物業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理-閱讀頁
2025-01-26 14:39本頁面
【正文】 三、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制（二）對人的不安全行為的控制培訓員工規(guī)范操作的態(tài)度、知識、技能l 態(tài)度 —— 車開得快的司機，就是好司機？l 知識 —— 安全操作規(guī)程、為什么要按規(guī)定做l 技能 —— 通過練習獲得，而不是通過 “ 講授 ” ，可以模擬三、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制（二）對人的不安全行為的控制員工的經(jīng)驗是一把雙刃劍l 沒有經(jīng)驗 —— 高危人群l 有經(jīng)驗，自滿，自負 —— 高危人群三、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制（二）對人的不安全行為的控制員工的安全生產(chǎn)積極性，是現(xiàn)實中最大的難題 “ 不是不懂，而是不愿；不是不會，而是不做 ”僥幸心理 ；自我表現(xiàn)心理；“ 經(jīng)驗 ” 心理；從眾心理；反常心理；逆反心理；三、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制（二）對人的不安全行為的控制矯治 “ 僥幸心理 ”人的行為由人的動機決定動機 =結果的價值 *實現(xiàn)結果的可能性（概率）提高安全生產(chǎn)的正面激勵、和概率提高非安全行為的考核力度、和概率： “ 一違規(guī)，就被抓 ”宣傳非安全行為的可怕后果：圖片、視頻宣傳安全生產(chǎn)的幸福生活： “ 高高興興上班來，平平安安回家去” 安全動機是安全行為的基礎尊重需要（表彰榮譽）社會需要（團隊關系）安全需要（生存就業(yè)）生理需要（經(jīng)濟利益）自我實現(xiàn)需要（業(yè)績成果）基于員工需求的管理思路三、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制（二）對人的不安全行為的控制主動需要安全與外部約束相結合要我安全 —— 執(zhí)行要求、規(guī)章我要安全 —— 主動的安全需要我會安全 —— 能力三、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制（三）對管理缺陷的控制安全責任追究標準化作業(yè)建立與更新風險作業(yè)安全交底安全教育訓練達標安全檢查機制：定期、專業(yè)、季節(jié)、經(jīng)常安全隱患管理：識別、排除、替代、隔離、轉移、提留事故應急預案及響應安全事故調(diào)查處理改進 四、物業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)特點（一）、員工特點 ：勞動力密集型、低齡化與老齡化共存、低文化水平、經(jīng)驗缺乏的管理者（二）、行業(yè)特點 ：服務行業(yè) ：生產(chǎn)與消費同時進行，不僅有員工人身安全，還存在 客戶人生安全隱患微利行業(yè) ：一個事故，白干幾年全天候 ： 24小時， 365天，隨時可能發(fā)生事故權責不對等 ：責任重大，權限極小輿論黑標簽 ：物業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)人人喊打 四、物業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)特點（三）、企業(yè)特點：品牌維護的最高使命，必須高度關注社會影響；全國擴張復雜的周邊關系；偏遠郊區(qū)治安復雜；員工后勤風險高；復雜多樣的管理階段；員工流失率高，新員工比例高 課程總結u做不到安全生產(chǎn)，就談不上維護品牌u做不到安全生產(chǎn)，管理者必須承擔責任u安全生產(chǎn)，首先是意識，其次是方法；u重點是預防u安全，要天天講，時時抓，來不得半點馬虎 感謝大家！演講完畢，謝謝觀
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