物流功能要素概論-閱讀頁
2025-01-26 06:09本頁面
【正文】 配送中心概述 配送中心分類 分類方法 配送中心類別 備注 分類方法 配送中心類別制造商型配送中心 日用品配送中心批發(fā)商型配送中心 醫(yī)藥品配送中心零售商型配送中心 化妝品配送中心專業(yè)物流配送中心 家電品配送中心城市配送中心 電子產(chǎn)品配送中心區(qū)域配送中心 書籍產(chǎn)品配送中心儲存型配送中心 服飾產(chǎn)品配送中心流通型配送中心 汽車零件配送中心加工配送中心 生鮮處理中心按配送貨物的屬性分類按配送中心的設(shè)立者分類按配送范圍分類按配送中心的功能分類配送中心概述 配送系統(tǒng)要素管理 人 物 財 設(shè)備 方法 信息 配送中心概述 配送系統(tǒng)要素管理 人的管理 人是配送系統(tǒng)和配送活動中最活躍的因素，對人的管理包括：配送從業(yè)人員的選拔和錄用；配送專業(yè)人才的培訓(xùn)與提高；配送教育和配送人才培養(yǎng)規(guī)劃與措施的制定等。物的管理貫穿了配送活動的始終。其主要內(nèi)容有：配送成本的計算與控制；配送經(jīng)濟效益指標(biāo)體系建立；資金的籌措與運用；提高經(jīng)濟效益的方法等。 方法管理 方法管理的主要內(nèi)容有：各種配送技術(shù)的研究、推廣普及；配送科學(xué)研究工作的組織與開展；新技術(shù)的推廣普及；現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等。 配送中心概述 、配送活動具體職能管理 ?配送計劃管理，指在系統(tǒng)目標(biāo)約束下，對配送過程中的每個環(huán)節(jié)進行科學(xué)的計劃管理。 ?配送技術(shù)管理，包括配送硬件技術(shù)和配送軟件技術(shù)的管理。 配 送 流 程 配送流程 進貨 訂貨：品種、數(shù)量、時間 驗收：裝卸搬運、拆裝、數(shù)量和質(zhì)量 入庫：編碼與分類 入 庫 準(zhǔn)備 核對憑證 大數(shù) 點收 驗看 包裝 辦理交接 商品驗收 辦理手續(xù) 入 庫 圖 入庫 功能示意圖 配送流程 儲存 定位儲存 隨機儲存 分類儲存 1. 優(yōu)點： 1）貨位固定，容易存取貨物 2）周轉(zhuǎn)率安排，縮短搬運距離。 1. 優(yōu)點： 儲位可共用，空間的使用效率較高 2．缺點 1）出入庫及盤點困難度較高。 3）隨意擺放，發(fā)生危險。 2）各分類的儲存區(qū)域可根據(jù)貨品特性再作設(shè)計，有助于貨品的儲存管理。 配送流程 補貨 補貨是在揀貨區(qū)的存貨低于設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的情況下，將貨物 從倉庫保管區(qū)域搬運到揀貨區(qū)的工作 。 揀選作業(yè)方法 按單揀選 批量揀選 揀貨 揀貨 揀貨 圖 6 5 按單分 揀作業(yè)原理 A 用戶貨位 B 用戶 貨位 C 用戶 貨位 D 用戶貨位 E 用戶 貨位 F 用戶 貨位 取貨 圖 6 6 批量分揀作業(yè)原理 分揀 方式 優(yōu)點 缺點 適用場合 按單 分揀 ? 作業(yè)方法簡單 ? 訂貨前置時間短。 ? 揀貨單必須配合貨架貨位號碼 適合多品種，小批量訂單的場合 批量 分揀 ? 合計后揀貨，效率較高。 原則 重下輕上； FILO法； Free In Liner Out，中文翻譯為不管裝貨管卸貨，是散雜滾裝貨國際海運的裝卸條款之一。 配送流程 送貨 選擇線路 送貨順序 需求時間 配送合理化 資 源 籌 措 不 合 理 庫 存 決 策 不 合 理 配 送 價 格 不 合 理 配 送 直 達(dá) 不 合 理 貨 物 運 輸 不 合 理 配送合理化 1．資源籌措不合理 ?未能利用大批量、規(guī)模效益來降低資源籌措成本，使配送資源籌措成本高于用戶自己籌措資源成本。 ?僅僅為某一、兩戶代購代籌，不合理。 配送合理化 2．庫存決策不合理 ?配送集中庫存總量高于各用戶分散庫存總量，浪費社會財富。 配送合理化 3．價格不合理 ?配送的價格比配送前，用戶自己進貨的產(chǎn)品購買價格加上自己提貨、運輸、進貨之成本總和還高，用戶無利可圖。 ?配送價格普遍高于用戶自己進貨價格，會損傷用戶利益，是一種不合理表現(xiàn)。 配送合理化 4．配送與直達(dá)的決策不合理 ?如果用戶使用批量大，可以直接通過社會物流系統(tǒng)均衡批量進貨，比配送中轉(zhuǎn)送貨更節(jié)約費用。 配送合理化 5．送貨中不合理運輸 ?配送可以集中配裝一車送幾家，節(jié)省運力和運費。 ?不合理運輸出現(xiàn)在配送中，也會使配送變得不合理。 ?例如： ?配送企業(yè)利用配送手段，向用戶轉(zhuǎn)嫁資金和庫存困難。 配送合理化 合理化措施 國內(nèi)外可借鑒辦法 ： (1)推行一定綜合程度的專業(yè)化配送 ?采用專業(yè)設(shè)備、設(shè)施及操作程序，提高配送效果 ?降低配送過分綜合化的復(fù)雜程度及難度。 ? 借助于配送，加工目的更明確、更緊密聯(lián)系用戶，避免盲目性。 配送合理化 合理化措施 (3)推行共同配送 ?通過共同配送以最近的路程、最低的配送成本完成配送，實現(xiàn)合理化。 ?配送企業(yè)既是用戶供應(yīng)代理人，又是用戶儲存據(jù)點，甚至產(chǎn)品代銷人。 ?用戶產(chǎn)品也成了配送中心的配送產(chǎn)品，或者做為代存代儲，免去了生產(chǎn)企業(yè)庫存包袱。 配送合理化 合理化措施 (5)推行準(zhǔn)時配送系統(tǒng) ?準(zhǔn)時配送是配送合理化重要內(nèi)容。 ?保證供應(yīng)能力，也取決于準(zhǔn)時供應(yīng)。 配送合理化 合理化措施 (6)推行即時配送 ?是計劃配送的應(yīng)急手段 ?最終解除用戶企業(yè)擔(dān)心斷供之憂、是大幅度提高供應(yīng)保證能力重要手段。 ?即時配送成本較高，但它是整個配送合理化的重要保證手段。 謝謝觀賞
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1