【正文】 品質量是好的。 樣品不好 拒收 假定這批產品的質量不好 。 樣品好 接收 其中 3項為正確推斷， 4項為錯誤推斷。 統(tǒng)計工具菜單 （一） 排列圖 因果圖 調查表 分層法 直方圖 控制圖 散布圖 關聯圖 系統(tǒng)圖 （ 樹圖 ） 親和圖 （ KJ法 、 A型圖解 ） PDPC法 （ 過程決策圖法 ） 矩陣圖 矩陣數據分析法 矢線圖 老 七 種 工 具 新 七 種 工 具 統(tǒng)計工具菜單 （一） 餅分圖 折線圖 柱形圖水 平對比 推移圖 流程圖 雷達圖 0、 618法 正交實驗法 抽樣檢驗 方差分析 假設檢驗 價值工程 簡 易 圖 表 專 用 工 具 類 老七種工具的運用途徑 散布圖 排列圖 簡易圖表 調查表 因果圖 直方圖 控制圖 Q C 七 種 工 具 序號 程序 方法 1 2 31 4 5 6 7 8 9 10 制定對策 對策實施 檢查效果 鞏固措施 遺留問題 確定主因 分析原因 設定目標 現狀調查 選題 注： 特別有效 有效 有時采用 簡易圖表包括：柱形圖、餅分圖、折線圖、雷達圖、箭條圖 新七種工具的運用途徑 正交實驗 矩陣圖 親合圖 系統(tǒng)圖 矩陣分析 PDPC 矢線圖 新 Q C 七 種 工 具 序號 程序 方法 1 2 31 4 5 6 7 8 9 10 制定對策 對策實施 檢查效果 鞏固措施 遺留問題 確定主因 分析原因 設定目標 現狀調查 選題 注： 特別有效 有效 有時采用 簡易圖表包括：柱形圖、餅分圖、折線圖、雷達圖、箭條圖 關聯圖 QC小組使用統(tǒng)計工具 統(tǒng)計工具使用的原則：寧可不用，不可錯用。用來系統(tǒng)的收集資料、積累數據、確認事實并對數據進行整理分析。 給目標值制定提供依據 關鍵的少數看三點： (1) 看圖形：關鍵問題比例高； (2) 看目標值：對目標值的影響大； (3) 看實際能解決的問題（不可抗拒因素排除）。 “項目”不易太多 5— 7項為宜。 關鍵問題不死扣 80% ，一般 1— 2項為宜。 圖形規(guī)范，標注齊全。 目標值高的情況不宜使用排列圖。 作用： 用來識別存在的質量問題；用來尋找改進的機會 應用步驟： 引發(fā)和產生創(chuàng)造思維的階段 會議要領： a、與會者平等 倡導每個人都能毫無顧忌、暢所欲言的發(fā)表獨立見解。 因果圖（一） 原理：因果圖是收集分析語言資料的好辦法 原理 集思廣益的原理 追根求源的思想 邏輯思維的方法 因果關系推理 類別分層的考慮 原因類別 人 機器（設備、設施、工具） 材料 工藝方法（加工方法、操作方法） 環(huán)境 測量方法（儀器） 數據信息系統(tǒng) 因果圖（二） 圖形： 主要原因 結 果 一層原因 二層原因 原因類別 說明：因果圖由箭條和短語組成 主箭條右側短語表示結果 對應主箭條的箭條為“原因類別線” 指向原因類別線的箭條為“第一層原因” 指向第一層原因線的箭條為“第二層原因”以下類推 方框框住的短語為主要原因： 主要原因在末端因素上選擇，有事實和數據說明為什么是要因 因果圖（三） 應用： 分析和表達因果關系 通過識別癥狀分析原因、尋找措施、促進解決 程序： 確定分析的主要問題“單一目的，因素不交叉” 收集語言資料 暢所欲言，各抒已見 不反駁、不爭論 詳細記錄、對號入座 語言資料分層 繪制因果草圖，并反復修改定圖 結合現場，確認要因，用方框框起來 使用驗證、補充、修正、完善 因果圖（四） 使用注意事項： 因素展開到能采取措施為止 末端因素上找要因 要因確認要用事實和數據說話 同一詞語不能重復出現 按“因果關系”畫圖箭頭不可反向 單一目的型的因果分析，不允許交叉 要“鯽魚”的刺，不要帶魚的刺 成功的因果圖，要分析到第二、三層原因 一個主要質量問題只能畫一張因果圖 因果圖（五） 因果圖實例： 溜肉片嚼不爛 第一層原因 不認真 因素類別 人 機 法 料 技術水平低 未培訓 第一次做 第二層原因 爐溫低 火力不足 火開的小 肉質不好 肉中有筋 火候不好 油不熱 炒時間長 量大 未用淀粉 刀工不好 豎絲切肉 樹圖《系統(tǒng)圖》（一） 原理： 研究對象是一個系統(tǒng)，是某個質量問題與組成要素之間的關系，圖形特征象大樹一樣，“層層包容”，因此可以系統(tǒng)的把某個問題分解成許多組成要素，顯示相互之間的邏輯和順序關系。