【正文】 框架性建議 3. 確定戰(zhàn)略目標及實 施方案 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及 內(nèi)部診斷 1 行業(yè)分析 項目目的 項目行動 項目階段性成果 ?明確集團戰(zhàn)略目標（包括集團戰(zhàn)略、主業(yè)戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略） ?明確戰(zhàn)略實施的行動方案 ?明確實施中的資源需求及解決方案 ?估計實施中可能遇到的困難及解決方案 29 在戰(zhàn)略規(guī)劃明晰的前提下，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及功能設置 項目行動 項目目的 項目階段性成果 ? 資料分析 ? 訪談 ? 研討會 ? 項目組內(nèi)部分析 ?配合戰(zhàn)略規(guī)劃的實施調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ?明確各部門的功能設置 ?明確集團上下的匯報關系 ? 新的組織結(jié)構(gòu)圖 ? 各部門的功能設置及部門內(nèi)分工 ? 集團內(nèi)匯報關系圖 4 確定新的組織結(jié)構(gòu)及各部門的功能設置 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及 內(nèi)部診斷 1 行業(yè)分析 30 項目行動 項目目的 項目階段性成果 ? 資料分析 ? 訪談 ? 研討會 ? 內(nèi)部調(diào)研 ?配合調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)理順集團運營的流程體系 ? 流程體系 明確流程體系 審視并撰寫核心流（ 5個左右） ?配合戰(zhàn)略的實施，優(yōu)化集團核心流程 ?通過分析和研討明確關鍵流程的環(huán)節(jié)和涉及到的部門 ?通過研討明確關鍵流程的主要控制點及各節(jié)點上的責任人 ?輔導京報集團項目組成員撰寫核心流程的程序文件 ? 撰寫 5個左右的核心流程圖 ? 遞交核心流程的程序文件 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及 內(nèi)部診斷 1 行業(yè)分析 結(jié)合組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化核心運營流程 31 項目行動 項目目的 項目階段性成果 建立人力資源的基礎管理平臺，提出有關薪資、考評和激勵的框架性建議 ?研討并明確配合戰(zhàn)略實施應有的人力資源結(jié)構(gòu) ?研討并明確集團人力資源招聘的方式和流程 ?研討并明確集團培訓體系 ?研討并明確集團員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 人力資源基礎管理平臺的框架 基礎管理平臺的建設 ?研討新的薪資體系設計原則 ?研討員工的考評指標和考評方式 ?研討激勵機制 ? 薪資體系、考評和激勵機制的框架性建議 薪資、考評和激勵機制的框架設計 ?明確集團人力資源基礎管理平臺構(gòu)架 ?明確集團薪資體系、考評和激勵機制的框架 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及 內(nèi)部診斷 1 行業(yè)分析 32 遠卓需與客戶方討論變革計劃，明確下一階段什么問題是最需要解決的，遠卓能夠提供哪些問題的解決方案。 戰(zhàn)略報告是咨詢項目的重要階段 目的： 提交遠卓對京報集團所在的行業(yè)分析、內(nèi)部管理診斷建議及戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交內(nèi)部管理改善的初步框架，為下一階段方案細化做準備。特別應指出差異與疑惑之處，遠卓會針對性地給予釋疑，并糾正下一階段工作方向。 40 遠卓管理顧問將本項目建議書分成 4個部分 ?項目背景 ?項目定義 ?項目任務及進程安排 ?項目組織與預算 41 ?指導項目小組的項目方向和項目重點 ?參與研討會 /管理層溝通 ?制定項目方向和項目結(jié)構(gòu) ?保證交付高質(zhì)量的工作 ?確定項目程序 ?主持關鍵研討會 ?執(zhí)行各項目模塊的具體工作 ?負責與京報集團內(nèi)部的日常協(xié)調(diào) 項目指導委員會 ? 京報集團 ? 遠卓管理顧問 李放總經(jīng)理 /康雁先生 項目領導人 ?京報集團 ?遠卓公司項目經(jīng)理樓向輝 遠卓建議組成由雙方共同組成的項目團隊 *遠卓小組 ?管理 顧問兩名 ?助理顧問一名 ?商業(yè)分析員 兩名 *遠卓小組人員具體安排將在京報集團認可項目工作框架后確定并提交相關人員的背景簡介 京報集團小組 待定 42 項目的階段劃分與項目預算 本項目的工作框架包括戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系設計兩大部分，在項目實際進行中，這兩部分內(nèi)容可以一次性完成；也可以分成兩個階段，做為兩個項目來完成。 鑒于項目中完成戰(zhàn)略規(guī)劃后，不一定能馬上進入實施，尤其是對京報集團這樣特殊性質(zhì)的單位，戰(zhàn)略的實施要等待適當?shù)臅r機，還有廣泛溝通與選擇合適切入點的問題。 *方案二中由于把整個咨詢項目分為戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系設計兩個項目來執(zhí)行，需要增加一周時間進行戰(zhàn)略溝通和確認 43 為了委托方與受托方之間的緊密合作，遠卓提供以下配合建議 1. 京報集團的高層管理人員能積極參與項目 ， 為項目提供支持和資源上的保障 ， 并能及時解決項目過程中產(chǎn)生的問題和確認項目的交付成果 2. 項目執(zhí)行期間，遠卓將根據(jù)不同時期的特點于每周末提交本周工作小結(jié)與下周工作計劃書，工作計劃書一經(jīng)委托方認可后，希望委托方能在時間上予以配合 3. 遠卓在委托方所在地工作期間，由委托方提供辦公條件，包括辦公場所、電話、辦公設備，在需要時也應提供文秘方面的支持 4. 委托方應成立配合性的項目小組，全程參與咨詢顧問的工作過程 項目配合 44 除已在項目活動中所列示的內(nèi)容外，我們的建議書還基于如下假設 1. 經(jīng)雙方同意 ， 項目可以發(fā)生變化 。 在項目變化請求書中 ， 必須描述該變化內(nèi)容 、 變化理由以及該變化對項目時間表 、 范圍和收費所產(chǎn)生的影響 。 遠卓管理顧問將按照項目變化控制程序來正式書面變更合同任務 、 時間表及交付成果； 5. 項目遞交成果均為中文 。在項目變化請求書中，必須描述該變化內(nèi)容、變化理由以及該變化對項目所產(chǎn)生的影響。 ?雙方項目經(jīng)理或項目協(xié)調(diào)人將審閱該變化提議，并表明認可該提議以便進行更進一步的研究或否決該提議。本次審議將決定項目變化請求書對價格、時間表以及項目建議書中的其他條款和條件的影響。 46 認可并簽署 本頁經(jīng)京報集團被授權人員簽字表明京報集團接受本項目建議書。 2023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/12023/2/12023/2/1Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/1 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 8:16:31 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/12023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 1日星期三 2023/2/12023/2/12023/2/1 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/12023/2/1February 1, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/12023/2/12023/2/1Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 1日星期三 2023/2/12023/2/12023/2/1 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/12023/2/1February 1, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不