中小企業(yè)實(shí)效管理-閱讀頁(yè)
2025-01-28 09:30本頁(yè)面
【正文】 工作環(huán)境，讓人人成為主角，不被邊緣化。 C 創(chuàng)造人際工作環(huán)境用 “ 情場(chǎng)、友場(chǎng)、賽場(chǎng)、戰(zhàn)場(chǎng)、考場(chǎng)、樂(lè)場(chǎng)、夢(mèng)場(chǎng)、教場(chǎng) ” ，讓公司不同崗位，不同角色的人成為為焦點(diǎn)，成為主角。企業(yè)必須將工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化，最終模板化，從而減少對(duì)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的依賴。 ? 通過(guò) 教育式管理 來(lái)化解流程控制所帶來(lái)的 壓力 。 23 流程引進(jìn) 2． 為什么要制定流程管事 “領(lǐng)導(dǎo)管事”與“非領(lǐng)導(dǎo)管事”？ 問(wèn)題： 人心都管好了，都可以自覺(jué)做事了，為什么還需要用流程來(lái)管事呢？ — 可能產(chǎn)生 好人辦壞事 ， 如：?jiǎn)T工多崗位做事、管理者越級(jí)管理等。 29 三、 管理變革誓師 誓師大會(huì)方案 誓師大會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 引進(jìn)變革 30 四、管理變革總思路 — 總進(jìn)程表 管理變革總思路 總進(jìn)程表 引進(jìn)變革 31 五、按設(shè)計(jì)所規(guī)定的內(nèi)容及時(shí)間運(yùn)作 ? 流程設(shè)計(jì) ? 瓶頸戰(zhàn)役攻關(guān) ? 數(shù)據(jù)體系建立 ? 文化建設(shè) ? 人心再造 ? 稽核監(jiān)控 ? 模式固化 820事件報(bào)告案例分析 創(chuàng)行業(yè)品牌攻關(guān)方案 中山市 XX門業(yè)有限公司 引進(jìn)變革 32 六、項(xiàng)目總結(jié)及移交 引進(jìn)變革 33 第三講 管理變革總結(jié) 引進(jìn)變革 34 變革總結(jié) 一、咨詢特色 流程再造 團(tuán)隊(duì)打造 實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 業(yè)績(jī)提升 四位一體 35 變革總結(jié) 二、主要工具 管理設(shè)計(jì) 管理過(guò)程 管理結(jié)果 ——— 全員活動(dòng)法、設(shè)計(jì)要素法、橫向管理法 ——— 戰(zhàn)役攻關(guān)法、分段實(shí)施法、稽核改善法 ——— 案例教育法、業(yè)績(jī)考核法、人心再造法 36 變革總結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)管人 領(lǐng)導(dǎo)管事 領(lǐng)導(dǎo)式管理 領(lǐng)導(dǎo)管人 流程管事 教育式管理 流程式管理 環(huán)境管人 機(jī)制管事 修煉式管理 全員式管理 三、核心思路 37 四、管理系統(tǒng)優(yōu)化 —— 管理持續(xù)化系統(tǒng) 稽核改善法 戰(zhàn)略管理 目標(biāo)管理 全員參與法 設(shè)計(jì)要素法 橫向管理法 案例教育法 人心再造法 分段實(shí)施法 戰(zhàn)役攻關(guān)法 業(yè)績(jī)考核法 業(yè)務(wù)部 采購(gòu)部 倉(cāng) 庫(kù) 生產(chǎn)部 研發(fā)部 計(jì)控部 品管部 人事部 財(cái)務(wù)部 工藝部 變革總結(jié) 38 ?謝謝觀賞！ 月亮湖企管咨詢工作室 ： 125689734 39 演講完畢，謝謝觀看！
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