【摘要】ThisinformationisconfidentialandwaspreparedbyBainCompany,Inc.solelyfortheuseofourclient。itisnottobereliedonbyany3rdpartywithoutBain'spriorwrittenconsent.Knowl
2025-02-15 03:34
【摘要】此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國家
2025-02-28 12:35
【摘要】KnowledgeManagementatBainMostexecutivesarenothappywithKMAverageof31ToolsKnowledgeManagement62Satisfaction(1to5)
2025-01-25 17:11
【摘要】CompanyLOGO項(xiàng)目開發(fā)階段管理流程易居中國燎原華東1市場開發(fā)管理工具包2市場開發(fā)管理流程信息收集市場進(jìn)入關(guān)系拓展開發(fā)維護(hù)項(xiàng)目提案3信息收集關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵
2025-01-29 00:49
【摘要】市場系統(tǒng)咨詢報(bào)告市場系統(tǒng)咨詢報(bào)告—派力項(xiàng)目組—2023年5月1目錄4市場策略4市場部組織架構(gòu)4市場系統(tǒng)管理平臺2第一部分:市場策略3營銷戰(zhàn)略思路4戰(zhàn)略規(guī)劃需要解決的關(guān)鍵問題:液體奶業(yè)務(wù)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法:基本競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略部署營銷目標(biāo)與營銷戰(zhàn)略目標(biāo)市場戰(zhàn)略營銷組合戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略所需的資源4業(yè)務(wù)目標(biāo)
2025-02-06 00:54
【摘要】XX年工作和市場計(jì)劃公司的核心?[公司使命]:用知識和經(jīng)驗(yàn)推動企業(yè)的成長發(fā)展;用實(shí)效使企業(yè)感受我們服務(wù)的價(jià)值。?[公司價(jià)值觀]:完美雖好,適合更重要。?[公司
2025-03-15 01:08
【摘要】醫(yī)院微觀市場的開發(fā)與管理高級培訓(xùn)內(nèi)容目錄n第一單元:當(dāng)前政策與市場環(huán)境分析n第二單元:微觀市場銷售法的產(chǎn)生背景n第三單元:微觀市場銷售法基本概念n第四單元:微觀市場銷售法操作步驟n第五單元:微觀市場銷售法要點(diǎn)小結(jié)第一單元當(dāng)前政策與市場環(huán)境分析當(dāng)前政策與市場環(huán)境分析醫(yī)藥營銷出現(xiàn)的新特點(diǎn)n權(quán)益之計(jì)——繼續(xù)延續(xù)以前的營銷方式n市場部的職能會
2025-01-28 13:31
【摘要】深度營銷系列培訓(xùn)區(qū)域市場管理實(shí)務(wù)1區(qū)域市場開發(fā)與管理實(shí)務(wù)?區(qū)域市場規(guī)劃與渠道設(shè)計(jì)?終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?市場維護(hù)管理?庫存管理實(shí)務(wù)2合理的渠道規(guī)劃?渠道合理規(guī)劃?合理的渠道結(jié)構(gòu)(層次、廣度和管理規(guī)則)?合理的合作關(guān)系(成員間合理分工,責(zé)任和利益共享)?合理的區(qū)域劃分(
2025-01-26 02:10
【摘要】咨詢公司的營銷&管理,周文輝博士/教授中南大學(xué)商學(xué)院營銷管理研究所所長135073139803980@126,,,目標(biāo),,有收獲、有啟發(fā)有價(jià)值、有快樂的一天……,,,,,,,,,,內(nèi)容提要,營銷的5W...
2024-10-25 10:43
2025-02-15 06:07
【摘要】聲明?本報(bào)告是XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱“XX房地產(chǎn)”)戰(zhàn)略、組織、人力資源、企業(yè)文化及信息化規(guī)劃管理咨詢項(xiàng)目第一階段報(bào)告的最終版?本報(bào)告為本次項(xiàng)目報(bào)告一(《管理診斷報(bào)告》),旨在對XX房地產(chǎn)戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)等存在的問題進(jìn)行梳理與診斷,并提出初步建議,問題與結(jié)論不針對任何部門與個(gè)人?本報(bào)告中所使用的XX房地產(chǎn)所提供
2025-03-09 19:22
【摘要】此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制?!痢凉竟芾碜稍兊臉?biāo)準(zhǔn)流程——××招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.××公司及項(xiàng)目工作小組簡況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與××的建議1
2025-03-18 00:07
【摘要】TCL股份有限公司管理整合咨詢?附件3:?組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告(討論稿)機(jī)密二OO三年一月此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2TCL股份/20230604-組織設(shè)計(jì)(第四稿)TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)
2025-01-22 15:33
【摘要】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績
2025-03-08 15:41
2025-02-28 12:33