如果用于多目標因果分析時，目標不宜太多，一般不超過二個。 關系復雜、因素之間有相互關聯的原因與結果或目的與手段等單一或多個問題的圖示技術。 單側匯集型：把要分析的問題放在右（或左）側，與其發(fā)生關系的因素從右（左）向左（右）逐層排列。 展示全貌 原因可纏繞。 分析到能采取對策為止 。 要因用符號加以標識。 “問題”識別規(guī)則是：箭頭只進不出 。 關聯圖（五） 因果與包容關系的轉換：做關聯圖不僅要考慮因果關系，也要考慮包容關系。 把從雜亂無章狀態(tài)中收集到的語言資料 ， 根據它們之間的“ 親合性 ” （ 接近程度 ） 統(tǒng)一起來 ， 明確解決問題的方法 。 應用條件 （三種齊備） 必須解決的問題 不容易解決的問題 有時間去解決的問題 不可應用的條件 簡單的問題 速戰(zhàn)速決的問題 親合圖（四） 用途： 認識事實 — 診斷、任職 確立觀點 — 從零開始、未知領域 脫胎換骨 — 學習別人、歸納自我 參謀策劃 集合群眾意見，制訂方針 A型圖解的應用條件 這種條件下用親合圖法 必須解決的問題 不容易解決的問題 有時間去解決的問題 可以一個人做 速戰(zhàn)速決 輕而易舉 這種情況下不用此法 親合圖（五） 如何組織好 QC小組活動 QC小組領導要重視 一層卡片標簽 卡片 B 卡片 A 想搞不知道怎么 怎么開展活動 到哪里注冊 三 層 卡 片 標 簽 二 層 卡 片 標 簽 一層卡片標 卡 片 D 卡 片 C 一層卡片標 卡 片 F 卡 片 E 一層卡片標 卡 片 H 卡 片 G 一只猴單獨 親合圖實例： 分層法（二） 分層法的應用： 收集數據 將采集到的數據按不同目的選擇 分層標志 分層 按所分層次歸類 畫出分層歸類圖 分層法（三） 分層法應用實例： 某裝配廠的氣缸與氣缸蓋之間經常漏油。 2生產氣缸墊的廠家不同。 分層法（五） 方法三、兩種因素交叉分層 操作者 王 李 張 合計 合計 漏 油 漏 油 漏 油 漏 油 漏 油 不漏油 不漏油 不漏油 不漏油 氣缸墊生產 A 廠 B 廠 合計 6 14 9 7 3 5 0 2 0 6 31 19 9 10 9 3 13 17 10 2 7 4 3 11 23 27 50 矩陣圖（一） 統(tǒng)計工具與企業(yè)各層人員的“ L”型矩陣圖 QC小組 技術骨干 管理干部 QC骨干 決策層 老七種工具 新七種工具 簡易圖表 復雜的統(tǒng)計工具 ɑ H ? ɑ ɑ ɑ ɑ ɑ ɑ ɑ H H H H H H H ? ? H使用多 ? 使用 ɑ有時候也用 注意事項： 行、列因素組應同層次內容 確定“著眼點”應證據充分 分析“著眼點”時應盡量減少感情因素 矩陣圖（二） 矩陣 0、 1評價表 進攻性 體力 耐力 靈敏度 射門準確度 首先要提高體力訓練 再來培養(yǎng)進攻性和準確性 小結 總分 N 0 1 評 價 得分 重要性 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 4 10 某足球隊綜合素質矩陣 0 1評價 不合格率（ %） % 9% 目 標 柱 狀 圖 簡易圖表 (一 ) 柱形圖 簡易圖表（二） 折線圖： （ 波動圖 ） （ 變化圖 ） 用來表示質量特性數據隨著時間推移而產生波動（ 變化 ） 的情況 100 80 60 40 20 銷售額（萬元） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 時間（月） 某廠年度銷售額折線圖 簡易圖表（三） 餅分圖： （ 圓形圖 ） 餅分圖是把數據的構成按比例用圓的扇形面積來表示的圖形 ， 各扇形面積表示的百分比和是