團隊管理策略和團隊領導詳述-閱讀頁
2025-01-25 21:40本頁面
【正文】 障礙達到目標執(zhí)行執(zhí)行價值觀與業(yè)績是成功的關鍵價值觀與業(yè)績是成功的關鍵人員評估的基礎人員評估的基礎付諸實踐付諸實踐 業(yè)績業(yè)績價值觀價值觀 表現(xiàn)杰出：將會提升表現(xiàn)杰出：將會提升到重要的領導位置到重要的領導位置給第二次機會：再給給第二次機會：再給一些時間或承擔其它一些時間或承擔其它角色角色撤換：能力不再保護撤換：能力不再保護你或幫助你延長在職你或幫助你延長在職時間時間失敗者：毫不客氣地失敗者：毫不客氣地淘汰淘汰成功的領導者：最大限度地利用下屬的能力。 但不提供支持性的幫助，不傾聽下屬的建議、意見和困難 。 同時認真聽取下屬的建議、意見，使下屬參與到?jīng)Q策過程中。低指揮、低支持授權型 的領導風格特征：將做決策和解決問題的權責都授予下屬，采用完全不干預下屬工作的方式，讓下屬自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，制定目標，并且獨立實現(xiàn)目標? 領導風格的再次自我評估 支持行為指揮行為支持型低指揮高支持教練型高指揮高支持授權型低指揮低支持指揮型高指揮低支持要以打江山的精神， 自己現(xiàn)在就自己現(xiàn)在就增員，增員， 才能對得起身后的親人！ 不斷壯大的直轄組，是你利益最大化的根本保證，不斷的直接育成是組織體健康成長的標志，而這一切將有賴于的你的身先士卒與身體力行！ 直轄組的不斷壯大，帶來高額的管理利益；直轄組壯大的同時，帶來對自己有利的組織育成，搭建起穩(wěn)定健康的組織架構，從容面對考核！一個重要的推論? 見到一個人，首先是增員還是做他的業(yè)務？? 經(jīng)理主任最大的不務正業(yè)是什么？ 自己忙于做業(yè)務，只顧自己的收入， 而不顧團隊的大收入
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