃時 ，都具有各自的特點 。 本章從 MRPⅡ 發(fā)展背景出發(fā) ， 介紹了 MRPⅡ 的幾個發(fā)展階段 ， 包括基本 MRP、 閉環(huán) MRP、 MRPⅡ 和 ERP， 并揭示了MRPⅡ 關于 相關需求 、 時間分割和能力平衡為基礎的三項制勝絕技 。 這些 表明MRPⅡ 是一個完整的生產(chǎn)管理計劃體系 ， 是實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)整體效益有效的管理模