生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理_2-閱讀頁
2025-01-26 10:43本頁面
【正文】 X零件放置處黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域藍色：待判定、回收、暫放區(qū) XX暫放區(qū)期限： XXXX3要素 —— 標示方法生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理●使用者李四●使用場所一車間3要素 —— 標示方法清楚標明使用者及使用場所。 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理A、主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿??；沒有按重低輕高、大低小高的原則擺放。u整頓的典型問題生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理整頓的發(fā)展 —— 定置管理學科進行工藝研究 對人、物結(jié)合 的狀態(tài)分析 定置管理設計 定置檢查與考核生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理要點 三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域設置管理看板畫線標識經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 合理、充分地利用空間和場地。定數(shù)量：對各區(qū)域堆放物品、設備、工具的數(shù)量加以限制。 定置管理生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理決定放置場所整理放置場所 場所標示品名、數(shù)量、時間標示整頓習慣化決定放置場所“三定 ”原則實施例 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理整理放置場所 場所標示品名、數(shù)量、時間標示 整頓習慣化馬上整頓最大存放量品種層數(shù)類別位次生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理?保持良好的工作情緒?穩(wěn)定品質(zhì)?達到零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設備的異常、松動等，以達到全員預防保養(yǎng)的目的。三、清掃5S的推行方法生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理1準備區(qū)分線通路的區(qū)分線 如何改善杜絕塵埃，污染的來源A、機器漏油：把機器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在。B、水槽或水管漏水： ：改善覆蓋的間隙，或設法其他有效方法 追求粘性物來源加以改善； 投入及回收方法的改善。來自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之 B、檢查中常見問題：F只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事；F認為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關(guān)； F清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。目的為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之 “清掃 ”，而 “長期保持 ”這種狀態(tài)就是 “清潔 ”，將設備 “漏水、漏油 ”現(xiàn)象設法找出原因，徹底解決，這也是 “清潔 ”，是根除不良和臟亂的源頭。 u減少災害和顧客的抱怨 u提升產(chǎn)品品質(zhì) u削減在制品和存庫量 u為達成這些目標所必須的 “牢固結(jié)構(gòu)和基礎 ”，應將與整理，整頓，清掃，如何組合起來。 若都不去行動，作業(yè)現(xiàn)場即永無變化之可能 在集團內(nèi)部，應規(guī)定詳盡細則，由成員分擔，責任，并促使集團成員互相協(xié)助，尤屬重要。集團活動 清潔的推行誰做什么怎么做生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理“標準化 ”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去。 ”如果標準是意謂著 “最佳的方法。如果員工在其重復性的工作過程中，不遵守標準工作。如果一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。標準化、制度化的含義生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理當他們較有經(jīng)驗時，便開始在教練的協(xié)助下自己折傘了。到底是需要折多少次，才能使他相信一切都沒有問題？答案是他僅須做一次就夠了。每一次當傘沒有張開時，就引發(fā)了這樣的疑問： “我們折傘的方式是否是做錯了呢？應當如何改變或改進方法，以防止再次發(fā)生？ ”不遵照標準去折傘的結(jié)果會怎樣？待你發(fā)覺時，或許已經(jīng)太遲了。?檢討布局；?區(qū)分工具架、私人物品、不良品，將多余零件放回倉庫。生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。F清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習慣。五、素養(yǎng)5S的推行方法生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學習公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人 ”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。通過對地域、人類的貢獻，公司藉此為基礎能更好地發(fā)展壯大下去。一、及時了解生產(chǎn)計劃安排 二、及時對生產(chǎn)質(zhì)量問題進行通報 早會時領(lǐng)導及時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全體員工的質(zhì)量意識和工作水平。三、及時表揚和批評 及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學習。 每天早會時領(lǐng)導總是先向員工問好，員工再向領(lǐng)導回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習慣。譬如打電話時必須先問 “你好 ”，結(jié)束時必須說 “再見 ”等，實施效果很好。素養(yǎng)維持的有效手段 —— 早會生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。素養(yǎng)的典型問題生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理5S之間的關(guān)系第 1個 S整理將有用的東西定出位置放置第 5個 S素養(yǎng)第 4個 S清潔第 3個 S清掃區(qū)分 “要用 ”與 “不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個 S整頓（ SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKES生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理5S之間的關(guān)系整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。演講完畢，謝謝觀看
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