mrp物料需求計劃講解-閱讀頁
2025-01-27 19:25本頁面
【正文】 退出和擺放 ?安全設(shè)備和安全措施一體化 ?提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量 ?方便正常的維修活動 ?有利于作業(yè)和活動的可視控制 ?提高靈活性以適應(yīng)變化的條件 設(shè)施布置的目的（續(xù)） 布置的基本類型 ?工藝式布置 （ Process Layout） –設(shè)備按功能進(jìn)行分組 ?產(chǎn)品式布置 （ Product Layout） –為生產(chǎn)某種產(chǎn)品而將工作中心按流水線形式安排 ?定位式布置 （ Fixed Position Layout） –用于產(chǎn)品不能移動的項(xiàng)目 混合式布置（ Hybrid Layouts） ?單元布置 （ Cellular layouts） –將設(shè)備按加工單元進(jìn)行分組 ?柔性制造系統(tǒng) （ Flexible manufacturing systems， FMS） –自動化的加工和物料搬運(yùn)系統(tǒng) ?混合模式的組裝線 （ Mixedmodel assembly lines） –在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)多種模式 產(chǎn)品式和工藝式布置特性比較 產(chǎn)品式布置 工藝式布置 1. 描述 設(shè)備連續(xù)安排 設(shè)備按功能分組 2. 加工類型 連續(xù) , 大量生產(chǎn) 間斷式生產(chǎn) , 車間批量 主要是組裝產(chǎn)品 生產(chǎn) ,主要是制造產(chǎn)品 3. 產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)化的 多變的 , 生產(chǎn)儲存型 訂貨生產(chǎn)型 4. 需求 穩(wěn)定 變動 5. 數(shù)量 高 低 6. 設(shè)備 專用設(shè)備 通用設(shè)備 7. 工人 有限技能 多技能 產(chǎn)品式和工藝式布置特性比較 產(chǎn)品式布置 工藝式布置 8. 庫存 低在制品 , 高在制品 , 高產(chǎn)成品庫存 低產(chǎn)成品庫存 9. 儲存場地 小 大 10. 物料搬運(yùn) 固定路線（傳送帶） 變化的路線（鏟車） 11. 過道 窄小 寬大 12. 進(jìn)度安排 部分平衡 動態(tài)的 13. 規(guī)劃決策 生產(chǎn)線平衡法 設(shè)備位置 14. 目的 使每一工作中心 使物料搬運(yùn)成本最小化 的工作負(fù)荷平衡 15. 優(yōu)點(diǎn) 效率高 柔性 單元式布置 (Cellular Layouts) ? 對相似功能的設(shè)備進(jìn)行分組（制造單元），用以加工不同的零部件族 ? 工作流程按一個方向通過制造單元 ? 周期時間通過改變工人行走路線來調(diào)整 3. 拉式生產(chǎn)系統(tǒng) （ Pull System) 2023/2/5 拉式生產(chǎn)系統(tǒng) ?JIT是由顧客訂單開始，根據(jù)訂單上的需求按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自上而下展開。 4. 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) (Kanban Production Control) 2023/2/5 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) ? 看板（ Kanban）在日文中是卡片的意思，是用來控制生產(chǎn)系統(tǒng)中的物料流動和授命生產(chǎn) ? 看板卡片顯示要求生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 ? 起源于雙箱庫存系統(tǒng) ? 看板系統(tǒng)是一個牽引式生產(chǎn)系統(tǒng) ? 生產(chǎn)看板授權(quán)生產(chǎn) ? 移動看板授權(quán)貨物的移動 看板的例子 設(shè)備車間 M2 組裝車間 A4 零件編號 .: 7412 零件名稱 : 齒輪 從 : 到 : 容器容量 25 容器類型 A 看板的作用 ?是生產(chǎn)活動的取送貨和生產(chǎn)指令的信號 ?是聯(lián)系廠內(nèi)外有關(guān)單位之間和各工序之間的動脈 ?能經(jīng)濟(jì)合理地控制生產(chǎn)活動，防止浪費(fèi) ?是實(shí)現(xiàn)可視管理的一種工具 ?是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)的重要工具 5. 小批量生產(chǎn) （ SmallLot Production） 2023/2/5 小批量生產(chǎn) ? 較少占用空間和資金投入 ? 使工序銜接更加緊密 ? 減小提前期 ? 使得更容易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 ? 使工序之間更加互相依賴 ? 減小搬運(yùn)成本 ? 提高柔性和質(zhì)量 多批次，小批量生產(chǎn) 800 400 200 生產(chǎn)批量與在制品量的關(guān)系 小批量生產(chǎn) (續(xù) ) ?生產(chǎn)小批量 – 使用標(biāo)準(zhǔn)容器進(jìn)行控制，容易檢查、點(diǎn)數(shù)和搬運(yùn) ?進(jìn)貨和傳送小批量 – 傳送小批量可以增加物料順利流動，縮短排隊(duì)等待時間 在制品向零進(jìn)軍 大野耐一提出的口號 ?在制品可能等于零嗎？ ?在制品等于零合適嗎？ 在制品的種類 ?工藝在制品 ?運(yùn)輸在制品 ?流動在制品 ?保險在制品 產(chǎn)生流動在制品的原因 ?上下工序生產(chǎn)率不等 ?上下工序生產(chǎn)不銜接 ?實(shí)現(xiàn)同步化生產(chǎn)，流動在制品可等于零 同步化生產(chǎn) ?上下工序生產(chǎn)率相等 ?上下工序生產(chǎn)上緊密銜接 要求單件運(yùn)輸（運(yùn)輸批量 =1）或稱一個流 組織同步化生產(chǎn)需要的條件？ ?上下工序的空間距離 ?上下工序間的運(yùn)輸方式 ?工件的體積與重量 安全在制品的作用 ?討論：安全在制品該不該等于零？ 6. 快速調(diào)整準(zhǔn)備 (Quick setups) 2023/2/5 減小調(diào)整準(zhǔn)備的原則 1. 區(qū)分內(nèi)部調(diào)整準(zhǔn)備和外部調(diào)整準(zhǔn)備活動 2. 將內(nèi)部調(diào)整準(zhǔn)備轉(zhuǎn)為外部調(diào)整準(zhǔn)備 3. 使調(diào)整準(zhǔn)備的各種活動或操作盡量流暢 4. 以并行的形式去完成調(diào)整準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作或者盡量排除這些活動 5. 對員工進(jìn)行培訓(xùn) 6. 對設(shè)備和工藝進(jìn)行改造 減小調(diào)整準(zhǔn)備使用的技術(shù) ?將整個調(diào)整作業(yè)錄下來進(jìn)行分析，檢查不必要的作業(yè)，如果有工程師、管理人員和一線員工一起參與，將會很成功。 JIT可以由人工系統(tǒng)完成，不一定需要計算機(jī)系統(tǒng)，要有相應(yīng)的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)，甚至包括供應(yīng)商和顧客，是東方文化
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